바오스틸의 '영적인 철골'이란?

상하이의 유명 작가 Yu Qiuyu 씨는 2012년 Baosteel에 다음과 같은 의미 있는 글을 썼습니다. "부흥하는 중국을 지원하려면 물질적인 강철 프레임과 영적인 강철 프레임이 모두 필요합니다. 사실이 입증되었습니다. Baosteel 사람들은 두 가지 측면 모두에 기여하는 능력을 가지고 있습니다." Yu Qiuyu 씨의 비문은 칭찬이 아닙니다. 10년 이상 Baosteel 그룹의 당 서기를 역임한 Liu Guosheng 동지는 상하이 도서관에 있는 모든 사람에게 Baosteel 그룹의 정신적 강철 프레임을 체계적으로 설명했습니다.

저자의 연구와 이해를 바탕으로 Baosteel Group의 정신적 틀은 한마디로 Lu Xun의 '사람 건설'사상입니다.

상하이 사람들에게 Baosteel은 바오산 지역에 설립된 철강 공장이 아닐까요?

Baosteel은 철강 회사이고 Lu Xun은 중국의 위대한 사상가이자 작가입니다. 우리 존경하는 Lu Xun 씨도 사업을 운영할 수 있을까요? 무슨 일이야?

의구심을 품고 조용히 Liu Guosheng 장관의 보고를 듣고 나니 의심이 사라졌을 뿐만 아니라 Baosteel이 어떻게 발전하고 성장했는지에 대한 관심도 생겼습니다. 나는 집에 오자마자 그가 쓴 『사라지고 점차 다가오고 있는 루쉰의 건국사상』이라는 제목의 논문을 즉시 펴보았다.

Baosteel 발전의 '정신적 철골'로서 Lu Xun의 '인민 확립'사상은 Baosteel의 발전과 성장 과정에서 어떻게 구체적인 역할을하고 그 가치를 반영합니까? 궈성 장관의 보고서와 논문에는 이에 대한 매우 체계적이고 포괄적인 설명이 나와 있습니다. 저자는 Baosteel이 루쉰의 '인민 건설' 사상을 바탕으로 중국 기업에서 '인본주의적 목표, 성실성'을 배양하고 실천하기 위해 노력하고 있다고 믿습니다. "문화 및 습관 개발"에 대한 탐구는 의심할 여지 없이 현명하고 선견지명이 있으며 효과적인 조치이며, 이는 우리 기업이 학습하고 참고할 가치가 있습니다.

1. 인간 중심의 목표

사람은 기업 발전의 수단일 뿐만 아니라 기업 발전의 목표이기도 합니다. Baosteel은 “직원과 기업이 함께 발전하는 모범적인 회사”라는 비전을 실현했습니다. '8인'(사람 존중, 사람 이해, 사람 배려, 사람 개선, 사람 규제, 사람 동기 부여, 사람 의지, 사람 단결 등)을 주요 내용으로 하는 직원 봉사 업무 메커니즘을 구축하고 개선합니다. Baosteel에서는 사람을 먼저 실천합니다. Baosteel은 리더십 수준에서 "두 부분"의 요구 사항을 분명히 제시했습니다. 즉, 모든 직급의 리더는 업무상 인적 자원 개발에 절반 이상의 에너지를 투자하고, 인적 자원 개발 교육에 절반 이상의 에너지를 투자해야 합니다. (오프라인 교육, 온라인 교육을 포함하여 오프라인 교육을 보완하고 온라인 교육이 주를 이룬다.) Baosteel은 직원의 발전에 중점을 두고 각 직원의 도덕적, 지적, 육체적, 미적 측면에서 자유롭고 포괄적인 발전을 위한 조건을 조성하기 위해 특별한 노력을 기울여 왔습니다. 또한 직원의 요구에 따라 목표적이고 지속적인 직원 교육을 실시하고 지속적으로 개선합니다. 직원의 성과. 자질과 능력. 임직원이 기업경영에 참여하고 독립적인 인력을 구축할 수 있도록 격려하고 지원합니다. 직원들이 다양한 문화체육단체를 조직하고, 다양한 문화체육 활동을 수행하며, 직원들의 정신적, 문화적 삶을 풍요롭게 하며, 회사와 국가와 국가의 부를 창출하는 과정에서 직원들이 자신의 삶의 가치를 실현할 수 있도록 지원합니다. 인류.

2. 진지한 문화

지난 30년간 Baosteel의 발전은 '양심적인' 문화의 장려와 밀접하게 연결되어 있습니다. 현대적인 초대형 철강단지 건설은 엄중해야 합니다. Baosteel의 실천은 "진지함"이 Baosteel 문화의 흔들리지 않는 초석이라는 것을 완전히 입증했습니다. Baosteel 사람들은 진심으로 진지하고 엄격해지는 것이 쉽지 않다는 것을 알고 있습니다.

현대 기업에서는 태도가 시스템과 연결되어 있기 때문에 Baosteel은 진지함의 문화를 장려하며, 표준화된 관리를 구현하는 것이 주요한 기본 조치입니다. ? 는 인간의 주관적 의지에 기초한 것이 아니라 대규모 생산의 객관적인 법칙에 부합해야 합니다. 예를 들어, 생산 과정에서 작업 관련 사고가 발생했고 회사는 원래의 안전 생산 기준을 개선하기로 결정했습니다. 그 중 하나는 "실행 장비 및 스트립 스틸에 손을 대지 않는 것"이었습니다. 이 기준에만 2개월 이상이 걸렸습니다. 이후 논의를 거쳐 시스템 시행에 영향을 미치는 87개 이슈를 정리하고, 운영 리더, 팀장, 지점, 워크숍, 안전환경 보호 단체, 기업 등 다양한 계층에서 솔루션을 제안했습니다. 기준이 잘 이행되어 앞으로도 재발되는 사고는 없습니다. 현대 기업에 있어 성실한 문화의 중요성은 안전 생산에만 국한되지 않습니다.

기업의 자주적인 기술혁신에는 진지한 문화가 필요하며 경영의 세련미는 진지한 문화와 불가분의 관계에 있습니다.

3. 습관 형성

루쉰은 관습과 사람의 자질 사이의 관계를 매우 중요하게 여겼습니다. Baosteel은 창립 이래 행동 습관 개발 활동을 진행해 왔습니다. 오랫동안 Baosteel의 주요 리더였던 Liming 동지는 역사를 검토하면서 "저는 Baosteel에서 주로 두 가지 측면에 중점을 둡니다. "라고 말했습니다. 그는 전체 그림에 초점을 맞추는 반면, 우리는 Baosteel 역사상 최초의 2급 공장장과 당위원회 비서를 기억합니다. 그는 행동 습관이 그것을 반영한다고 믿습니다. 그는 Baosteel 사람들이 세상을 걸어야 한다고 감동적으로 말했습니다. 길에서, 차에 앉아 있는 모습에서 사람들은 그것이 Baosteel 출신이라는 것을 한눈에 알 수 있습니다."

좋은 행동 습관을 개발하려면 수년간의 훈련이 필요합니다. 리더는 주도적이고 엄격한 요구 사항을 가지고 있습니다. 두 가지 기본 링크에서 Baosteel은 "규칙 준수, 근면함"을 포함한 8가지 주요 행동 습관을 확립했습니다. , 독서를 잘하고, 실천을 강조하며, 대중과 가까워지고, 사고를 잘하고, 평온함을 추구하고, 규칙적으로 운동합니다.” "당원 등산 계획 활동"을 채택하여 "앞서 가기"와 "운전"이라는 두 가지 측면에서 자기 개선을 위한 구체적인 목표와 구체적인 방법을 결정하고 나쁜 습관의 질을 지속적으로 개선하고 좋은 행동 습관을 개발합니다. Baosteel 직원들의 '표준화된 업무'를 기반으로 한 좋은 업무 습관은 효과적인 결과를 얻었으며, 침 뱉기, 쓰레기 투기 등의 나쁜 습관도 근본적으로 바뀌었습니다. "영적 강철 프레임"은 Baosteel뿐만 아니라 현대화 과정에 있는 중국 기업에도 속합니다.