중화사전망 - 인생 격언 - 호텔 매니저의 경쟁 연설
호텔 매니저의 경쟁 연설
호텔 매니저 경쟁 연설 1
친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분!
이 호텔 경기에 참가하게 되어 매우 기쁩니다. 내가 경쟁하는 직위는 로비 부리이다.
제 이름은 _ _ 입니다. 19_ 년 2 월에 태어났습니다. 나는 2000 년에 _ _ 시 관광경제학교를 졸업하고 호텔 관리를 전공했다. 20__ 년 5 월, 저는 _ _ 국제호텔 외식부에서 일하기 시작했습니다. 업무 성과가 뛰어나서, 나는 곧 연회 서비스로 전근되어 결혼식 사회자를 맡게 되었다. 나의 일은 호텔 경영진의 인가와 시 지도자의 칭찬을 받았다.
영어 기초가 좋기 때문에 나는 레스토랑으로 전근되어 호텔에서 전문 양식 서비스 훈련을 받았다. 직장에서, 기존의 문화 수준이 업무의 필요를 훨씬 충족시키지 못한다는 것을 알게 되자 호텔 지도자와 동료의 지원을 받아 스스로 아르바이트를 하며 9 월 20 일 자비로 _ _ 학원 자시험 외국어과에 입학해 반장을 맡았고, 65438 년 2 월 20 일 종료했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 20__ _ _, 호텔 C, D 직위 경쟁에 참가하여 로비에서 2 년 동안 보조 매니저로 일했다. 지난 2 년 동안, 나는 일에서 어느 정도 성적을 거두었다. 매일 손님의 불만을 접수할 때, 나는 지도자와 동료의 도움으로 경험을 총화하고 매번 총결하고 향상한 후에 점차 성숙해질 수 있다.
특히 귀빈 접대 방면에서 호텔, 회사, 관리위원회 지도자의 만장일치 승인을 받아 2005 년 호텔 선진 개인, 우수 팀 등의 영예를 얻었다. 2008 년은 모든 중국인들이 오랫동안 기다려온 해이자 내 인생의 또 다른 출발점이다. 이렇게 좋은 기회를 주셔서 감사합니다. 저와 20 여 명의 동료들이 쑤저우 동리호 호텔과 같은 고성급 호텔에서 훈련을 배울 수 있게 해 주셔서 감사합니다. 로비 당직 매니저의 직무에서 3 개월을 공부했고, 많은 것을 배웠고, 어떤 것은 내가 접촉한 적이 있다. 예를 들면 접대 절차 기준, 손님의 불만 처리 세부 사항, 손님의 의견 수집 및 처리 등이다. 학습을 통해 나는 내가 시야를 넓히고 마음을 풍요롭게 했다고 느꼈다.
호텔 매니저 경쟁 연설 2
친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분!
우선, _ _ 년 동안 저와 재무부에 대한 지지와 도움에 감사드립니다. 오늘 다시 한 번 여기에 서서 재무부 사장직을 재선임할 때, 나는 당연히 직위가 일시적이라는 느낌이 든다. 직장에서 끊임없이 자신의 능력과 수준을 높이며, 책임과 신뢰에 부끄럽지 않은 것이 영원하다는 느낌이 든다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이 유유히 지나간 세월을 돌이켜 보면 호텔은 경영과 관리에 있어서 끊임없이 진보하고 보완해 왔다. 자신의 일 년 동안의 일을 총결하니, 자신의 공헌이 매우 적고, 실적이 매우 적다고 느꼈다. 유일한 위로는 나의 직책이 이미 완성되었고, 나의 원칙은 잃어버리지 않았다는 것이다.
_ _ 년은 호텔 발전 과정에서 전후를 계승한 해다. 재무부 매니저로서, 저는 다음과 같은 방면에서 시작하고 싶습니다.
첫째, 솔선수범하여 철권치군. _ _ _ 부터 조달 업무는 재무부로 분류되어 회계, 기계실, 구매, 창고, 식음료 수납의 다섯 부분으로 구성되어 전 점포에서 가장 집중된 부서가 될 것이다. 팀의 전반적인 전투력을 확보하기 위해 부서는 다음과 같은 조치를 취할 것이다.
(1) 합리적인 분업, 조정 제약.
(2) 우승열퇴, 탈락 품질, 인력의 자질이 부단히 향상되도록 보장하다.
(3) 솔선수범, 엄격한 규율, 상벌이 분명하다.
(4) 고개를 숙이지 않고 하고 싶은 대로 할 수 있다.
둘째, 케이터링 룸 이익률 지수의 실현을 위해 최선을 다하십시오. 호텔의 전체 구매 사고의 지도 하에 호텔의 구매 경로와 방식을 규범화하고 순순화하여 방해도 두려워하지 않고 헛소문도 두려워하지 않는다. 식식식품 총금리와 객실 종합이익률과 연계된 구매인의 임금을 가급적 검토하여 _ _ _ 년 식식식식품 총금리와 객실부 종합이익률을 확보하도록 했다.
셋째, 거시적으로 모집하여 참모의 본분을 잘 하다.
재무부 매니저로서 _ _ 년 내에 본 부서의 관리를 완성하는 동시에 거시적인 관점과 호텔 의사결정 차원에서 가게 지도자들에게 더 많은 건의와 의견을 제시하여 호텔 결정의 과학성과 타당성을 보장할 것이다.
넷째, 중급 고위 경영진의 급여 인센티브 메커니즘을 탐구하고 보완한다. 기업 성공의 관건은 고위 경영진에 있다. 중급 고위 경영진의 보상 인센티브 메커니즘을 확립하고 보완하면 기업의 발전을 위한 기반을 마련할 수 있다. _ _ _ 년 동안 호텔은 중급 임원들 사이에서 급여 심사 관리를 수행하므로 _ _ _ 년 재무부에서는 실제 심사 단계에 초점을 맞출 것이다. 심사 방법 시행에 존재하는 문제를 끊임없이 총결하고 개선하여, 제때에 상점 지도자에게 수정 건의를 제출하다. 연간 경영 예산 완성을 전제로 중고위 경영진의 보상 인센티브 메커니즘을 초보적으로 개선하다.
지도자, 동료, 직위는 일종의 신뢰와 책임이고, 참여대표의 경쟁은 자신감이다. 나는 4 성급 호텔 재무부 매니저와의 직위 요구 거리를 잘 알고 있지만, 노력과 진보가 격차를 좁히는 유일한 방법이라고 믿는다. 나는 격차에서 노력하고, 경험에서 혁신하고, 성과에서 총결하고, 직위를 나에게 맡기고, 반드시 지도자와 동료의 신뢰를 저버리지 않을 것이다!
호텔 매니저 경쟁 연설 (3)
친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분!
기층과 중층 간부들이 공평하고 공정하며 공개적으로 경쟁하는 것은 우리 호텔에서 효율적인 팀을 만드는 중요한 조치이다. 호텔의 일원으로서, 나는 이번 경기를 진심으로 지지한다. 제 무대와 시전 재능을 보여줄 수 있는 기회를 주셔서 대단히 감사합니다! 여러분의 지도자와 동료들의 후한 사랑과 지지에도 감사드립니다.
저는 현재 고객복부 매니저이고, 오늘 경쟁하는 직위도 고객복부 매니저입니다. 이 직위를 채용할 때, 나는 올해 지도자와 동료에게 몇 가지 업무 구상을 보고할 필요가 있다고 생각한다.
오늘날 호텔의 경쟁은 매우 치열하다는 것은 잘 알려져 있다. 근본적으로, 품질 관리의 차이이며, 서비스 품질의 차이이다. 누가' 품질 1 위' 의 경영 이념을 견지하고, 품질 관리를 지속적으로 강화하고, 일류 서비스로 고객의 주목을 받을 수 있다면, 경쟁에서 확고한 입지를 다지고 무패의 땅에 설 수 있을 것이다.
그렇지 않으면 도태될 것이다. 따라서 품질 관리를 강화하고 서비스 품질을 높이는 것이 올해 업무의 중점 중 하나가 될 것이다. 서비스 품질을 향상시키려면 우선 강한 서비스 의식과 품질 의식을 확고히 세워야 한다. 부서 관리자부터 모든 직원까지' 서비스 품질은 기업의 생명이다' 는 취지를 깊이 이해하고' 손님을 더 좋게 만든다' 는 취지를 자각적으로 견지해야 한다. 그 부서는 이전의 예의와 예의 요구 사항을 기초로' 준, 빠름, 높음' 을 추구한다. 올해' 유한서비스' 를 보완하는 데' 원스톱 서비스' 와 결합해 서비스 수준을 높이는 것이다. 먼저 "원스톱 서비스" 를 소개하겠습니다.
서비스 이념:' 원스톱' 서비스는 손님이 호텔 어느 지역이나 어떤 직위에 들어가면 푸대접, 밀림, 거부를 받지 않고 편리하고 빠르고 집중된 서비스를 받을 수 있다는 것을 의미한다. 직원들은 본직, 본 부서의 서비스를 제공하는 것에서 다른 부서 또는 호텔에 대한 고객의 종합적인 요구를 충족시키는 것으로, 호텔 서비스 제공에서 호텔과 도시 이외의 종합 정보 컨설팅에 이르기까지, * * * 서비스 제공에서 손님의 개인화된 서비스 제공에 이르기까지 다양합니다. 원스톱' 서비스는 손님이 제기한 모든 문제에 대해 부서 내 모든 직원들이 한 번에 만족스러운 답변을 제공하고 서비스에 대한 직접적인 접촉을 최소화할 수 있다는 점을 강조한다. 손님이 입주한 후 제공해야 할 서비스와 호텔에 대한 불만은 한 사람이 검수하고 나서야 연기할 수 있다. 부서의 모든 직원은 손님의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다하고, 손님을 위해 근심을 해소하는 태도로 일하며,' 책임 1 위',' 내가 끝날 때까지 문제 해결' 이라는 서비스 의식을 세워야 한다.
서비스 원칙: 부서 전체 직원, 직위, 직책, 책임, 직무, 출장은 언제 어디서나 손님의 서비스 요구를 받아들이고, 손님의 감정을 충분히 고려하며, 적절하게 처리하고, 후속 문제를 해결하고, 추적을 해야 합니다. 손님의 요구를 최대한 효율적으로 충족시킬 수 있습니다.
호텔 매니저 경쟁 연설 제 4 편.
지도자 여러분:
안녕하세요 여러분!
그룹 회사와 호텔 지도자가 오늘 호텔 매니저 직위 경합에 참가할 수 있는 기회를 주셔서 대단히 감사합니다. 이것은 나에게 기회이자 도전이다. 나는 이 얻기 어려운 자신을 과시하고 자신을 단련할 기회를 소중히 여길 것이다. 호텔 사장 보좌관 경쟁에 참가하여 모두의 판단을 용감하게 받아들이다.
제 이름은 _ _ 살입니다. 저는 _ _ 에서 일하기 시작했습니다. 연이어 업무원, 판매원, 호텔 종업원, 호텔 지배인으로 일한 적이 있다. 지금까지 호텔 일선에서 일한 12 년 동안 어떻게 사람이 되고, 어떻게 일을 하고, 어떻게 일하는지 가르쳐 주었다. 이 12 년 동안 나는 호텔에서 많은 우수한 직원과 서비스 전문가를 얻었다. 호텔의 중급 관리자로서, 나는 줄곧 약속을 지키며 내가 해야 할 일을 하는 스타일을 고수해 왔다. 5438 년 6 월+10 월, 나는 재능 있고 단결된 대가족인 _ _ 단에 가입했다. 지도자의 관심과 지도 아래 동료들의 지지와 도움으로 나는 많은 것을 배워서 큰 발전을 이루었다. 여기 계신 모든 지도자들에게 진심으로 감사를 표합니다! 당신들의 지지와 후한 사랑이 나로 하여금 이번 경선의 무대에 오를 자신이 있게 했다.
내가 _ _ 호텔에 가입한 지 2 년 동안 호텔의 정확한 지도하에 나의 노력과 이해에 힘입어, 나는 모든 일을 차근차근 잘 해내고, 객실 부서 전체 직원을 이끌고 연초에 제정한 경영 목표를 달성했다. 연간 객실 수입은 359 만원에 달하며 완료율은 1 17% 입니다. 완료 수익 * * * 367 만 4 천 원, 완료율 102%. 그리고 집관처 직원들이 시, 성 () 의 호텔업 기술 대회에 참가하여 자신의 기술로 시, 성 () 에서 1 위를 차지했다. 2 년 동안 주택 관리 부서는 연이어 임금계산제와 원가통제 계약제를 시행했다. 서비스 관리에서 우리가 선택한 구호는 높은 기준, 섬세한 서비스, 달콤한 미소, 상호 지원이다. 불가능한 것은 없고, 생각할 수 없다는 속담이 있다. 세심한 관찰과 열정적인 서비스로 조용한 방식으로 손님을 위한 따뜻한 분위기를 조성합니다. 손님들이 우리 호텔에서 우정의 소중함, 본연의 귀중함과 집의 따뜻함을 느끼게 하다.
경험은 호텔 서비스업계에 대해 더 깊이 이해하게 해 주었고, 호텔 관리에 대해 더 포괄적인 인식을 갖게 해 주었고, 실제로 비교적 풍부한 호텔 관리 경험을 갖게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 호텔, 호텔, 호텔, 호텔, 호텔, 호텔, 호텔) 다년간의 일선 업무 경험은 나의 엄밀하고 세심한 업무 태도와 어려움에 직면한 끈기를 길렀다. 풍부한 경험, 탄탄한 업무 능력, 세심한 업무 태도는 리더쉽과 많은 게스트들의 신뢰와 존경을 받았다. 나는 이러한 경험들이 앞으로 있을 것이라고 믿는다. 이 일은 나에게 큰 도움이 된다. 자격을 갖춘 조수가 되려면 어느 정도의 전문적 수준, 종합적인 자질, 심리적 자질뿐만 아니라 좋은 인간관계 소통 능력도 있어야 한다. 비록 나는 많은 부족함이 있지만, 나는 계속 업무 학습을 강화하고, 일에서 경험을 총결할 것이다. 만약 이번에 시합에 참가할 수 있는 행운이 있다면, 나의 업무 계획과 구상은 다음과 같다.
첫째, 좋은 종업원이 되어라. 지도자를 위해 봉사하는 것은 행정 조수의 의무이다. 지도자가 맡긴 일은 제때에 완성해야 한다. 리더십을 위한 서비스의 출발점과 귀착점은 업무 부서와 전체 직원의 가장 중요한 서비스 중 하나이다. 따라서 문화 활동을 적절히 전개하여 친밀하고 조화로운 가족 분위기를 조성할 수 있으며, 각 직원과 그 가족들이 호텔에 대한 사랑과 충성심을 바탕으로 좋은 집단 환경 분위기를 조성할 수 있습니다. 의식적으로 호텔의 전반적인 목표에 자신의 모든 지혜와 정력을 기여하다.
둘째, 좋은 조수가 되다. 리더가 상급 업무 부서, 정보 피드백 및 일상적인 절차적 업무를 잘 수행할 수 있도록 지원합니다. 지도자가 프로젝트 협상을 진행하고, 고객 불만을 접수하고, 의견을 자료로 정리하고, 제때에 지도자에게 보고할 수 있도록 돕다.
셋째, 좋은 관리자가 되십시오. 호텔 현장 관리가 최우선 과제입니다. 첫째, 기업 문화의 의미에 중점을 둡니다. 호텔에서 밥을 먹는 것보다 정신적인 즐거움을 찾는 것이 낫다. 따라서 호텔은 경영상의 전통문화를 차용한다. 이인정치호텔, 관리 과정에서 더 많은 감정요소를 주입하고, 솔선수범하여 관리 효과를 강화함으로써 하인에서 신사에 이르는 서비스를 점진적으로 실현한다. 나는 좋은 관리자가 되려면 먼저 자신을 잘 관리해야 한다고 생각한다. 그래야 확고한 업무 신념을 확립하고, 좋은 업무 태도를 형성하며, 동시에 자신의 성장에 더욱 도움이 될 수 있다.
넷째, 코디네이터가 되십시오. 호텔과 그룹의 다른 자회사 간의 수평 관계, 회사 내 상하 관계의 수직 조정을 조율하여 한 그룹과 한 팀의 중요한 요소를 충분히 발휘하다.
동사 (verb 의 줄임말) 성장 포인트 호텔 업계를 찾는 경쟁은 더 이상 단순한 소프트웨어와 하드웨어 경쟁이 아니라 기업 문화 브랜드의 경쟁으로 기업과 직원의 동일한 가치를 보여준다. 따라서 호텔은 전원 판매를 장려해야 하며, 모든 사람은 연간 목표가 명확한 상황에서 그에 상응하는 계획과 조치를 마련해야 하며, 책임은 사람에게 있고, 목표는 명확하며, 일의 모든 세부 사항을 열심히 해야 한다. 세심하고, 한 푼을 절약하는 것은 한 푼을 버는 것과 같다. 자기 탈락 제도를 운영하고 내부 마케팅과 내부 관리를 잘해야 나가서 성숙함을 도입할 수 있다.
이번 경기의 적극적인 참여자로서, 나는 시합에서 성공하기를 바라지만, 나는 결코 실패를 회피하지 않을 것이다. 최종 결과가 어떻든 간에, 나는 성실하고 성실하며 성실할 것이다.
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.
호텔 지배인이 강연 제 5 편을 경쟁 초빙하다
친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분!
제 이름은 _ _, 올해 스무 살입니다. 저는 20__ 년에 일을 시작했습니다. 나는 이미 귀사에서 일한 지 3 년이 되었다. 그것은 나에게 어떻게 사람이 되고, 어떻게 일을 처리하고, 어떻게 일하는지 가르쳐 주었다. 지난 3 년 동안 저는 회사의' 우수한 직원과 우수한 관리팀' 과 같은 다양한 상을 받았습니다. 회사의 중급 관리자로서, 나는 줄곧' 언행은 반드시 해야 한다' 는 태도를 고수해 왔다. 2000 년 6 월 20 일, 나는 인재구제와 단결을 위해 노력하는 _ _ _ 유한회사의 대가족에 가입했다. 지도자의 관심과 지도 아래 동료들의 지지와 도움으로 나는 많은 것을 배워서 큰 발전을 이루었다. 여기 계신 모든 지도자들에게 진심으로 감사를 표합니다! 당신들의 지지와 후애로 이번 경선의 무대에 올라 로비 지배인 직위 경쟁에 참여할 자신이 생겼습니다.
서비스 관리에서 Dell 의 슬로건은 "10 1% 고객 만족도 달성" 입니다. 소위 "불가능한 것은 없고, 단지 생각지도 못할 뿐이다." 세심한 관찰과 열정적인 서비스로' 윤물이 잔잔하다' 는 방식으로 손님에게 따뜻한 분위기를 조성한다. 손님들이 우정의 소중함, 본연의 값진 것, 집의 따뜻함을 충분히 느낄 수 있게 하다.
나는 계속 학습을 강화하고, 일에서 경험을 총결할 것이다. 만약 이번에 시합에 참가할 수 있는 행운이 있다면, 나의 업무 계획과 구상은 다음과 같다.
1, "도우미" 가 되다. 지도자가 상급 지도자가 배정한 일과 임무를 잘 수행하도록 돕다.
2.' 종업원' 이 되다. 지도자를 위해 봉사하는 것은 행정 조수의 의무이다. 지도자가 맡긴 일은 제때에 완성해야 한다.
3. "코디네이터" 가 되십시오. 가게 내 상하 관계를 조율하여 한 단체, 한 팀의 중요성을 충분히 발휘하다.
4. "관리자" 가 되십시오. 좋은 관리자가 되려면 먼저 자신을 잘 관리해야 한다. 그래야만 심사에 대한 신념을 확립하고, 좋은 업무 태도를 형성하고, 자신의 성장에 더 유리할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
6. "성장 포인트" 를 찾으십시오. 외식업계가 이처럼 치열한 경쟁에서 자신의 목표를 분명히 하고, 일의 모든 세부 사항을 세심하고 세심하게 대하며, 한 푼을 절약하는 것은 한 푼을 버는 이념을 실현하고, 내부 관리를 잘해야 더욱 휘황찬란하게 발전할 수 있다.
이번 경기의 적극적인 참여자로서, 나는 시합에서 성공하기를 바라지만, 나는 영원히 실패를 피하지 않을 것이다. 최종 결과가 어떻든 간에, 나는' 당당하게 사람이 되고, 진지하게 일을 한다' 고 할 것이다.
호텔 매니저 경쟁 연설 제 6 편.
친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분!
다행히 우리라는 인재가 구제하고 단결하고 따뜻한 대가족에 왔다. 우선, 우리 모두에게이 기회, 공정하고 공정한 경쟁, 자신을 보여줄 수있는 리더십에 감사드립니다. 경쟁 일자리는 회사의 고용 메커니즘 개혁의 새로운 조치로, 기업 발전의 요구에 부합한다. 기업의 발전에는 인재가 필요하다. 기업이 날로 치열해지는 시장 환경에서 불패의 위치에 설 수 있도록 우수한 서비스 기술을 갖춘 직원뿐만 아니라 업무를 이해하고 관리를 잘하는 관리자도 필요합니다. 자신을 엄격하게 요구하고 자신의 전문성을 지속적으로 향상시켜야만 자신의 재능을 과시할 수 있는 모든 기회를 포착하고 자기 가치를 실현할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
나는 진사사 (개인 소개) 를 졸업했다. 저는 지금 외식부 매니저입니다. 오늘 경쟁하는 직위도 외식부 매니저입니다. 2 년간의 호텔 업무 경험으로 호텔 서비스업에 대해 더 깊이 이해하게 되었고, 호텔 관리에 대해 더 포괄적인 인식을 갖게 되었고, 실제로 풍부한 호텔 관리 경험을 얻게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 호텔 관리명언) 다년간의 일선 업무 경험은 나의 엄밀하고 세심한 업무 태도와 어려움에 직면한 끈기를 길렀다. 풍부한 경험, 탄탄한 업무 능력, 세심한 업무 태도는 리더쉽과 많은 게스트들의 신뢰와 존경을 받았다. 나는 이 경험들이 나의 앞으로의 일에 큰 도움이 될 것이라고 믿는다. 합격한 관리자가 되려면 어느 정도의 전문성과 종합적인 자질, 심리적 소질뿐만 아니라 좋은 인간관계 능력도 있어야 한다.
결점이 많지만, 나는 계속 업무 학습을 강화하고, 일에서 경험을 총결할 것이다. 만약 내가 이번에 시합에 참가할 수 있는 특권을 가질 수 있다면, 나의 업무 생각은 다음과 같다.
1, 통신 문제.
관리자로서 의사소통을 배우고 의사소통을 잘해야 한다. 우리는 우리의 열정으로 모든 직원의 마음속에 즐거움을 퍼뜨리고, 직원들을 위해 거리없는 소통을 만들고, 직원들이' 스트레스없는' 환경에서 일할 수 있도록 그들의 적극성을 충분히 발휘해야 한다.
2. 작업 방법.
우수한 관리자는 인간적인 관리 제도를 배우고 직원들의 주관적인 능동성을 동원해야 한다. 만약 직원들이 가르치지 않는다면, 좋은 직원들은 충분한 신뢰를 주고 충분한 신뢰를 가져야 조화로운 관리 체계와 서비스 의식을 가질 수 있다.
3. 서비스 인식.
우리의 서비스업계는 줄곧 고객이 신이라고 주장해 왔다. 사실 서비스는 상호, 주동적이고 주도면밀하며 열정적인 서비스로 손님의 즐거움과 환한 웃음으로 바뀌는 것이 그들의 가장 큰 행복이다. 관리자로서 가장 먼저 필요한 것은 전문적인 소양이다. 이런 정신은 책임이고, 자신, 집단, 사회에 대한 책임과 의무다.
나의 오늘 강연은 비록 자천이지만, 노부인이 호박을 팔아 자화자찬하는 것은 아니다. 나는 단지 지도자들에게 진실한 나를 보여 주고 싶다. 나는 나의 개인적 자질, 사업심, 착실한 정신, 일에 대한 열정, 그리고 나의 관리 경험으로 음식부 매니저의 일을 잘 할 수 있을 것이라고 믿는다. 나에게 기회를 주세요, 나는 결코 당신을 실망시키지 않을 것입니다. 마지막으로, 나는 자제한 대련으로 나의 연설을 끝냈다. 첫 번째 부분은' 승고를 이기고 기뻐하고, 교만하고 모욕을 당하고 꽃을 본다', 두 번째 부분은' 지고 후회하지 않고, 갈 의향이 없다',' 가로 부분은' 경강' 이다.
호텔 매니저 대회 연설 7
친애하는 지도자와 심사위원들:
안녕하세요 여러분! 제 이름은 _ _, 지금은 기업 기획부 매니저입니다. 저는 이 경기의 마케팅 매니저입니다.
나는 _ _ 에서 일한 지 거의 1 년이 되었는데, 오늘 나는 여기에 서서 내가 모든 정력과 열정을 투입할 수 있는 직위를 경쟁할 수 있다. 먼저 _ _ _ 자신을 보여주고, 자아를 높일 수 있는 플랫폼을 제공해 주셔서 감사합니다. _ _ _ 지도자의 관심과 양성에 감사드립니다. 동지들의 지지와 도움에 감사드립니다! 한 사람의 조금씩 성장하는 것은 좋은 환경, 위로 올라가는 팀에 달려 있다. 나는 이 점을 영원히 기억할 것이다.
저는 1970 년대 초에 태어났습니다. 농촌에서 자란 경험은 나에게 순박하고 성실한 자질을 주었다. 군대에 간 경험은 나의 강인하고 완강한 성격을 형성했다. 10 년 동안의 호텔 업무는 나를 이해심 있고, 소통도 잘하고, 과감하게 헌신할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
농촌에서 태어나 부대에서 자랐고 호텔에서 성숙했다. 나는 호텔 일을 좋아한다. 그것은 나의 지식을 풍부하게하고, 나의 생활을 개선하고, 나의 가치를 구현한다.
마케팅 관리자의 경우 다음과 같은 이점이 있다고 생각합니다.
첫째: 1996 년 호텔 업계에 입사해 판매, 기획, 사무실 업무에 종사해 왔습니다. 현대호텔 운영에 대한 종합적인 시스템 이해를 바탕으로 마케팅 업무의 계획, 조직 및 통제에 유익한 경험을 쌓았습니다.
둘째: 기꺼이 배우고, 혁신을 좋아하고, 사유가 활발하고, 지식이 넓다. 동료 및 손님과의 교제가 가장 잦은 부서로서 다양한 계층의 사람들과 교류하는 것이 중요하다.
셋째, 나는 서른다섯 살이고, 젊고, 머리가 맑고, 정력이 넘친다. 한 사람이 사업에서 성적을 낼 수 있는 가장 좋은 시기이다. 이른바' 10 년 동안 칼을 갈다' 는 것은' 눈썹검을 뽑을 때' 이다.
넷째, 나는 다정다감하고, 충성스럽고, 진실하고, 남을 돕고, 친구를 사귀는 것을 좋아한다.
다섯째, 나는 다른 사람을 존중하고, 다른 사람을 이해하고, 다른 사람을 밀지 않는다.
여섯째, 나는 사유가 민첩해서 단시간 내에 문제를 해결할 방법을 찾을 수 있고, 스트레스도, 어려움도 두려워하지 않는다.
물론, 나도 나의 발전을 가로막는 단점이 있어, 나의 일에 영향을 줄 수 있다. 예를 들어, 때때로 그들은 게으르고, 사소한 일에 구애받지 않고, 부지런하지 않고, 정서가 불안정하며, 접근하기 어려운 착각을 한다. 나는 이 모든 것을 바꾸려고 노력할 것이다. 일과 창업을 완성하는 과정에서 감독은 끊임없이 자신을 보완하며 지도자, 동료, 친구가 제때에 시정을 비판하기를 진심으로 바란다.