어떻게 노동조합 자체 건설을 강화하고 개선하고, 직원들이 신뢰하는' 직원의 집' 을 건설할 것인가?

종업원의 집 건설은 줄곧 기업 노조 업무의 중요한 내용이며, 기업 개혁의 새로운 형세에서 노조 업무를 심화시키는 기본 요구 사항이며, 노조 건설을 강화하고 지속적으로 노조 업무를 혁신하는 중요한 조치이다. 직공의 집은 이름에서 알 수 있듯이 직공의' 집' 이기도 하고, 직공의 집 건설은 기업 내에서 일종의' 집' 분위기를 조성하고, 소통의 다리와 유대를 구축하고, 행정, 노조, 직공의 연계를 밀접하게 하고, 직공의 소속감을 느끼게 하여 전체 직공의 응집력과 구심력을 높여야 한다.

우선, 기업 노조의 설립은 당위와 행정부의 대대적인 지지가 필요하다.

새로운 상황에서 우리는 "세 가지 주장" 을 잘 수행해야합니다. 첫째, "덩 샤오핑 이론", "세 가지 대표" 의 중요한 생각, 과학 발전 개념 및 당의 18 대 정신을 지침으로 삼아 노동 조합 기능을 적극적으로 수행하고 직원 주택 건설을 종합적으로 추진해야합니다. 두 번째는 사람 중심의 원칙을 고수하고, 당이 전심전력으로 노동자 계급에 의지하여 기업을 운영하는 방침을 관철하고, 법에 따라 근로자의 합법적 권익을 보호하고, 직위의 기능과 역할을 강화하는 것이다. 셋째, 조화로운 기업을 건설하고, 기업강사를 촉진하는 취지를 견지하고, 기업의 생산과 경영을 밀접하게 둘러싸고, 노동조합 업무의 전반적인 수준을 지속적으로 높이고, 직원의 집이 기업 개혁과 발전의 안정된 대국에서 역할을 더 잘 발휘하는 것이다. 따라서 노조의 집 건설 작업에는 당위와 정부의 대대적인 지지와 도움이 필요하다. 효과적이고 반복적인 일을 통해 노동조합 조직이 가장 신뢰할 수 있는' 근로자의 집' 이며 노조 간부가 가장 신뢰할 수 있는' 가족' 이라는 것을 실감하게 한다. 동시에 당과 정부가 안정과 항쟁 업무를 잘 할 수 있도록 협조해야 한다. 직원 안정의' 정보초소' 를 계속 세우고, 직원들의 사상 동태와 이익 호소를 제때에 이해하고, 당위 정부에 적극적으로 반영하여 관련 문제의 적절한 해결을 추진하다. 직원들이 개혁 발전 과정의 이익 관계와 이익 구도 조정을 정확하게 바라보도록 지도하고, 법에 따라 이성적으로 의지를 표현하고, 기업 개혁 발전을 위해 호위하다.

둘째, 기업 노조의 주택 건설 작업은 생산 경영에 통합되어야 한다.

기업의 생산 경영을 잘 하고 기업의 경제효과를 높이는 것은 기업의 생존과 발전뿐만 아니라 근로자의 절실한 이익과도 관련이 있다. 따라서, 집을 건설하는 일은 본 단위의 생산 경영에 통합되어야 한다. 첫째, 우리 단위의 생산 경영과 연계하여 혁신 활동을 전개해야 한다. 둘째, 안전 업무에 중점을 두고 대중성 안전 경쟁 활동을 전개하는 것이다. 셋째, 직원 기술 교육을 강화하십시오.

셋째, 기업 노조가 집을 짓는 일은' 권리 보호' 와 결합되어야 한다

근로자의 합법적 권익을 보호하는 것은 노조의 기본 기능이다. 직원들의 합법적인 권익을 보호해야 직원들의 적극성과 창조성을 보호, 동원, 발휘하여 기업 발전을 더 잘 촉진할 수 있다. 첫째, 단체 계약과 노동 안전 위생 계약을 엄격히 이행하고, 법에 따라 근로자의 권익을 보호한다. 두 번째는 노동 쟁의를 적절히 중재하는 것이다. 노동조합원, 행정관, 관련 직원 대표로 구성된 노동쟁의조정위원회를 건립하고 건전하며, 본 단위의 노동쟁의사건을 제때 조정하고, 갈등을 해소하며, 쌍방의 좋은 관계를 유지한다. 노동조합 노동관계 갈등 조정 경보 메커니즘의 역할을 충분히 발휘하고, 고정 연락 책임제를 시행하고, 기업 근로자의 상황을 제때에 이해하고, 관련 부처와 협력하여 갈등과 조정을 해결하고, 법에 따라 기업 개혁을 지지하고, 근로자의 합법적인 권익을 실질적으로 보호한다. 셋째, 일선 직원, 어려운 직원, 농민공에게 계속 서비스를 제공하는 동시에 직원 서비스 체계를 구축하고 서비스 대상을 넓히며 청년 직원과 지식인에 대한 서비스를 강화하기 위해 노력한다. 따뜻한 일을 제도화하고, 직원들에게' 오필방문' 을 하고, 역동적으로 어려운 직원 서류를 만들고, 명절 기간 동안 다른 형식으로 어려운 직원을 위문하고,' 따뜻함을 어려운 직원에게 보내는 것',' 어려운 노동에 대한 배려' 등의 활동을 펼쳐 전폭적으로 적용하려고 노력해야 한다.

넷째, 기업 노조는 민주적 관리와 결합되어야 한다.

가장 간단한' 집' 형태는 직원들이 기업 관리에 직접 참여하게 하는 것이고, 기업의 민주관리는 현대기업 발전의 필연적인 요구다. 첫째, 직원 대표가 심의제안권, 심의비준권, 감독평가권, 민주선거권을 충분히 행사할 수 있도록 직원 대표대회 제도를 수립한다. 두 번째는 공장 업무 공개를 더욱 추진하고, 공시란을 설치하고, 공시란에 간부 임용 및 직함 평가를 공시하고, 공장 업무 공개를 작업장, 반반으로 확대하여 직원들이 공장 업무를 충분히 이해할 수 있도록 하는 것이다. 셋째, 민주평의간부 제도를 견지하고, 지도부 구성원은 매년 직원 대표대회에 업무를 보고하고, 직원 대표의 감독과 평의를 받아야 한다. 넷째, 민주적 관리 네트워크를 개선하다. 기업 생산 경영의 중대한 문제와 직공의 절실한 이익과 관련된 사항은 실시 전에 직공 대표대회나 민주평의회를 통해 논의하고 각종 형식을 통해 직공 대중에게 그 실시 상황을 공개해야 한다.

다섯째, 기업 노조의 집 건설 작업은 기업 문화 건설과 결합되어야 한다.

기업 문화 건설은 기업 발전 과정에서 자연적으로 형성된 각종 가치관과 물화 형식을 체계적으로 정리, 정제, 승화시켜 자연 상태에서 자각 상태로 점차 전환하는 과정이며, 기업이 일정 단계로 발전한 후 의식적으로 자신의 관념, 행동, 제도, 이미지를 조정하는 과정이다. 직원 주택 건설은 정련된 기업 이념, 기업정신, 기업 취지, 기업 이념 등 문화 요소를 간부 근로자의 일상 교육에 통합하고 간부 근로자의 생산 업무에 녹아들어 간부 근로자의 학습에 녹아들게 해야 한다. 그들의 자각 행동이 되다. 동시에, 우리는 직원의 집과 스포츠 시설의 활동 장소를 지속적으로 수립하고 개선해야하며, 정기적으로 풍부하고 다채로운 직원 문화, 스포츠 및 엔터테인먼트 활동을 수행해야하며, 직원들이 생산 및 운영에 대한 열정으로 가득 차 있고 기업의 개혁과 발전에 기여할 수 있도록해야합니다.