석탄 광산 팀의 혁신적인 관리를 잘 수행하는 방법에 대해 이야기하기

탄광 기업은 고위험 업종이고, 안전은 탄광 생산에서 영원한 화제이다. 안전관리를 강화하고, 제도를 엄격히 집행하고, 안전집행력을 높여야 안전장벽을 쌓을 수 있다. 탄광의 주요 작업점은 지하 현장이다. 탄광 안전 생산은 인민의 생명과 재산의 안전과 관련이 있으며, 개혁과 발전과 사회 안정의 대국에 관한 것이다. 탄광 기업은 전형적인' 3 고 업종' 으로 노동 강도가 높고, 고용위험이 높고, 사고율이 높다는 것은 잘 알려져 있어 안전이 당연히 탄광 기업의 우선 순위가 된다. 안전 생산 관리는 지도자의 중시에 의해서만 회의를 열고 서류를 발행하는 것만으로는 충분하지 않다. 안전 생산의 업무는 반드시 모든 단위, 모든 직원, 단위 내부의 구체적인 일상적인 세부 관리에 중점을 두고, 진정으로 안전한 생산을 하고 사상자 발생을 줄여야 한다. 자신의 업무 관행과 결합해서, 다음은 어떻게 탄광 안전 생산 작업을 잘 할 것인가이다.

업무를 관리하고, 내 자신의 생각을 이야기하다.

1, 기층 지도 간부를 선발하다.

1..1덕과 재능을 겸비한 풀뿌리 간부를 선택하다.

첫째, 덕과 재능이 있는 사람을 임용할 수 없게 해야 한다. 덕이 있는 사람은 먼저 양성한 후 임용할 수 있고, 먼저 반장의 직위에 놓아서는 안 된다. 그래야 인재가 될 수 있다. 반장이 업무를 모르기 때문에 함부로 말하고 함부로 지휘하기 쉽다.

둘째, 재능이 있고 덕이 없으면 사용할 수 없다. 덕이 없는 사람은 책임감이 강하지 않고 이기적이며 무책임하다.

셋째, 덕이 없는 자는 임용할 수 없다. 이런 사람은 빈둥거리고 아무 일도 하지 않으면 안전작업을 망칠 수 있다.

1.2 간부 선발은 공개, 정의, 공평해야 하며, 관계, 선물, 한턱 낼 수 없다.

지도 간부를 선발하는 동안 대부분의 사람들은 한 단계 더 나아가기 위해 신뢰, 대우, 선물을 찾고 있다. 선정, 기술수준, 문화지식, 업무능력, 책임감이 전반적으로 떨어지는 것은 앞으로의 안전관리를 위해 숨겨진 위험을 묻을 뿐만 아니라, 기술능력이 좋고 책임감이 강하며 선택하지 않은 근로자의 적극성도 꺾였다. 그래서 간부를 선발할 때는 인심을 팔고 선물을 주고 한턱 내야 한다.

1.3 풀뿌리 간부의 책임 의식 강화

첫째, 기층 간부에 대한 책임의식 교육을 강화하고, 안전 없이 생산만 하고, 안전작업을 장난으로 삼는 나쁜 풍조를 진지하게 정돈하고, 각 인솔반 지도자가' 안전업무에 대한 책임감이 있다' 고 노력해야 한다.

두 번째는 규칙 준수에 대한 의식을 강화하는 것이다. 안전 생산 과정에서 기층 간부는 직접 지휘자이자 관리자이다. 따라서 규칙과 방법을 숙지하고, 관리제도에 익숙하며, 노동자들에게 학습과 시험을 요구하도록 앞장서야 한다. 기층 간부도 학습과 시험에 참가해야 한다. 만약 그들이 시험에 합격하지 못한다면, 그들은 반 전체를 이끌고 맹목적으로 지휘하는 것을 막을 수 없을 것이다. 생산만 중시하고 안전을 중시하지 않는 기층 간부들은 엄숙하게 처리해야 한다.

셋째, 현장 검사 의식을 강화하다. 탄광 안전 작업이 현장에 집중되어 반장이 반드시 현장 통제 의식을 강화해야 한다. 반을 이끌고 있는 기층 간부는 현장 노동자들이 규칙을 준수하라는 힌트를 잘 끄고, 그들이 규칙을 준수한다는 의식을 높여야 한다. 한편으로, 현장 안전 힌트는 친밀하며, 노동자들은 쉽게 받아들일 수 있다. 한편, 대다수의 근로자들은 지휘를 따르지 않으면 그들의 구장을 따라가면 체면이 깎일 뿐만 아니라 표도 잃어버릴 수 있다는 것을 잘 알고 있기 때문에, 일반적으로 그들의 간부를 따라 현장에서 안전힌트를 하는 것은 매우 효과적이다. 둘째, 담임 선생님 간부는 핵심 인물을 외면해야 한다. 자주 규정을 어기는 사람들을 위해, 우리는 그들을 주시하고, 그들에게 불법 아르바이트를 할 기회가 없도록 해야 한다. 동시에, 유리한 시기를 포착하고, 자리를 잡고, 실제 사례로 그들이 규율을 준수하고, 인식을 높이도록 교육해야 한다. 마지막으로, 현장 안전 생산의 관건과 부위를 잘 파악하여 안전 생산의 원활한 진행을 보장해야 한다.

1.4 풀뿌리 간부 훈련을 강화하고 자신의 자질을 높이다.

첫째, 완벽한 간부 훈련 제도와 계획을 가지고 계획을 실행해야 한다.

둘째, 기층 간부 훈련은 표적이 되어야 하고, 전문지식은 실천과 결합되어야 한다.

셋째로, 기층 간부의 훈련은 끊임없이 형식이 다양하고 생동감 있는 안전교육 활동을 전개함으로써 간부의 안전의식을 높이기 위해 노력해야 한다. 안전지식대회, 전문지식대회, 안전연설, 안전문예공연, 안전생산관리비디오, 안전칠판보, 홍보란 등급, "안전" 의식을 광대간부 직공의 마음속에 뿌리박고, 일상 업무에서 자기 규범 행동을 하며, 자기 구속 작용을 발휘하다. 기업 안전 관리를 잘하기 위해서는 안전 전문가에 대한 교육을 강화해야 한다. 파트 타임 보안 관리자는 특정 보안 관리, 보안 기술 감독 및 조직에 종사하며 기업 보안 책임자의 유능한 조수이자 참모이기 때문에 광범위한 지식, 포괄적인 보안 기술 및 조직 능력을 갖추어야 할 뿐만 아니라 국가가 제정한 안전 방침, 정책, 안전 규정, 규정 및 표준을 숙지해야 합니다.

2. 보안 부서의 책임을 강화하다.

안전검사원의 직무 이행은 줄곧 광산의 안전을 괴롭히는 난제로 줄곧 잘 이루어지지 못했다. 어떤 안전검원과 광산 지도자는 고양이와 쥐처럼 늘 숨바꼭질을 하고 있다. 보안요원의 전문기술 자질이 낮고 직업책임감이 강하지 않은 현 상황에 직면하여 보안팀이 발휘할 수 있는 역할은 크게 할인된다. 안전검사원이 설치되었는데 왜 현장에 그렇게 많은 숨겨진 위험이 있고, 위반현상은 여전히 존재하는가? (윌리엄 셰익스피어, 안전검사원, 안전검사원, 안전검사원, 안전검사원, 안전검사원) 한 가지 이유는 안전책임감이 강하지 않다는 것이다. 많은 사람들이 안전책임감이 없다고 말할 수 있다. 둘째, 업무 기술의 질이 너무 낮거나 지식이 너무 좁아서 위험이 눈앞에 있다. 셋째로, 기층구대는 기분을 상하게 할 수 없다. 공기 질이 좋은 곳을 찾고, 잠을 자거나, 휴식을 취하거나, 구단-보안요원, 이게 둘 다 아름답지 않나요? 많은 보안 요원들이' 봉두' 에서 유명한 전문가가 된 것도 놀라운 일이 아니다. 이런 상황은 결코 개별적인 현상이 아니다. 그들도 운에 의존하는 것 같다. 만약 그들 반에 문제가 생기면, 그들은 자신이 재수가 없다는 것을 인정할 것이다. 이 문제를 해결하기 위해 현장에 존재하는 안전위험과 위법 현상을 안전검사원과 연결시켜 광산 1 급 지도자가 비정기적으로 조직 순시 검사를 주도할 수 있다. 이런 산을 뒤흔드는 방법은 한번 시도해 보아도 무방하다.

3, 기술자의 역할을 충분히 발휘하십시오.

일부 생산 기관에는 부구장이 기술자 간사보다 큰 현상이 있다. 젊은 기술자는 노노에서 수동적이며 독립적으로 생각할 능력이 부족하다. 특히 안전기술조치의 제정은 순전히 베끼는 절차라고 할 수 있고, 현장 상황에 따라 실질적인 조치를 취하지 않았으며, 우리의 승인 부서는 이미 이런 방식과 방법에 익숙해져 있어 절대 틀리지 않다. 노동자와 함께 배울 때도 심부름에 대처하고 끝없이 책을 읽으며, 우리 노동자들은 안개가 끼어 결국 싸인을 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이 문제를 해결하려면 광산 기술 책임자는 반드시 엄격히 관문을 하고, 현장 상황에 따라 편찬되지 않은 절차나 조치를 단호히 다시 작성하고, 부서 심사 인원의 책임을 추궁해야 한다. 동시에, 그는 작업현장에 가서 근로자의 조치에 대한 숙달 정도를 물어볼 것이다. 나는 이런 상상력이 점점 줄어들 것이라고 믿는다.

4, 안전 관리는 "네 가지 강의" 를 수행해야합니다.

4. 1 탄광안전관리는 우리의 이성적 사고를 필요로 한다. 진실하고, 실제적이고, 섬세하고, 완전하게 잡는 것은 단순히 안전을 잡는 것이 아니라, 안전에서 벗어나 안전을 잡는 세 가지 요소를 빼놓을 수 없다.

안전을 잡는 좋은 분위기가 있어야 하고, 풍청과 화기애애애한 대환경을 형성해야 하며, 모든 사람은 안전하고, 사람이 안전한 환경을 유지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언)

둘째, 높은 자질의 직원 팀이 있어야 하고, 직원들의 직업소양과 안전자질은 탄광안전수준을 결정하기 위한 전제조건이다.

셋째, 안전은 생산 과정에서 생산 조직의' 삼정규적' 순환에 함축되어 있으며, 기층팀은 균형, 안정, 정규적, 질서, 안정적, 안정적, 질적으로 승리하는 생산 기조가 모두 안전 관리의 기초이다.

4.2 안전을 파악하려면 완벽한 제도와 메커니즘이 필요하다.

안전시리즈 규정제도는 끊임없이 개선하고 보완해야 하며, 두 가지 수준의 학습을 잘해야 한다. 첫째, 구단의 학습은 학습을 통해 간부 직원들에게 어떻게 해야 하는지 알려야 한다. 두 번째는 부서 과학으로, 각 기능 부서가 법에 따라 검사를 감독하고 관리할 수 있게 하는 것이다. 안전시리즈 규제제도의 개선을 통해 안전관리는 법제화, 규범화된 궤도에 진입하여 안전생산의 건강한 발전을 위한 토대를 마련할 것이다.

4.3 일상적인 안전관리의 묘성과 경향성, 특히 안전감독부는 각자의 직무를 맡고 관리를 밝혀야 한다.

첫째, 일상 업무에서는 모태성, 경향성, * * * 성 문제가 있는 문제에 높은 관심을 기울여야 하며, 변사고 분석 처리는 문제의 선행 예방이다. 부서는 매주 혹은 매일 해부치료를 하고, 공개적으로 얼굴을 내밀고, 자신을 경고하고, 모두에게 경고해야 한다.

두 번째는 책임을 견지하는 것은 권력에서 비롯되며, 그 자리에서 자신의 정부를 찾는 것이다. 권력이 있으면 책임이 있고, 책임이 있으면 책임을 져야 한다. 탄광 기업으로서 책임제도를 제도화하고 규범화해야 한다. 책임제를 강조하여 우리는 두 주체 책임의 이행을 촉진할 수 있다.

4.4 안전을 잡으려면 자질이 좋고 작풍이 바른 안전감독팀이 필요하다.

첫째, 안전 감독관에게 안전을 교육하는 것은 우리의 신성한 의무이며, 항상 적극적이고 활기찬 근무 상태를 유지하고, 머리로 안전을 연구하는 것이다. 정신적으로 항상 경종이 길게 울리고, 신중히 개선하고, 부족한 것을 많이 발견하고, 항상 조마조마하고, 항상 살얼음을 밟는 것 같다.

둘째, 선봉대와 주력군의 역할을 발휘해야 한다. 안감 부문은 감독 역할을 해야 할 뿐만 아니라, 문제와 관리를 밝히는 과정에서 동향을 파악하고, 낌새를 잡고, 수시로 경종을 울려야 한다.

셋째, 현장 감독 과정에서 반드시 소통과 자기 시정을 강화해야 한다. 안전을 잡으려면 생트집을 잡지 말고 억지부회를 하면 위반자에게 심리적 부담을 주기 쉬우며 오히려 안전에 불리하다. 따라서 중재위원회의 역할을 계속 발휘해 이의가 있는' 3 위반' 불만을 허용하고 실사구시의 원칙에 따라 각종 3 위반을 분석하고, 업무 과정에서 기층 단위와의 소통을 강화하고, * * 이해 * * * 안전을 보장하는 목적을 달성해야 한다.