고득점에 대한 보상에는 경영 전문가, 사례 분석, 세부 질문이 포함됩니다. . (접수 즉시 포인트가 지급됩니다)

1번 질문: 라오왕은 좋은 사람이지만 좋은 매니저는 아닙니다! 훌륭한 경영자는 사업과 관련된 10가지 자질을 추구해야 합니다.

1． 빠른 생각.

2. 대화가 적절합니다.

3. 건강합니다.

4. 팀 정신.

5. 리더십 기술.

6. 전문 직업 의식.

7. 배우고 혁신하기를 열망합니다.

8. 개인적인 행동.

9. 생활 습관.

10． 적응성.

라오왕이 이 10개의 단어 중 얼마나 많은 단어를 담고 있는지는 말하지 말자구요! 적어도 그의 신체적 건강과 팀 정신은 그가 좋은 감독이 아니라는 것을 보여줍니다. 좋은 관리자는 전반적인 상황을 고려하고 우선순위를 정해야 합니다.

질문 2: 첫째, 절대 과로하지 마세요! Lao Wang에게 주어진 영감은 경쟁의 압력이 커지고 있다는 것입니다. 관리자가 경쟁에서 이기고 싶다면 건강한 신체가 보장됩니다. 건강한 사람은 활력이 넘칠 뿐만 아니라 마음이 넓고 낙관적이며 어떤 압박에도 쉽게 지지 않습니다. 과도한 일은 자신에게 스트레스를 주고 건강을 해칠 수 있습니다. 신체적, 정신적 건강을 보장할 수 없다면 어떻게 관리 효율성을 확보할 수 있습니까?

다른 사람에게 권한을 부여한 후에는 자신을 문제에서 완전히 분리해야 합니다. 라오왕에게 영감을 줍니다. 다른 사람에게 일을 위임할 때 자신을 문제에서 완전히 분리해야 합니다. 이것이 위탁받은 사람에 대한 신뢰이고 당신입니다. 업무 분배 관리의 가장 기본적인 측면은 정신적 스트레스와 업무량을 줄이는 방법이기도 합니다.

3 답: 고위관리자의 주된 업무는 사실 많은 사람들이 실제 업무에 활용할 수 없는 내용을 책에서 읽고 있는 경우가 많습니다. 현실적으로 고위관리자는 Coordinate 직원이고 모든 하드웨어입니다. 회사나 기업의 소프트웨어 시설 및 서비스를 이용하여 회사에 이익을 가져다 주고, 주요 의사결정에 있어 고유성을 가질 수 있고, 회사와 기업의 전망을 계획하고 예산을 책정하며 그에 상응하는 조치와 준비작업을 할 수 있고, 긴급 상황에 대해 정확한 판단을 내려 적절하게 처리하고, 회사나 기업 내 모든 직원의 역학, 심리, 가족, 업무 효율성 등을 이해하고, 이러한 직원 정보를 기반으로 적절한 자원을 효과적으로 할당할 수 있습니다. 업무를 더 잘 완료하고 업무 효율성을 높일 수 있도록 격려합니다. 전체 경영진의 관점에서 볼 때 고위 관리자는 정확한 포지셔닝과 혁신을 가져야합니다. 실제로 기업이나 회사의 전망과 이익은 혁신과 동일합니다. 지속적인 혁신만이 기업이나 회사를 만들 수 있습니다. 오늘날의 사회적 경제에서 기업이 살아남는 유일한 방법은 혁신입니다. 관리자는 자신의 관리 수준을 통해 기업이나 회사의 모든 소프트웨어와 하드웨어를 최대한 활용할 수 있는 최고의 관리자입니다.

관리자가 갖춰야 할 구체적인 10가지 사항:

1. 빠른 생각. 빠른 사고는 문제 해결에 필수적인 요소입니다. 복잡한 일을 성공적으로 처리할 수 있는 사람은 명료한 사고력과 빠른 반응력을 갖추고, 사물의 본질을 빠르게 파악하고 판단하며 문제를 쉽게 해결할 수 있어야 합니다.

2. 대화가 적절합니다. 대화와 반응은 그 사람의 지식과 교양을 반영할 수 있습니다. 개인수양은 하루아침에 이루어지지 않으며 지속적인 노력과 개선이 필요합니다.

3. 건강합니다. 경쟁의 압력이 높아지고 있습니다. 관리자가 경쟁에서 승리하려면 건강한 신체가 보장됩니다. 건강한 사람은 활력이 넘칠 뿐만 아니라 마음이 넓고 낙관적이며 어떤 압박에도 쉽게 지지 않습니다.

4. 팀 정신. 리더가 된다는 것이 한 사람이 최종 결정권을 갖는다는 것을 의미한다고 생각하지 마십시오. 자신만의 길을 고집한다면 모든 사람이 멀어지게 될 것입니다. 다른 사람을 잘 대하고 모든 사람을 존중하는 것이 일을 잘하는 비결입니다. 조정, 소통, 협상은 관리자가 해야 할 일입니다.

5. 리더십 기술. 리더십은 전문적인 기술도 아니고, 학력이나 학위도 아닙니다. 이는 학문적 성취, 삶의 경험, 정교함과 같은 포괄적인 자질을 반영하는 것입니다.

6. 전문 직업 의식.

사람 사이의 능력 차이는 때로 99단계와 1단계 사이에 있습니다. 마지막 단계를 밟는 인내심을 가진 사람이 승자가 되는 경우가 많습니다. 성공은 높은 수준의 책임감과 인내에 달려 있습니다. 성취된 사람은 낙천적이고 진취적이며 인내심이 강한 사람이어야 합니다.

7. 배우고 혁신하기를 열망합니다. 경쟁은 빠르게 변화하고 사회는 빠른 속도로 발전하고 있습니다. 현재 상태에 만족하는 것은 뒤쳐지는 것입니다. 그러므로 지속적인 발전을 이루기 위해서는 끊임없이 새로운 것과 새로운 아이디어를 수용하고 혁신과 진취성을 잘 발휘해야 합니다.

8. 개인적인 행동. 아무리 지식이 풍부하고 능력이 뛰어나도 윤리 통제에 문제가 있으면 장기적으로는 재앙이 될 수밖에 없습니다. 중요한 것이 많을수록 작은 세부 사항을 준수하는 것이 더 중요합니다.

9. 생활 습관. 좋고 규칙적인 생활 습관을 가진 사람은 일을 하는 데 있어서 성실하고 원칙을 지킬 수 있습니다. 한 사람의 삶의 작은 부분에서부터 우리는 그 사람의 미래 발전을 관찰할 수 있습니다.

10． 적응성. 적자생존의 법칙은 자연에만 적용되는 것이 아니라 인간에게도 적용됩니다. 성격이 극단적인 사람은 아무리 재능이 뛰어나도 경영자에게는 적합하지 않을 수 있습니다. 성공적인 관리자는 다양한 환경에 빠르게 적응하고 기업을 성장시키고 발전시킬 수 있습니다.

다음 내용은 다른 곳에서 옮겨온 내용인데 도움이 되셨으면 좋겠습니다.

기업 경영은 체계적인 프로젝트입니다. 스스로 적응하고, 변화하고, 정복하기 위해 열심히 노력해야 합니다. 우선 관리자로서 기업에서 자신의 역할이 무엇인지, 책임과 업무가 무엇인지, 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 하는지 알아야 합니다. 당신은 당신의 위치에 있어야 하고, 당신의 위치를 ​​구하고, 당신의 책임을 맡고, 당신의 책임을 지고, 당신의 이익을 누려야 합니다. 회사는 모든 직원에게 동등한 무대를 제공하지만, 이는 외부 환경을 조성할 뿐입니다. 잘할 수 있는지는 개인의 능력에 달려 있습니다.

관리자로서 가장 중요한 것 중 하나는 모범을 보이는 것입니다. 즉, 다른 사람들이 따르기를 기대하는 좋은 모범을 보이는 것입니다. 사람들은 눈을 통해 더 많은 정보를 얻고, 당신이 하는 말을 듣는 것보다 보는 것이 훨씬 더 큰 영향을 미치기 때문에 역할 모델이 중요합니다. "리더십은 롤모델이다"는 리더에 대한 가장 간결하고 생생한 설명입니다.

관리자로서 당신은 동일한 목표를 달성하기 위해 다른 사람들이 당신과 함께 일하도록 영감을 줄 뿐만 아니라 기회와 성장이 공존하는 환경을 조성해야 합니다. 이러한 환경에서는 모든 사람이 기회를 포착하고 중요한 성과를 거두기를 원합니다. 이해를 바탕으로 직원을 신뢰하고, 마음껏 발휘할 수 있는 무대를 마련해 주십시오. 물론 부하직원의 사기를 오랫동안 유지하는 것이 결코 간단한 일은 아니다. 일련의 세부적인 규칙과 규정, 업무량, 업무량, 이득에 따른 급여 및 보상 분배 계획을 수립하고 모든 직원에게 공정하고 적절한 경쟁 환경을 제공하는 것이 필요합니다. 존중, 배려, 칭찬, 부하 직원에 대한 관용, 물질적 보상 등과 같은 것도 채택됩니다. 또한, 부하직원이 노력해야 할 목표를 지적하고, 부하직원의 발전을 위한 청사진을 계획하도록 돕고, 적절한 비판 등을 하게 됩니다. 다양한 인센티브를 종합적으로 활용한다는 것은 모든 직원의 열정, 창의성, 기업의 전반적인 활력이 최상의 상태에 도달한다는 것을 의미합니다.

관리자는 직원들이 문제를 해결하고 성공을 공유하는 기쁨을 경험하도록 할 수 있을 뿐만 아니라 직원들이 팀의 일원이며 모든 사람이 팀에 귀중한 기여자임을 깨닫게 할 수 있습니다. . 시의적절하고 효과적인 의사소통을 통해 관리자는 직장에서 존재하는 많은 문제와 잠재적인 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 팀 구성원에게 팀에 필요한 문제를 알리고 업무에 대한 열정을 자극하며 조화로운 팀을 구성할 수 있습니다. 관리자는 팀 구성원 모두의 유형 및 무형 요구 사항을 이해하고 그들의 요구 사항을 충족시키거나 요구 사항에 대한 변화를 안내하도록 노력해야 합니다. 이 분야의 능력이 강화됨에 따라 팀원은 더욱 활력이 넘치고 응집력이 있으며 충성심이 높아질 것입니다.

관리자로서 귀하는 먼저 특정 주요 측면에 집중해야 합니다. 그 중 하나는 회사의 매출, 중요한 거래, 운영 성과 및 주요 이벤트를 직원에게 즉시 알리는 것입니다. 회사의 상황, 특히 흥미진진한 계약, 성과, 사람 및 이벤트를 최신 상태로 유지하면 직원을 크게 격려하고 자극할 수 있으며 모든 사람의 명예와 소속감을 자극할 수 있습니다. 둘째, 관리자는 목표와 가치를 창출하는 동시에 공정하고 공평하며 지원적인 환경을 조성할 책임도 있습니다.

직원의 의견을 듣고, 요구 사항에 응답하고, 행동 결과를 촉진하고, 목표 달성을 지원함으로써 리더십은 다른 사람에게 작업을 완료하는 방법을 알려주는 것이 아니라 다른 사람이 작업을 완료할 수 있도록 하는 방법에 표시됩니다. 마지막으로, 리더로서의 위치를 ​​유지하기 위해 지속적으로 지식을 습득하고 기술을 연마하십시오. 현대 사회에서는 과학기술 정보의 급속한 발전으로 인해 언제라도 빠른 대응이 요구되고 있으며, 조직의 미래지향성은 점점 경쟁의 무게가 되고 있습니다. 새로운 아이디어, 개념 및 도구가 끝없이 등장하고 있으므로 리더는 결정을 숙고하고 광범위하게 학습할 수 있어야 합니다. 동시에 전체 조직은 점차 개방형 학습 조직으로 변모할 것입니다. 일부 과학자들은 변화가 점점 더 빨라지는 미래에는 지속적인 학습과 개혁만이 미래 리더들의 유일한 끊임없는 과제가 될 것이라고 예측합니다.

성공적인 관리자는 정보와 의견을 폭넓게 듣고 흡수할 수 있으며, 상황을 평가하고, 시간적, 전략적, 전반적인 관점에서 문제를 고려하고 분석하며 기회를 포착하고 목표를 설정할 수 있습니다. 동시에, 부하직원들이 진정으로 이해하고 신뢰를 쌓아 지속적인 투자를 하며 조직의 신념과 가치가 될 수 있도록 목표와 비전을 명확히 하기 위해 노력합니다.

성공한 사람들의 공통적인 문제는 자신의 성취에 현혹된다는 것입니다. 당신이 얼마나 대단한지 이야기하기 시작하면, 당신은 곤경에 빠지게 됩니다. 성공적인 관리자는 너무 많은 칭찬을 받으면 앞으로 나아가지 않을 것입니다. 핵심은 성공과 실패를 포함하여 모든 것을 당당하게 받아들이는 법을 배우는 것입니다. 둘 다 일반적으로 수명이 짧으며 둘 다 귀중한 교훈을 제공합니다. 세상이 당신의 손바닥 안에 있고 당신과 같은 사람은 아무도 없다고 생각할 때, 멈추고 당신이 성취한 모든 것에 대해 생각하고, 당신이 하기를 기다리고 있는 것에 대해 더 많이 생각하십시오.