경영 모토

1. 관리자는 효과적이어야 합니다. 2. "때를 아는 것"은 의지가 있는 한 유익한 길입니다. 3. 결실은 배울 수 있습니다. 4. 결실은 지속적인 훈련의 조합입니다. 5. 공헌을 소중히 여기는 사람. 결과를 책임지는 사람은 비록 자신의 지위가 아무리 낮더라도 여전히 "최고 관리자"입니다. 6. 내 결과를 효과적으로 만들기 위해 누가 사용해야 합니까? 7. 효과적인 관리자는 사람들의 장점을 활용하면서 그들의 단점을 용인해야 합니다. 8. 효과적인 관리자는 문제보다는 기회를 바탕으로 사람을 고용합니다. 9. 상사의 장점을 활용할 줄 알아야 하며, 이는 부하들의 효과적인 업무를 위한 핵심이기도 하다. 10. 효과적인 관리자는 자신의 습관에 적응하고 스스로를 강요하지 않습니다. 11. 효과적인 관리자는 중요한 일을 최우선으로 생각하며 한 번에 한 가지 일만 잘 수행합니다. 12. 관리자의 구체적인 임무는 미래를 창조하는 데 현재의 자원을 투자하는 것입니다. 13. 효과적인 관리자는 새로운 사업을 시작하려면 먼저 기존 사업을 삭제해야 합니다. 14. 우선 순위를 결정하는 원칙은 과거보다는 미래에 초점을 맞추는 것입니다. 과거에 집착하지 말고 남을 따라가며 높은 목표를 갖고, 혁신적으로 행동하고, 안전과 편리함만 추구하는 것이 아니다. 15. '집중'은 일종의 용기, 무엇을 해야 할지, 무엇을 해야 할지 결정하는 용기이다. 먼저 완료되었습니다. 16. 효과적인 관리자는 너무 많은 결정을 내리지 않습니다. 그들이 내리는 일은 중요한 결정입니다. 17. 효과적인 관리자에게는 의사 결정 기술이 아닌 의사 결정의 영향력이 필요합니다. 영리한 결정이 아니라 좋은 결정이 필요합니다. 18. 효과적인 의사결정자는 먼저 문제의 성격을 파악해야 합니다. 이것이 반복되는 문제입니까, 아니면 가끔 예외입니까? 19. 무엇이 “사람들이 받아들일 수 있는” 것보다 “올바른 결정”이 무엇인지 보아야 합니다. 20. 우리는 의사결정에 행동을 포함시켜야 합니다. 그렇지 않으면 그것은 종이에 적힌 말일 뿐입니다. 21. 효과적인 관리자는 결정이 사실 수집에서 시작되는 것이 아니라 자신의 의견에서 시작된다는 것을 알고 있습니다. 22. 결정을 내리는 것의 반대는 아무 결정도 내리지 않는 것입니다. 23. 서로 다른 의견이 없으면 의사결정도 있을 수 없다. 24. 효과적인 관리자는 "정말 결정이 필요한가?"라고 묻습니다. 25. 의사결정에는 고통이 필요합니다. 26. 효과적인 관리자의 자기계발은 조직 발전의 핵심입니다. 27. 지능, 상상력, 지식은 모두 우리의 중요한 자원입니다. 그러나 자원 자체가 달성할 수 있는 것은 제한되어 있으며, 오직 "효과성"만이 이러한 자원을 결과로 변환할 수 있습니다. 26. 오늘날의 조직에 필요한 것은 특별한 일을 하는 평범한 사람들의 그룹입니다.