도교 경영 지혜는 현대 기업 경영에 어떤 깨달음을 주나요?

"도는 도일 수 있지만 도는 아니다. 이름은 이름을 붙일 수 있지만 이름은 없다."

"도는 도일 수 있지만 도는 아니다. 도는 이름을 붙일 수는 있어도 이름은 붙지 않는다.” 여기서 내가 설명하려는 것은 불합리하지만 기업 발전에 결정적인 역할을 하는 암묵적인 법칙, 즉 기업의 음양균형이다. 잠재력. "외로운 음이 지속되지 않으면 외로운 양이 성장할 수 없습니다." 음과 양의 힘을 섬세한 균형으로 조정해야만 기업은 지속적인 사업 발전을 이룰 수 있습니다. 이 푸른 행성에는 동양과 서양의 문명이 늘 섞이고, 서로 영향을 주고받으며, 서로 반응하고 있다. 서양의 XYZ 이론과 매슬로의 이론도 음양균형의 관점에 속할 수 있다고 생각할 수 있다. 예를 들어, XYZ 이론에서 '경제적 인간'에 기반한 X 관점은 남성적 권력인 반면, '사회적 인간'에 기반한 Y 관점은 여성적 권력이다. Maslow의 욕구 계층 이론에서는 생리적 욕구와 안전 욕구라는 두 가지 기본 욕구가 남성적 욕구인 반면, 상위 세 가지 수준인 사회적 욕구, 존경 욕구, 자아실현 욕구는 여성적 욕구입니다. 음양 균형 이론은 기업의 에너지를 시스템 프로세스, 수준 등의 측면에서 음과 양의 두 가지 유형으로 나눌 수 있다고 믿으며 그에 상응하는 것은 여성 에너지입니다. 소통, 존중, 인간애 등 음과 양의 균형의 관점에서 기업의 발전을 살펴보면 기업이 두 가지 극단적인 상황에 있을 때 문제가 발생한다는 것을 알 수 있습니다. 즉, 양이 극도로 많지만 음이 아닌 기업, 또는 극도로 음이지만 양은 아니다. 극단적으로 양양적이지만 음양적이지 않은 기업은 시스템, 성과평가 등 경직된 경영을 일방적으로 강조한다. 시스템의 경직성은 인력 손실, 창의성 저하, 위기 대처 능력 저하, 인력 과잉으로 이어질 수 있다... 그리고 다른 극단은 음이 음이 아니라는 것입니다. 양 기업은 남성적 힘이 부족하기 때문에 체계적인 관리 프로세스가 없거나 느슨한 시스템, 불합리한 급여 시스템 설계... 효율성이 낮고 목표가 불분명합니다. , 에너지 집중 불가능, 인간 관성 증가 및 상호 비난. 궁극의 양이든 궁극의 음이든, 실제 상황은 역동적인 균형에 도달하지 못해 음양의 불균형이 초래되는 것입니다. 그러므로 기업의 가장 좋은 상태는 음양의 힘이 균형을 이룰 때입니다. 음과 음이 균형을 이루어야 기업에 창의성이 넘친다

음양 균형 이론이 가장 널리 알려져 있습니다. 균형이론은 사물을 글로벌한 관점에서 역동적으로 바라보는 방식으로, 모든 대립과 투쟁이 존재하도록 허용한다는 의미이며, 이러한 역동적인 관계 속에서는 다양한 세력들이 서로 대결하고 배제하고 상호작용할 수 있습니다. 끊임없이 성장하고 변화합니다. 기업의 전반적, 거시적 모순에 대응하고 처리합니다. 자연 도교: 기업의 균형 발전 과정에 대한 첫 번째 단계: 음양을 수용하고 시스템을 구축하며 인간화 경영을 강화합니다. 도교 사상을 사용하여 기업의 발전을 이끌어야 합니다. 검토: 기존 상황에서 기업의 모든 에너지는 흐르고 있습니까, 아니면 보존되고 움직이지 않으며 차단되어 있습니까? 흐르는 에너지만이 기업에 활력을 불어넣을 수 있습니다. 예를 들어, 남성적인 차원에서 생각해 보세요. 회사가 조직 구조, 명확한 재산권, 명확한 책임과 권한, 정부와 기업의 분리, 과학적인 관리를 갖추고 있습니까? 동시에 기업은 음의 에너지도 고려해야 합니다. 기업은 자신의 핵심 가치와 사명을 가지고 있고 확립하고 있습니까? 기업문화가 매력적인가? 브랜드 콘텐츠가 시장의 관심을 끄는가? 내부 고객과 외부 고객이 회사에 대해 인식하는 바는 무엇입니까? 음양균형의 관점에서 고려해야 할 것은 기업의 외부환경요인과 내부환경요인뿐만 아니라 기업의 상위관계(경영진), 기업의 하위관계도 포함한다. (마케팅 및 실행) 등 두 번째 수준: 음에는 양이 있고, 자연은 "완벽"합니다. 음과 양의 힘을 모두 갖고 있는 기업의 경우 두 힘이 자유롭게 흐르도록 하여 음과 양이 있게 해야 합니다. 그 안에 양(陽)이 있습니다. 이는 남성적 제도와 규정에서 인간적인 측면에 관심을 기울여야 함을 의미한다. 예를 들어, 시스템, 내부 합의 및 시스템을 공식화하는 과정에서 기업은 수준을 설정하는 동안 인간 윤리에 관심을 기울이고, 인간 본성에 대한 존중을 충분히 표현하고, 평등과 민주주의의 존재를 보장하는지에 주의를 기울여야 합니다. 인간화된 환경에서만 남성적 힘이 인정되고, 수용되고, 실행될 수 있습니다. 인간화와 존중이라는 여성적 힘은 양적인 측면에서 측정될 수 있습니다. 예를 들어, 기업의 핵심 가치와 임무에는 정량화 가능한 SMART 지표가 필요합니다. 즉, 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 관련성이 있으며 시간 제한이 있어야 합니다. 양에는 음이 있고, 음에는 양이 있고, 제도적 합의에는 인간성이 포함되어야 하며, 인본주의적 배려에는 제도적 관리가 포함되어야 한다. 그래야만 기업이 "완벽함"을 달성할 수 있습니다.

세 번째 수준: 도는 하나를 생성하고, 하나는 둘을 생성하고, 둘은 셋을 생성하고, 셋은 모든 것을 생성합니다. 기업의 경우 모든 것을 한 번에 다루려면 위의 두 가지 사항이 어려울 수 있습니다. 기업은 지금부터 시작하기 쉬운 각도에서 변화를 수행하고 적절한 진입점을 찾는 동시에 내부 및 외부 힘을 강화하여 음양의 두 측면이 좋은 관계로 들어갈 수 있도록 선택할 수 있습니다. 상호 홍보와 유통을 도모합니다. 이런 식으로 기업의 모든 측면은 한 지점에서 다른 지점으로, 위에서 아래로, 내부와 외부에서 영향을 받아 도는 하나를 낳고, 하나는 둘을 낳고, 둘은 셋을 낳고, 셋은 모든 것을 낳습니다. 그때부터 회사는 도약의 길에 나선다. ​​