뷰티 살롱 매니저는 연말 총결산을 어떻게 쓰나요?

20xx 는 열정적인 해입니다. 이 한 해 동안, 나는 지도자들의 정성스러운 육성과 지도 아래 점차 성장하기 시작했다. 여기서 저는 먼저 그들과 회사에 깊은 감사를 표합니다.

첫째, 주요 작업 조건

20xx 년, 상급 지도자의 지도와 배려 아래 자매들의 협조와 지원 아래 우리 모든 팀의 공동 노력으로 나는 한 미용실의 보살핌과 양성 아래 자신의 노력으로 한 직원에서 부점장이 되었다. 내가 이 영예를 받았을 때, 나는 책임의 중대함을 깊이 느꼈고, 나는 다년간의 경험을 깊이 느꼈다. 직원부터 점장까지 가는 길에 우리는 슬픔과 웃음과 눈물을 맛보았다. 한 사람의 성장은.

과거를 돌이켜 보면, 나와 나의 자매들은 서로 협력한다. 우리 전 직원의 공동 노력으로 지역지배인의 지지와 양성, 그리고 나만의 끊임없는 학습과 노력으로 나는 xx 미용실 가맹점의 매니저가 되었다. 이것은 책임있는 직책입니다. 내가 이 일에 착수했을 때, 내 마음은 즐겁고 불안했다.

다년간의 경험, 평범한 미용사부터 점장까지, 나는 슬픈 눈물과 성공의 기쁨을 누렸다. 그러나, 누구의 성장의 길은 순조롭습니까? 성공과 실패의 교대도 내 마음을 강하게 한다.

둘째, 직원의 일상적인 관리

1. 미장원의 중요한 구성 요소로서 신입 사원이 팀에 빠르게 합류할 수 있는지, 전환 심리를 잘 조정할 수 있는지 여부는 서비스 품질과 팀 건설에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 신입사원의 특성과 입사 상황에 따라 특별 훈련을 실시하고 신입사원의 심리상태를 조정하고 역할 전환을 직시하며 미용업계의 특징을 이해한다. 신입사원들에게 충분한 심리적 준비를 시키고, 역할 변화의 부적응으로 인한 불만을 완화하고, 팀으로의 융합을 가속화할 수 있도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

2. 직원의 성장에 주목하고, 항상 직원의 마음가짐에주의를 기울이고, 좋은 근무 상태를 유지하고, 정기적으로 직원 학습을 조직하고, 직원을 평가하고, 교육 효과를 점검하고, 부족한 것을 제때에 보완하고, 교육 계획을 개선하고, 매월 정기적으로 직원 대화를 찾아 사상작업을 하고, 최근 업무 상황을 이해하고, 문제를 해결하고, 문제를 해결한다.

3. 업무와 결합해 실제로 훈련을 강화하는 목적은 업무 효율을 높이고 관리를 더욱 규범적이고 효과적으로 하는 것이다. 일상적인 미용실의 사례 분석과 결합해 직원들이 일상적인 서비스에 대한 새로운 인식과 이해를 갖게 되면서 일상적인 서비스 의식에 대한 공감대를 형성하고 있다.