부동산 프로젝트 관리자를 잘 수행하는 방법

첫째,' 품질 1 위, 경영 1 위' 는 변하지 않는 진리라는 것을 명심하라.

모든 관리 업무의 출발점은 프로젝트 서비스의 핵심이다. 이것은 회사의 명성, 입소문, 브랜드와 관련된 관건이다. 회사의 프로젝트 관리자에 대한 책임 심사에서 서비스 품질이 상당한 비중을 차지했다.

사례: 프로젝트 매니저는 그가' 할 수 있다', 산업위원회 구성원 (관리비는 받을 수 있다), 그의 직원 (시키는 대로), 회사 지도자를 만들 수 있다고 생각한다. 그러나 이 회사의 품질 검사 부서는 프로젝트 서비스 품질에 대한 현장 검사를 실시했을 때 기초업무에 많은 문제가 있어 서비스 제공 수준에 직접적인 영향을 미치고 숨겨진 위험을 안고 있음을 발견했다. 결국, 회사는 설비와 직원의 손실로 인해 마비될 것이다.

코멘트: 품질 관리는 선행해야 하고 예방은 위주로 해야 한다. 너는 항상 메울 수는 없다.

둘째, 실적 1 위, 원가통제는 어느 정도의 경제적 두뇌와 재무관리 능력을 갖추어야 한다.

이윤은 기업 생존의 근본이다. 사람이 밥을 먹는 것은 이렇게 간단하다. 프로젝트 매니저가 성적을 내지 못하면 회사의 중용을 얻기가 어렵다. 따라서 프로젝트 관리자로서 다음과 같은 사항을 수행해야 합니다.

첫째, 부동산 관리비 징수를 파악하고 통제하고, 층층이 수거지표를 실시해 모든 직원들이 경제의식을 가질 수 있도록 해야 한다.

둘째, 비용 관리를 잘해라. 일반적으로 매년 이전에 부동산 프로젝트에 대한 구체적인 비용 예산 (인건비 및 각종 소비비 포함) 이 이루어지며, 프로젝트 관리자는 모든 비용을 예산 내에서 엄격하게 통제해야 합니다.

사례: 일부 프로젝트 관리자는 모든 것을 업주 지향으로 기억하고, 예산을 까먹고 업주가 제기한 모든 요구를 만족시킨다. 예를 들어, 직원들은 종종 초과 근무를 하게 되고, 많은 초과 근무 비용이 발생하고, 예산을 초과하게 되며, 결국 전체 프로젝트 수입이 부족해집니다. 업주가 만족해서 회사는 웃을 수 없다.