어떤 지도자는 어리석고 가난하다. 그들은 어떻게 지도자가 되었습니까?

만약 네가 지도자가 어리석다고 생각한다면, 그것은 정말 어리석다. 모두들 직장에서 다음과 같은 말을 기억해야 한다. "능력 있는 사람은 반드시 지도자가 아니지만, 지도자는 반드시 능력이 있어야 한다!" ""

젊다는 것은 지도자가 무능하다는 것을 의미한다. 지도자가 정말 무능한가? 이것은 아마도 어떤 사람의 능력에 대한 오해일 것이다. 타자를 빨리 치는 것이 능력입니까? 사무용 소프트웨어에 익숙한 것이 능력입니까? 문필이 좋은 것이 능력입니까? 이런 이해는 너무 좁다. 능력은 인식, 예측, 사고, 상상력, 분석, 조정, 의사 결정, 집행, 자제, 자기회복 등 목표 또는 임무를 수행하는 사람의 종합적인 자질이다. 어떤 의미에서 기술은 능력이 아니다! 예를 들어, 어떤 사람들은 사무실 시스템에 익숙하지만 반드시 논리적 사고, 의사 소통 조정 능력, 숙련 여부와 상관없이 이끌 수 없습니다.

많은 사람들은 항상 자신의 지도자를 경멸하며, 자신이 지도자보다 더 유능하고 발탁할 수 있어야 한다고 생각한다. 만약 네가 이렇게 생각한다면, 네가 승진하지 않은 것도 놀라운 일이 아니다. 논리적 관계를 모르기 때문에 누가 가장 강합니까? 일하는 사람은 모두 자력갱생이 아니다. 모든 사람은 자신이 능력이 있다고 생각한다. 그러나 그들은 가장 중요한 점을 간과했다. 당신이 능력과 독립적인 업무 기술을 가지고 있는지 여부는 리더십 경험에 대한 평가입니다! 즉, 지도자는 당신이 가지고 있다고 말했고, 당신은 가지고 있습니다. 지도자는 없다고 말했다, 아니!

내가 일반 엔지니어가 되었을 때, 그의 의견은 한 번도 없었고, 모든 업무 주관과는 독립적이었다. 사람들은 그들의 존재를 무시하고 친구를 가져야 한다. 그러나 1 년간의 행정조정 끝에 그는 갑자기 발탁되었다. 더욱 불만족스러운 것은, 그는 회의도 주재할 수 없었고, 그 후 직원들은 분명히 작은 소리로 비계를 피했다. 사람들은 이렇게 멍청하고 가난한 사람이 어떻게 지도자가 될 수 있는지 이해하지 못한다! 나중에 그는 친척을 통해 자신이 회사 부사장과 관계가 있다는 것을 알게 되었다! 사실, 이것은 또한 대인 관계 능력이라고 불리는 능력입니다! 이런 능력은 바로 많은 사람들이 부족한 것이다!

영원히 다른 사람을 얕보지 마라. 우리의 자존심이 강하기 때문에, 우리 중 많은 사람들은 인지적으로 항상 오해를 받고 선택성이 있는 것 같다. 만약 네가 지도자가 불가능하다고 생각한다면, 그의 투명함은 너의 치명적인 결점이 될 수 있다! 어리석은 지도자가 나쁘다고 느낄 때, 그들을 즉시 경멸하거나 그들의 가치관을 다시 생각할 필요가 없다. (존 F. 케네디, 공부명언) 남의 장점을 이해하는 법을 배우다. 진정으로 성장할 수 있습니다!