중화사전망 - 인생 격언 - 6 정기 관리 개요
6 정기 관리 개요
6 정기 관리는 6 가지 주요 내용, 즉 정기 배치, 정기 정류, 정기 청소, 정기 안전, 정기 유지 관리, 정기 양식입니다. 이 6 가지 내용은 유기적으로 결합되어 새로운 관리 이론 체계와 관리 방법, 즉 6 가지 일반적인 관리를 형성했습니다.
6 법 관리는 관리전문가 김홍이 다년간의 실천을 바탕으로 오상법 이론과 6S 관리를 결합하여 개선하고 발전시킨 관리 기술이다. 관련 제안자는 어떤 광명 교수의' 5 개 영구 관리' 와 임청호텔의' 6 개 영구 관리' 를 가지고 있다.
조직당 6 은 일반적으로 환경 품질과 안전을 유지하고 제품 품질을 향상시키며 효율성을 높이는 데 사용됩니다.
오늘날의 세계, 우수한 기업, 특히 대기업은 모두 우수한 관리 방법을 가지고 있으며, 우수한 관리 방법도 우수하고 우수한 중요한 원인이다.
6 가지 일반적인 관리는 고급 관리 기술이며, 그 중 상당수는 이미 많은 우수 기업에 의해 채택되었습니다.
육상관리란 무엇입니까?
"자주" 는 이름에서 알 수 있듯이, 지속적으로 발생하거나 오래 지속되는 동작이나 현상을 가리킨다.
6 번은 6 가지 주요 내용, 즉 정기 배치, 정기 정비, 정기 청소, 정기 안전, 정기 유지 관리, 정기 양성을 가리킨다. 이 여섯 가지 내용을 유기적으로 결합하면 관리 이론 체계와 관리 방법, 즉 6 개의 반복적인 우수한 관리가 형성된다. 업계에서는 육항법이라고도 하며 6S 라고도 합니다.
6 가지 일반적인 관리의 6 가지 목표:
1, 보안-'0' 사고 목표. 2, 효율성-30 초 이내에 물품 3, 위생-무위생' 암각' 으로 티끌 하나 없다. 4. 품질-100% 고객 만족도. 예를 들어, 장소, 물품 배치가 합리적이고 아름답다. 이미지--5 성급 기업 구축. 6, 직원-교양 있고 예의 바르고 규칙을 준수합니다. 6 항관리는 응용에서의 역할이며, 어떤 사람들은 6 항관리를' 고전적인 처방' 으로 간주하는데, 내용은 다음과 같다.
[6 가지 일반 관리 지침]
구성: 정리, 정비, 청소, 안전, 유지 보수, 훈련.
사용법: 듣고, 보고, 참여하세요. 자세한 내용은 후속설명을 참고하세요.
효능: 더러움, 혼란, 가난, 폐기물, 수양 등 질병을 전문적으로 치료한다. 각종 문제 (숨겨진 위험) 를 없애고, 몸을 튼튼하게 하고, 면역력을 높이다. 많은' 난치병' 에 효과가 있다. 병을 치료하고, 강신무병, 부작용이 없다. 마음대로 사용하세요.
주의: 복용 후 계속 복용하세요. 중도에 약을 멈추지 마세요. 치료 효과가 중단되지 않도록. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
적용 범위:
(1) 기업의 생산 장소, 기숙사, 창고, 사무실, 서비스 지역 및 공공 * * * 장소
(2) 사회 윤리 및 인사 사상 관리.
6 가지 일상적인 관리는 좋은 일상적인 관리 기술이다. 제대로 운용하면 좋은 효과를 내고 기업을 우수하고 활기차게 만들 수 있다. 정말로, 유창은 평범해 보이지만, 당신이 그것을 이해하고 소중히 여기는 한, 신기한 효과가 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
일반적으로 "6 가지 관리" 에는 다음과 같은 9 가지 주요 기능이 있습니다.
1. 환경 개선: 깨끗하고 편안한 작업 환경을 조성합니다.
2, 표준화 된 구현에 도움이됩니다. 지속적인 유지와 수양이 있기 때문에 당연히 규범의 집행에 유리하다.
3. 품질 보증: 표준화로 인해 작업 환경의 청결은 작업 중 오류를 줄여 불합격 제품의 발생을 줄입니다. 깔끔하고 질서 정연한 재료 관리 및 정보 관리는 혼란과 오용률을 방지합니다. 직원들이 일을 하는 진지하고 질서 있는 습관을 형성하는 것은 품질을 보장하는 기초이다.
4. 유리한 업무 보급: 품질과 이미지 향상으로 업무 강화.
5. 안전 보장: 안전은 일상적인 예방과 유지 보수에서 비롯됩니다.
6. 비용 절감: 절약 관리를 전면적으로 실시하여 에너지 소비와 자재 낭비를 줄이고, 최대한 절약하려고 노력한다.
7. 효율성 향상: 좋은 환경과 분위기, 좋은 인간관계, 직원들이 업무 열정을 높이고, 집중하며, 업무 효율을 높이는 데 도움이 된다. 좋은 작업 환경은 질서 정연하고 엄격한 작업 방식을 필요로 하며, 물품의 질서 정연한 배치도 업무 효율을 높일 수 있다. 끊임없이 진취적인 정신과 행동도 효율성을 높일 수 있다.
8. 사기 올리기: 인간관계 개선, 행복한 일 만들기.
9. 직원들의 자기 수양을 높이다.
1 6 일반 관리의 내용과 요점
첫째, 자주 조직합니다. 주변에 조직이 있도록 합니다.
1,: 주변의 물건을 정리하고, 사용하지 않거나 사용할 수 없는 것을 버리고, 주변의 물건이 필요하게 한다는 뜻입니다.
2. 목적:
(1) "공간" 을 유연하게 만듭니다.
(2) 오용과 오송을 방지한다.
(3) 산뜻한 작업장을 만들다.
3, 구현 요령
(1) 당신이 볼 수 있는 것과 볼 수 없는 것을 포함하여 당신의 직장에 대한 종합적인 조사를 합니다.
검사 참조: 창고, 캐비닛, 선반; 문서 및 자료 원자재 및 제품 도구 및 장비 직장 및 공공 장소 입면도, 벽, 광고란 등.
(2) 보존 및 폐기 규칙을 수립한다. 이것이 정리의 관건이다. 다음은 유지하거나 버리는 몇 가지 실용적인 규칙입니다.
(1) 등급 관리-물품을 낮음, 중간, 고용량 또는 무게의 "필요" 에 따라 별도로 보관하십시오.
② 필요와 원하는 것의 차이.
참고: 단호해야지, 불필요한 물건은 평평하게 해야 한다.
③ 하나는 최고다.
일반적인 정리 활동에는' 단최고' 라는 원칙이 있다. 이 원칙을 사용하는 예는 다음과 같습니다.
첫째, 하루의 작업 준비 및 정렬
둘째, 도구/문구/1 페이지 양식 세트
셋째, 1 시간 회의 (간결한 진술)
넷째, 원스톱 고객 서비스
5. 컴퓨터 서버의 파일을 포함한 자료 또는 파일의 중앙 집중식 저장
(3) 폐기물 처리 방법 개발. 예를 들어, 화물분실 신고방식의 경우, 나의 건의는 50 원 내에 단일 또는 한 조의 화물을 처리할 수 있고, 매니저 서명이 있고, 50-500 은 사장의 서명을 처리할 수 있으며, 그런 다음 사장을 기록하고 보고할 수 있다는 것이다. 500 원 이상은 회장의 비준을 거쳐 제때에 처리할 것이다.
(4) 필요한 물품의 사용 빈도를 조사하여 일일 사용량과 위치를 결정합니다. 예를 들어 집게 한 자루는 한 달에 한 번만, 안에 넣거나 하루에 한 번 쓰는 곳에서 멀리 떨어져 있습니다.
(5) 쉬운 것부터 어려운 것까지 점진적으로 빗질하다. 때로는 한 번에 정리할 수 없고, 여러 번 정리하는 것이 좋은 방법이고, 쉬운 것부터 어려운 것까지.
(6) 장애의 근원에서 출발하다. 근원 통치는 통치의 근본이다. 혼란의 근본 원인의 예는 다음과 같습니다. 쓸모없는 물건을 제때에 버리지 않았습니다. 정기적으로 정리하고 청소하지 않았습니다.
(7) 일상적인 자기 검사. 일을 점검하고, 제때에 불필요한 물품을 처리하다.
둘째, 정기적 인 정류-고효율 기반
1. 의미: 정리한 후 현장에 남아 있는 필수 물품은 분류별로 분류하고, 방법을 깔끔하게 배치하고, 수량이 명확하고, 라벨이 선명해야 합니다.
참고: 타운은 정착, 정착의 의미입니다.
2. 목적:
(1) 직장이 한눈에 들어온다.
(2) 깔끔한 작업 환경.
(3) 물건을 찾는 시간을 절약했다.
(4) 과도한 잔고를 없애다.
참고: 이것은 효율성을 향상시키는 기초입니다.
3, 구현 요령
정류 "세 가지 요소": 장소, 방법, 로고
(1) 이전 단계의 마무리 작업을 진행하다.
(2) 현상 유지를 분석하다.
(3) 정해진 규칙에 따라 물품을 분류하고 이름을 지정하고 필요한 표시를 추가합니다.
(4) 고정 소수점, 고정 용량, 정량화.
상수: 사용할 컨테이너와 색상입니다.
(5) 정해진 지역과 방법에 따라 각종 물품을 단호하게 보관한다.
(6) 감정 방법. Logo 는 지시와 알림의 역할을 하며, 고령 직원들이 계속 규범에 따라 할 수 있도록 할 뿐만 아니라, 신입사원들이 표지에 따라 쉽게 규범을 준수할 수 있게 해준다.
셋째, 자주 청소하십시오-작업장을 깨끗하고 밝게 만드십시오.
1, 의미: 청소는 직장 청소입니다.
목표: 작업장을 깨끗하고 밝게 유지합니다. 환경오염을 방지하다.
참고: 책임과 제도화.
3, 구현 요령
(1) 청소 책임구 (실내 실외) 를 만들어 전담자가 책임질 수 있도록 합니다.
(2) 일상적인 청소, 먼지 청소.
(3) 오염원을 조사하고 세척을 근절하거나 격리한다.
(4) 청결 요구 사항의 기준을 규범으로 세우다.
(3) 관련 청소 도구를 갖추고 있다. 걸레, 빗자루, 걸레, 세제, 유리 스크레이퍼 등.
(4) 시기 적절하고 정확한 청소. 예를 들면: 정해진 시간에 화장실을 검사하고, 유리 스크레이퍼를 올바르게 사용하고, 나무는 반건조 천을 사용한다.
-천연두부터
-하면서 청소
(5) 일상적인 청소를 하여 때를 제거하다.
(6) 숨겨진 장소를 청소하십시오.
(7) 검사 빈도를 결정하고, 소유자를 점검하고, 검사와 추적을 실시한다.
넷째, 일정한 안전-사람들의 몸과 재산을 다치지 않게 한다.
1, 의미: 안전 예방 및 검사를 통한 환경 및 작업 안전.
2. 목적: 안전은 고장이 없는 무사고 작업장을 만들어 사람들의 몸과 재산을 다치지 않게 하는 것이다. 다음과 같이 세분화할 수 있습니다.
(1) 직원들을 안심시키고 더 잘 일할 수 있도록 합니다. (2) 안전 사고 없음, 생산 원활화; (3) 해를 끼치 지 않고 경제적 손실을 줄인다. (4) 책임과 책임, 발생 시 대처할 수 있다. (5) 적절한 관리, 고객은 신뢰하고 안심할 수 있습니다.
참고: 예방은 주로 예방과 제거의 결합이다. 시스템은 상해 방지, 오염 방지, 방화, 방수, 도난 방지, 분실 방지 등의 안전 조치를 수립합니다.
안전은 단순한 의식이 아니라, 하나의 대사로서 독립적이고 체계적으로 진행되며, 끊임없이 유지되어야 한다. 안전작업은 종종 작은 소홀로 큰 실수를 초래하고 의식을 강조하는 것만으로는 충분하지 않다. 따라서 저자의 입장은' 정기 유지 관리' 로 승진하기 전에 이미 행동 요소가 되었으며, 안전요소도 당연히 뒤의' 유지 관리' 와' 양성' 에 포함되어야 한다.
3, 구현 요령
(1) 사소한 일을 소홀히 하지 말고, 각종 안전관리제도를 건전하게 세워야 한다.
(2) 운영자의 운영 기술 교육.
(3) 안전한 작동을 표시하십시오.
(4) 안전 상황을 제때에 점검하다.
(5) 즉시 이상 장치를 복구하여 정상으로 되돌립니다.
(6) 안전한 환경을 조성하다. 예를 들어 전체 배치, 안전 의식 교육, 안전 설비가 완비되어 있다. 디테일: 미끄럼 방지를 위해 바닥을 인테리어할 때 미끄럼 방지 벽돌을 자주 사용합니다. 걷기 중의 충돌을 줄이기 위해' 가볍게 오른쪽으로 걷고, 고객에게 주의하고, 친구를 존중하라' 고 격려했다.
동사 (verb 의 약어) 는 정기적으로 유지 관리됩니다. 처음 네 가지 정기 결과를 유지 관리합니다.
1, 의미: 제도화, 표준화, 구현 및 유지 관리를 통한 상위 4 가지 일반적인 결과.
목표: 정리, 정류, 청소 및 안전 결과를 유지 관리합니다.
참고: 제도화, 정기 검사.
3, 구현 요령
(1) 책임은 명확하고, 분류, 청소, 안전을 책임지고, 점검할 수 있다.
사례: 홍콩의 쓰레기통 관리
(2) 상벌 제도를 제정하여 집행을 강화하다. 잘하는 사람에게 상을 주고, 잘하지 못하는 사람에게 벌을 준다.
(3) 인테리어, 청소, 안전을 자주 점검하고, 제때에 규정 미준수 현상을 바로잡는다.
수시로, 반당, 매일, 매주, 매월, 또는 더 긴 기간 등 몇 가지 개념이 있습니다. 많은 기업에서, 그들은 일상 업무를 견지하고, 제때에 유지 보수하며, 매일 출근하기 5 분 전에' 6 시/8 시' 를 견지한다.
검사 실시 방식에서는 주로 자기검사를 양성하는 동시에 고위 임원들이 앞장서서 검사를 하는 경우가 많다.
(4) 그림으로 보여주세요.
(5) 유지 보수 관념을 배양하다.
유지 관리의 세 가지 개념:
◎ "좋은 직장에서만 효율적이고 고품질의 제품을 생산할 수 있다";
◎ 보양은 의도적인 행동이니, 겉으로만 공을 들이지 마라.
수리는 근무전과 근무후가 아니라 언제 어디서나 하는 일이다.
(6) 유지 보수 습관을 기르다.
여섯째, 끊임없이 수련한다
1, 의미: 좋은 습관을 기르고 규칙과 예의를 자각하는 것. 하나는 좋은 습관을 개발하고 의식적으로 규칙을 준수하는 것입니다. 둘째, 문명, 예의, 헌신의 도덕적 자질을 확립하는 것이다.
2. 목적:
좋은 습관을 가지고 규칙을 준수하는 직원을 양성하다.
직원의 문명화 예의 수준을 높이다.
팀워크를 창조하다.
참고:
장기간 견지하면 좋은 습관을 형성할 수 있다.
보통 습관행동을 기르는 데는 265,438+0 일이 걸리고 안정화는 90 일이 걸린다.
수양은' 육상' 활동의 핵심이다. 인력 자체의 수양이 향상되지 않으면 모든 활동을 순조롭게 전개할 수 없고, 전개해도 견지할 수 없다.
교육을 받은 직원은 이런 일을 잘 할 수 있다. 반대로, 교육을 받지 않은 직원은 이 일을 잘 하기 어렵다. 그리고 우리는 또한 직원들이 타고난 것이 아니라 양성되었다고 믿는다. 그래서 자주 수리해야 한다.
3, 구현 요령
(1) 5 강 활동을 계속 추진한다.
(2) * * * 준수 할 규칙 및 규정을 수립하십시오.
청소 기준, 안전설명서, 예절규칙, 저축 규칙 등 ...
(3) 다양한 규칙과 규정을 시각화하십시오.
(4) 다양한 교육 및 훈련을 실시한다. 관리당국은 신입 사원에 대해 6 가지 정기 교육을 실시하여 실천을 지도한다. 직원으로서 6 가지 상식을 자발적으로 배우다. 시범 부서를 설립하여 직원들이 견학할 수 있게 하고, 보는 것이 확실하며, 견학은 가장 좋은 교육 방법이다.
(5) 다양한 자기 재배 촉진 활동을 장려한다. 예를 들어, 아침 모임, 정중 한 운동, 좋은 태도 등.
(6) 각종 장려활동을 실시하고, 잘하는 부서나 개인을 칭찬하고, 처벌이 잘 되지 않고 시정하도록 유도한다.
(7) 위반자는 제때에 시정해야 한다. 비판과 비난을 받은 사람은 즉시 고쳐야 한다.
(8) 부단히 강화하다.
제 2 장 일상적인 관리 구현 방법 6
첫째, "8 가지 정상" 활동 수행 원칙
1, 매우 중시되는 원칙 8 통상적인 관리는 공식적인 기술이다.
2, 자기 관리 원칙
3, 절약의 원칙
4, 인내의 원칙
둘째, 6 가지 일반적인 6 단계를 실시한다.
나는 이미 6 가지 정규 활동의 기본 지식을 익혔지만, 아직 6 가지 정규 활동을 전개할 능력이 없다. 시행 절차와 방법이 부적절하여 일을 더 많이 하거나 중도에 그만두는 경우가 흔하다. 따라서 올바른 절차와 방법을 익히는 것이 중요하다.
첫 번째 단계: 높은 수준의 약속을 받고 준비하십시오.
두 번째 단계: 6 상임위원회 설립.
세 번째 단계: 구현 정책 및 목표 개발
4 단계: 작업 계획 및 구현 방법 개발
5 단계: 교육
6 단계: 실행. 6 가지 규범, 자기 감사를 전면적으로 실시하다.
7 단계: 검사 및 후속 조치
8 단계: 견지.
1 과 6 도 끊임없이 표준화되고 제도화되고 있다.
2. 다양한 6 개월 강화 활동을 실시합니다.
3. 6 개의 정기 사진 전시장과 전시실을 장기 교육으로 건립하고 유지한다.
여섯 번의 구호를 관철하다
6 상' 의 전파를 빠르게 추진하기 위해 집행부는 구호, 만화, 순순, 쾌판 등 기억을 이해하는 데 도움이 되는 여러 가지 방법을 강구해야 한다. 다음은 참고 구호입니다 ... 더 많은 집행부서와' 6 상임위' 멤버들을 동원하여 건설적인 의견을 제시해야 합니다.
1 및 8 소개
아래는 단문으로 여섯 문장을 묘사하는데, 주로 모두의 기억을 용이하게 하기 위해서이다.
정리: 할지 안 할지 결정합니다.
정류: 과학적 배치, 빠른 수정
청소: 쓰레기를 치우고 환경을 미화하다.
안전: 숨겨진 위험을 제거하고 안전하게 운영합니다.
유지 보수: 모두 유지 보수, 종종 규정 준수.
수양: 규칙과 제도를 준수하고 문명애강.
2, 6 개의 일반적인 슬로건 중 하나
모두들 질서 정연하게 장소를 정리했다.
정돈이 잘 되어 효율성이 높아지고 있다.
자주 청소하면 더 좋은 품질을 얻을 수 있다.
수양을 유지하고 매일 기분이 좋다
3,8 자주 슬로건 2
모든 사람은 승진할 수 있는 능력이 있고, 모든 일에는 승진할 공간이 있다.
실제와 결부시켜 한마음 한뜻으로 잘 해내다.
4, 삼우: 양질의 제품, 양질의 서비스, 양질의 환경
5.AAAA 가게는 이미 6 번 운영되어 서비스 품질이 비교적 좋습니다.
동료 동지들은 외식업계를 위해 표율을 잘 해야 한다.
6 대 경영 기업 문화 슬로건 모토 18 1. 세상에 불가능한 것은 없다. 문제는 어떻게 하느냐다.
2. 부단히 노력하고, 부단히 전진하고, 부단히 진보하고, 고생중에 즐기며, 겸허하게 의견을 받아들인다.
관리는 교육과 서비스입니다.
4. 성공에는 우연도, 실패도, 불공정도 없다.
5. 고객의 이익 보호 = 회사의 이익 보호 = 개인의 이익 보호.
6. 하루가 지나고 날이 더 높아졌어요.
7. 모든 성공의 비결은 비결이 없다. 착실하고, 진지하고, 차근차근 모든 일을 잘 한다.
8. 만약 네가 잘못을 저질렀다면 도망가지 마라. 만약 네가 그것들을 피한다면, 너는 평생 실수를 할 것이다.
9. 무엇이 간단하지 않습니까? 매일 간단한 일을 잘 할 수 있다는 것은 쉽지 않다. 쉽지 않은 것은 무엇입니까? 이것은 공인된 매우 쉬운 일이다. 매우 진지하게 하는 것은 쉽지 않다. -장서민
10. 성공자는 방법을 찾고 실패자는 원인을 찾는다.
1 1. 근면은 행복의 오른손이고 절약은 그녀의 왼손이다. 존 레이 (배우)
12. 생활에서 가장 무거운 부담은 일이 아니라 지루하다. -로만 롤랜드
13. 성공은 노력과 올바른 방법과 같다. -아인슈타인
14. 고객의 의견은 우리의 진보의 원천이다.
15. 나는 내가 멋지다고 믿고, 다른 사람도 훌륭하다고 믿는다. --Zou jinhong
16. 촬영 시작! 행동 자체가 우리에게 성공을 가르쳐 줄 것이다.
17. 건강이란 사람이 좋은 정신, 몸, 행동 상태에 있어 적응하고 사회에 유익하다는 것을 말한다.
18. 불합격 제품은 고객에게 제공할 권리가 없습니다.
6 1 과 같은 50 개 지점의 컨텐츠를 자주 관리합니다. 자주 조직한다-당신 주위의 모든 것을 필수로 만든다.
1. 1 필요 없는 물건을 버리거나 창고로 반송합니다 (예: 불필요하거나 손상된 물건 처리).
1.2 친환경 재활용, 모서리 재활용.
1.3 필수품 수를 최소화하다.
1.4 필요하지만 부족한 것은 제때에 보충해야 한다.
1.5 필요에 따라 각각 낮음, 중간, 고용량 또는 중량입니다.
1.6 일일 작업 계획 및 순번 지정
1.7 도구 세트/양식 한 페이지
1.8 데이터나 문서는 한 곳에 보관됩니다.
6 가지 정규 활동을 수행하는 개념적 장애물은 1 입니다. 환경이 깨끗하고 깨끗하지 않은 것은 사소한 일이고, 효과, 효율성, 품질이 큰일이다. (이런 큰일들이 잘 될 줄은 생각지도 못했고, 많은 작은 일들로 이루어져 있었다.)
2.' 육상' 은 사소한 일이지 현대관리의 내용이 아니므로 군중을 자극할 필요가 없다.
3, 일이 매우 바쁘고, 일이 많아서 정리할 시간이 없다.
4, 청소는 청소부이므로 다른 사람의 참여가 필요하지 않습니다.
5. 지금의 상황은 이미 매우 좋아서 규칙적인 활동을 계획할 필요가 없다.
6, 깔끔하게, 한 번에 끝내야 한다.
7.' 6 회' 를 하는 것은 회사에 좋을 수도 있지만 개인에게는 좋지 않다.
위의 상황은 중시를 불러일으켜 적절한 소통이나 시간을 통해 해결해야 한다.
6. 동원 대회의 선서 형식을 자주 실시한다.
저는 AA 가족의 일원입니다. 저는 6 가지 일상적인 관리에 최선을 다하겠다고 엄숙히 약속합니다. 저부터 시작해서 작은 것부터 시작하겠습니다. 정기적인 정리, 정기 정비, 정기 청소, 정기 안전, 정기 유지 관리 및 자기 수양을 통해 경쟁력을 높이고 기업의 건강한 발전을 촉진할 수 있습니다.