기업은 어떻게 자체 미디어 운영을 잘 할 수 있습니까? 6 대 자체 미디어 플랫폼 상세 정보

기업운영자매체는 목표소비자로부터 출발해야 하고, 기업의 목표소비자는 어디에 있고, 자매체 운영은 어디서 이뤄져야 한다. 그런 다음 자신의 제품 속성, 사용자 특성, 서로 다른 미디어 플랫폼의 조율에 따라 어떤 플랫폼에서 운영할지 결정하고 플랫폼마다 다른 콘텐츠 형식과 운영 방식을 취할 수 있습니다. 레군 샤오미 회장은 새로 발표된 샤오미 CC 를 홍보하기 위해 2065438+2009 년 6 월 샤오홍슈 계좌를 개설했다. 지금까지 지난 9 개월 동안 레이군은 70 개의 문자를 보내 26,000 명의 팬을 얻었다. 한 달에 평균 8 편을 보냅니다. 뇌군의 지평 계좌를 보면, 뇌군은 이미 20 1 1 부터 장난을 치기 시작했다. 현재 37 만 2000 명의 팬을 거둬들이고 있지만 그는 9 개의 질문만 대답했다는 것을 알고 있다. 가장 최근의 대답은 2 년여 전이다. 인터넷과 테크놀로지 업계에 종사하는 사람들이 많다는 것을 알고 있고, 휴대전화와 인터넷 기술 관련 주제에 대해 토론하는 것을 선호하며, 레이와 샤오미의 조화에 더 잘 맞는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 게다가 레이는 항상 샤오홍슈 보다 더 많은 팬을 알고 있다. (팬 수 37 만 2000 명, 속속 데이터가 진짜라는 것을 알고 있다. 일부 플랫폼과는 달리 팬의 90% 이상이 물이라 알고 있어도 큰 V 라고 할 수 있습니다. 그렇다면) 왜 이미 50 세인 레이는 여전히 95 대 소녀들과 함께 일하며, 그들의 플랫폼에 내용을 보내려고 애썼지만, 1 인당 임금 9 억 8500 만 원에 대한 지식은 눈감아주지 않는 것일까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 창업자로서 레이는 항상 샤오미의 사용자가 어디에 있는지 잘 알고 있기 때문이다. 샤오미 10 초광각 렌즈로 촬영한 아름다운 사진, 샤오미 CC9 를 위해 디자인된 정교한 휴대전화 케이스, 또는 샤오홍슈 위에 샤오미 휴대폰의 다채로운 컬러와 쿨한 새 벽지 다운로드를 선보이며 어린 언니들이 주문을 할 수 있습니다. 하지만 이런 내용을 알고 있다면, 큰 확률은 buy buy 에 의해 사지 않고 오히려 조롱을 당할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 아는 바에 의하면, 너는 그들에게 샤오미의 각종 흑기술, 회사 전략과 기술 노선, 미래 계획, 가국의 정서에 대해 이야기해야 한다. 길고 목이 말라서 사용자가 반드시 돈을 지불하는 것은 아니다. 좁쌀에게 있어서, 아는 것은 결코 좋은 화물 적재 플랫폼이 아니다. 이것은 뇌군, 한 기업주가 언론에서 선택한 것이다. 기업의 대상 소비자가 있는 곳이면 어디든지 자체 미디어를 운영한다. 기업 자체 미디어 운영의 첫 번째 법칙이다. 내용종초는 최근 몇 년 동안 비교적 두드러진 과제로, 특히 미용업계에서 더욱 두드러진다. 스킨케어 브랜드 HFP 는 중허리 위챗 공식 계정을 대량 출시함으로써 큰 성공을 거두었고, 메이크업 브랜드는 샤오홍슈 대량중 롱테일 콜을 출시함으로써 완벽한 일기를 얻었다. 본초의 경우, 우선 좋은 플랫폼을 선택해야 한다. 왜 HFP 는 위챗 공식 계정, 완벽한 일기 집중 샤오홍슈? HFP 가 스킨케어에 집중해 사용자를 교육해야 하기 때문에 위챗 공식 계좌, 위챗 모멘트 등 소셜미디어를 선택했다. HFP 는 각종 스킨케어 성분의 이야기와 지식을 공유한 후 유명인, 과학실험, 사용 전후 대비, 인물, 권위 기관을 배서하여 피부에 대한 성분의 이점을 심화시키고, 글을 통해 HFP 광고를 흥미진진하게 보고 자신도 모르게 브랜드를 신뢰하게 한다. 완벽한 일기는 메이크업 브랜드로 효과를 보여줘야 하기 때문에 사진이나 동영상 위주의 콘텐츠 플랫폼 (예: 샤오홍슈, 삐삐, Tik Tok, 웨이보 등) 을 선택한다. 완벽한 일기는 아이섀도의 화법과 자습서, 립스틱의 효과, 각 대형 브랜드의 립스틱 제품에 대한 평가를 비교해서 여자들에게 다양한 화장 지식을 쉽게 줄 수 있어 어느새 상품을 가져왔다. 따라서 기업은 자신의 제품 속성과 사용자 특성, 다양한 미디어 플랫폼의 조율에 따라 어떤 플랫폼에서 운영되는지, 다른 플랫폼에 어떤 컨텐츠 형식과 운영 방식을 사용하는지 결정해야 합니다. 기업이 자체 미디어를 운영하는 두 번째 법칙이다. 이 두 가지 규칙에 근거하여, 우리는 서로 다른 미디어 플랫폼의 구체적인 놀이에 대해 이야기한다. 0 1 Tik Tok 의 1960 년대에 광고사, 현대광고에 영향을 미치는 6 대 거물 중 하나인 레오 보너가 가장 존경하는 광고 이념은' 선천적인 연극' 이었다. 그는 모든 상품에는 타고난 극적인 면이 있다고 생각한다. 광고주들의 급선무는 상품이 흥미를 불러일으킬 수 있는 마력을 찾아내 광고에서 표현하여 창의성이 아닌 상품을 광고의 영웅으로 만드는 것이다. 그러나 오늘날의 광고는 대부분 지루한 세뇌 구호이거나 제품과는 거리가 먼 공허한 감정과 태도 호소이다. 소비자를 가장 감동시킬 수 있는 것은 제품 자체가 사용자 생활에서 보여준 신기한 효과와 극적인 응용 장면이라는 것을 잊어버릴 뿐이다. 한편, Tik Tok 은 제품의 극성을 보여주는 도구이다. 기업의 미디어 매트릭스에서 Tik Tok 은 마술사의 역할을 맡아 제품의 매력과 마력을 극적인 방식으로 보여 소비자들이 제품에 매료되도록 해야 한다. 예를 들어, Tik Tok 에서 해저를 수색하고 있는데, 가장 핫한 영상은 해저어 꽃식식식법 모집, 인터넷 유명인 먹법 공모, 100 원이 해저를 어떻게 다 먹는가에 대한 도전이다. 이것은 해저에서 건져낸 연극 코드이다. 배를 채우는 곳이 아니라 창의력과 상상력을 발휘하고, 마음껏 먹고, 마음껏 놀고, 다양한 방식으로 먹을 수 있는 곳이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 사진들을 소비자에게 보여줘야만, 너는 그들을 바다 밑바닥으로 감동시켜 소비를 할 수 있다. 샤오미 핸드폰의 공식 Tik Tok 번호를 봅시다. 어떻게 소비자들이 좁쌀을 사고 싶어하게 합니까? 그리고 샤오미 핸드폰으로 무엇을 할 수 있는지 보여줬기 때문에 샤오미는' 핸드폰으로 블록버스터 만들기' 를 하는 일련의 자습서를 했다. 샤오미가 발기한 다양한 화제를 다시 한 번 살펴보자: # 침대에 누워 자다 # 집에서 사진 한 장 찍는 법; # 천천히 세계를 찍는다 # 어떻게 샤오미 휴대전화 슬로우 액션 모드로 극적인 효과를 낼 수 있을까; # 초광각 촬영 # 초광각 모드로 더 충격적인 장면을 촬영하는 방법? 이것이 바로 샤오미의 연극 코드이다. 아우디 공식 Tik Tok 이 발동한 모든 화제 중 가장 핫한 것은 # 겨울 연소 엔진 # 과 # 넓은 생활을 하는 것 # 이다. 둘 다 아우디가 빙설세계에서 놀든 장려한 해안선을 보든 풍경을 보여 준다. 아우디는 # 기묘한 차 #, # 단자가 말한 차 #, # 강음홍 #, # 차 없이는 수리할 수 없다 #, # 금메달 판매의 자기수양 # 등 다른 성능 화제를 발동했다. 이런 공연단락과 이야기의 짧은 영상이 찍기 어려워 참여하는 사용자가 적기 때문이다. 많은 브랜드 공식호도 Tik Tok 의 개인호 (KOL 인터넷 유명인) 처럼 이야기를 찍고 단락을 찍는 것을 상상하는 것은 사실 오해이다. 개인번호에는 팬들을 받아들이는 캐릭터 이미지가 있고, 명확한 캐릭터 설정이 내부 단서로 모든 동영상을 주도하고 있기 때문에 공식 번호에는 없는 것이다. 기업 Tik Tok 의 역할은 마술사여야 하며, 제품이 사용자 생활에서 어떤 역할을 하는지, 어떤 극적인 응용 장면이 있는지, 그리고 제품의 마력을 과시하는 마술사여야 한다. 그저 웃기는 문단을 만드는 방법을 생각하는 대신, 매력적인 캐릭터가 부족하여 관통한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 가끔 한 장씩 잘 찍어도 영상 간 일관성이 부족해 합력을 형성하기가 어렵다. 레오 보너의 명언은 소비자가 "이건 정말 좋은 광고" 가 아니라 "이건 정말 좋은 제품" 이라고 말하기를 바란다는 것입니다. 이 명언은 Tik Tok 에게 매우 적합하다. 위챗 마이크로신호는 브랜드 대사이다. 기업은 우선 위챗 위챗 공식 계정이 모바일 시대의 기업 공식 홈페이지라는 것을 분명히 해야 한다. PC 시대에 한 기업은 자신의 실력과 이미지를 보여주기 위해 자신의 홈페이지가 필요했고, 홈페이지도 없는 기업은 소비자의 신뢰를 받을 수 없었다. 모바일 시대, 위챗 공식 계정이 부담하는 것이 바로 이 공식 홈페이지 기능이다. 기업은 위챗 공식 계정을 통해 브랜드 이미지, 제품 라인, 컨설팅, 애프터서비스를 전시해야 한다. 이것은 위챗 공식 계좌에서 가장 부담해야 할 역할이며 기업의 브랜드 대사이다. 기업이 이 역할 정의를 무시하고 위챗 공식 계정을 파우더를 빨아들이는 도구와 손님을 받는 수단으로 바꾸려 한다면, 행운을 빕니다. 오늘날의 인터넷 환경에서 위챗 공식 계정의 공헌으로 돈을 버는 것은 비현실적이다. 더욱이, 많은 기업들은 위챗 공식 계정을 어떻게 발표해야 하는지조차 이해하지 못한다. 실제로 대부분의 브랜드는 공식 위챗 공식 계정을 내부 잡지로 만들어 리더십 연설, 업계 동향, 회사 뉴스, 직원 이야기 등을 담고 있다. 물론 기업이 위챗 공식 계좌를 직원, 리셀러, 주주를 대상으로 정의한다면 이렇게 하는 것도 나무랄 데가 없다. 그러나 위챗 공식 계정을 소비자를 대상으로 설정하고 고객을 이기기를 기대한다면, 그 반대가 될 것이다. 파우더의 증가는 말할 것도 없고, 파우더의 손실은 긍정적이다. 소비자들은 당신의 제품이 어떤지, 당신의 기업이 어떤지 신경쓰지 않기 때문입니다. 기업이 연말 회의를 열 때 사장이 중요한 연설을 하는데, 업계에서 무슨 일이 일어나고 소비자와 무슨 관계가 있습니까? 전종서 말이 맞다. "만약 네가 계란을 먹었는데 맛이 좋다고 생각한다면, 왜 너는 이 알의 암탉을 알게 되었니?" 출판의 관점에서 기업이 정말로 해야 할 일은 자신의 제품 분야 지식의 구현이 되는 것이다. 나진우가 말했듯이, "상품을 지식으로 팔고 지식을 상품으로 팔아야 한다." HFP 의 위챗 공식 계정인 tweet 과 완벽한 일기에 있는 레드북 노트를 보러 갈 수 있습니다. 그들은 트위터에 내 제품이 얼마나 좋은지 강조하지 않고, 스킨케어 지식과 화장 지식을 소비자와 공유하고, 그 지식을 공유하는 과정에서 물건을 팔았다. 창업을 해서 의류 브랜드를 만들고 싶다면, 위챗 공식 계좌에서 공유하는 것은 내 옷의 다양한 판매점과 우리 기업의 뉴스가 아니라 소비자들에게 다양한 옷차림과 코디에 대한 지식을 주는 것이다. 회의, 데이트, 월요일, 주말에 입는 법, 겨울의 원단, 여름의 커팅은 모두 소비자가 필요로 하는 것이다. 피터 드러커는' 포스트 자본주의 사회' 라는 책에서 "지식은 오늘날 유일하게 의미 있는 자원" 이라고 말했다. 제품이란 무엇입니까? 사실 사용자에게 효과적이며 소비를 통해 확인할 수 있는 지식이다. 지식은 생산성입니다. 지식은 기업의 개인화된 흐름이다. 위챗 위챗 공식 계좌는 기업 기반이 아닌 사용자 기반 지식을 소비자에게 전달해야 한다. 하지만 어떻게 원고를 보낼지는 위챗 운영에서 가장 중요한 것이 아니다. 우리는 여전히 위챗 위챗 공식 계정, 위챗 운영은 원고를 쓰는 것과 같지 않다는 점을 강조해야 한다. 장 Xiaolong 는 "위챗 라이프 스타일" 이라고 말했다. 위챗 그냥 미디어가 되지 않습니다. 기업은 위챗 위챗 공식 계좌를 무료 광고위로 생각해서는 안 되며, 그것을 하나의 시스템으로 운영해야 한다. 기업은 위챗 플랫폼을 운영해야 하는데, 위챗 공식 계정뿐만 아니라 개인번호, 위챗 군, 애플릿, 기업 위챗 등이 포함됩니다. 위챗 자체는 오늘날 거대한 제품 매트릭스입니다. 위챗 운영을 잘하려면 서로 다른 자체 미디어 제품이 각자의 직무를 담당하고 서로 협조해야 한다. 위챗 공식 계정은 침전 사용자의 핵심 전달체이지만, 사용자를 활성화하고, 인원을 설정하고, 사용자와 심도 있는 상호 작용을 하려면, 개인 마이크로신호와 그 위챗 모멘트 또는 기업 마이크로신호를 이용하여 소비자와 소통하고, 마이크로신호를 이용하여 활동 계획, 보급, 배수, 분할해야 한다. 애플릿은 제품 전시 및 전자 상거래 플랫폼으로 구현됩니다. 위챗 이렇게 놀았어요. Weibo 는 위챗 및 Tik Tok 의 두 가지 콘텐츠 플랫폼보다 강력한 뉴스 속성 및 더 많은 공공 미디어 특성을 가지고 있습니다. 따라서 웨이보 플랫폼은 기업의 공식 대변인의 역할을 발휘해야 하며, 기업의 중대 사건, 신상품 발표, 각종 마케팅 활동 제때 발성, 사회의 중요한 사건, 핫스팟에 대한 제때 후속 조치를 취하고, 자신의 목소리를 내고, 자신의 태도와 입장을 표현해야 한다. 많은 기업들이 의문을 가질 수 있다. Tik Tok 과 위챗 위챗 공식 계좌보다 하루에 두세 편, 웨이보가 더 즉각적으로, 하루에 7 ~ 8 편, 기업들은 그렇게 많은 소식을 보내지 못하고 있다. 그렇다면 웨이보는 어떻게 말해야 할까요? 여기에 제시된 조언은 웨이보가 IP 운영을 해야지, 동쪽과 서쪽을 하나씩 보내지 말고, 생각나는 것은 무엇이든 보내고, 규칙은 없다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 아우디의 웨이보 게임을 보세요. 아우디의 공식 블로그는 매일' 오늘은 XX 가 되어야 한다' 는 고정 템플릿이다. 오늘은 유쾌해야 한다. 오늘은 기대해야 한다. 오늘은 사랑해야 한다. 오늘은 소녀의 마음이 이런 형식을 중심으로 다른 제품과 브랜드 활동을 내놓아야 한다. 이와 함께 3 월 14 일 하얀 날의' 오늘 역행에 경의를 표하는 것',' 매일 손을 자주 씻는다',' 오늘, 설탕이 적당하다',' 3 월 8 일',' 오늘',' 오늘' 이렇게 하면 공식 블로그 내용을 규범화하고 브랜드의 일관된 어조를 유지할 수 있으며, 과도한 핫스팟 추구로 브랜드를 소홀히 하지 않을 수 있다. IP 운영으로 인해 단일 콘텐츠 형식이 발생하는 것을 싫어하지 마십시오. 알다시피, 고대 도시의 종탑은 매일 카드를 찍으면 654 만 38 만+0 만 명이 넘는 팬을 수확할 수 있다. Tik Tok 을 포함해 두 사람이 걸으면서 이야기를 나누는 형식은 수많은 계좌 모방을 불러일으켰는데, 지금까지 어떻게 유행했는지 모르겠다. 하지만 웨이보를 운영하려면 반드시 웨이보를 자주 하고, 음조를 잘 파악하고, 삼관에 주의하고, 전복을 경계해야 한다는 점을 특별히 일깨워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보) 소니 중국은 지난 2 월 15 일 "여자친구가 다시 빨간 번호를 물어보면 카메라 모델로 반군한다" 는 문장 한 편을 보냈다. 소니가 일부러 이 웨이보 뒤에 개머리 표정을 하나 추가했지만 평론 구역은 뒤집혔다. 많은 논평들은 이 문안이 성차별 혐의를 받고 있는 것이 여성 사진작가에 대한 모욕이라고 말한다. 소니는 그저 평범한 연극을 하고 싶었지만, 오늘의 웨이보는 이렇게 신기하다. 중대 사건이나 민감한 화제와 관련될 때 기업이 함부로 개입하지 않는 것이 좋다. 04 만약 당신이 코프와 학술 플랫폼이라고 생각한다면, 기업이 각종 기술과 전문 지식을 공유할 수 있다는 것을 알고 있다면, 당신은 지게 될 것입니다. (존 F. 케네디, 공부명언) (알버트 아인슈타인, 지식명언) 아마 몇 년 전부터 이런 것을 알고 있었을지 모르지만, 이 2 년 동안 사용자가 빠르게 증가함에 따라, 거의 유행하기 시작했다. 가장 쉽게 짱 되는 대답은 다양 한 단락, 닭고기 수프, 채터 링, 이야기 편집, 감정 카타르시스입니다, 이들은 이미 다양 한 플랫폼에서 인기 있는 것으로 입증 되었습니다, 냉정 하 고 객관적인 진자 사실, 추론, 전문 기술 과학 대중화 되지 않습니다. 천안찰의 기관번호를 봅시다. 천안찰은 거의 800 여 개의 질문에 답했고, 그중 상위 3 개의 대답은 시사와 관련이 있다. 하늘의 눈은 자신의 제품 특성을 이용하여 일부 당사자의 공개 회사 등록 정보를 제공한다. 예를 들어, "절대적으로 진실한 연예계 폭로는 무엇입니까?" 이 질문에서 눈길을 끄는 답은 각 스타의 이름을 딴 회사와 다른 스타와의 협력 관계를 떼어내는 것이다. 또 아우디의 공식 조직호처럼, 그것의 세 가지 가장 높은 짱 답은 각각' 아우디가 왜 전등 공장인가?' 이다. " 드론은 어떤 뇌동을 크게 할 수 있습니까? 자동차 엔진으로 스테이크를 튀기는 것은 믿을 만합니까? "아, 다 이런 우화, 뇌동이 크게 열리는 문제지, 진지한 코프카 지식이 아니다. 따라서 한 기업이 기관호를 알기 위해 가장 해야 할 역할은 플레이어가 자신의 제품과 관련된 전문성을 사용자에게 재미있는 지식을 제공하는 것이다. 네가 알리페이의 지심기관 번호를 다시 한 번 봐라. (윌리엄 셰익스피어, 알리페이, 믿음명언) 그것의 가장 호평을 받는 두 가지 대답은 위챗 또는 알리페이로 지불하는 것이다. 이것이 바로 네티즌의 마음가짐이다. 구경을 하는 것은 그리 크지 않다. 다음 두 가지 극찬의 대답은 "누군가가 알리페이의 스토리지 서버를 모두 폭파시키면 (물리적 폭격), 대중이 알리페이의 돈을 모두 배상할 수 있을까?" 이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) ","654.38+0 만원을 위어바오 하룻밤에 넣으면 얼마를 받을 수 있나요? 이 이상하고 머리가 큰 문제. 다른 플랫폼과 달리 컨텐츠를 직접 게시하는 것으로 알려져 있습니다. 이것은 질의 응답 커뮤니티입니다. 그래서 기업에게 좋은 질문을 찾는 것이 좋은 답을 쓰는 것보다 훨씬 중요하다. 좋은 질문을 평가하는 차원에는 사용자의 관심도, 응답 수, 열, 질문 자체의 질 (재미 있는지 여부, 뇌가 활짝 열리는지 여부, 사용자의 호기심을 불러일으킬 수 있는지 여부 등) 이 포함됩니다. ). 지호 옆에서 놀 때는 지호 놀이의 마음으로 전문가 게이머가 되어야 한다. 지루한 과학을 진지하게 하지 마라, 아무도 너를 신경쓰지 않는다. 05 샤오홍슈 제품 속성상 샤오홍슈 기존 웨이보 면-인터넷 유명인 아가씨를 주체로 하고, 내용을 공유하며 먹고 입는 것을 위주로 한다. Tik Tok 의 면도 있습니다. 결국, 샤오홍슈 역시 비디오와 생중계를 대대적으로 발전시키고 있습니다. 하지만 개인적으로는 샤오홍슈 추천알고리즘에서 아는 것과 비슷하다고 생각합니다. 하지만 올해 바이러스 사건 이후, 샤오홍슈 * * * * * 의 속성이 없어 웨이보, 위챗, Tik Tok 의 머리기사와는 거리가 멀고, 심지어 알고, 경고음 마일과도 차이가 있는 것이 분명하다. 그래서 샤오홍슈 최고의 제품 정의는 여성이 잔디를 심는 공동체이다. 샤오홍슈 자체 미디어 플레이는 웨이보, Tik Tok, 위챗 공식 계정의 콘텐츠 플레이를 참고할 수 있다. 내용이 너무 길지 말고 장황하게 말하지 않도록 주의하세요. 하지만 샤오홍슈 놀이에서 가장 중요한 것은 샤오홍슈 위주의 커뮤니티라는 점이다. 어떤 내용을 운영하든, 사진은 정교하고 정교하며 정교하며 독창적이어야 한다. 아름다움을 정의의 시대로 삼는 이 시대에는 화면이 아름답지는 않지만, 샤오홍슈 씨는 풀을 심을 수 없다. 샤오홍슈 이 역할은 안가치당이다. 6b 는 올해 초 코틀러 2020 의 개반에 서서 연설에서 콘텐츠 플랫폼의 출로를 언급했다. ("2020, 성장은 어디서 오는가?" 참조) 3 가지 성장 모델 및 핵심 공식 분석). 콘텐츠 플랫폼의 출구는 어디입니까? 6 ~ 7 년 전 웨이보, 3 ~ 4 년 전 위챗 공식 계좌, Aauto Quicker 의 샤오홍슈, 이 2 년은 Tik Tok, 올해는 경고음이다. 다년간의 침전을 거쳐, 경고음이 대중화된 인지 격차를 뛰어넘어 새로운 유량 배당금을 산출하고 있다. 여러분은 이 플랫폼에 더 많은 관심을 기울이고 일찍 준비할 수 있습니다. 2020 년 한 해 동안 모든 기업은 자신의 마케팅 포지셔닝을 갖고 자신의 사용자 풀을 운영하는 것의 중요성을 봐야 한다고 생각합니다. 제품, 자체 미디어, 마케팅 활동 IP 는 기업의 3 대 마케팅 진지입니다. 오늘 이 문장 먼저 자기 언론에 대해 말해 봐. 미디어 관리의 경우, 대부분의 기업이 직면한 가장 큰 도전은 실제로 실천이 아니라 이념적 수준이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어) 앞서 언급했듯이 Tik Tok 은 마술사, 위챗, 브랜드 대사, 웨이보는 공식 대변인으로 플레이어, 샤오홍슈, 안치당으로 알려져 있다. 플랫폼마다 역할 정의, 콘텐츠 제작 방식, 마케팅 방식이 다릅니다. 기업이 미디어를 잘 운영하려면 적합한 플랫폼을 선택하고 플랫폼마다 다른 역할을 설정하고 다양한 콘텐츠와 홍보 방식을 일치시켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어) 이를 위해서는 시스템 계획, 지속적인 투자 및 강력한 운영 팀 지원이 필요합니다. 하지만 사실 많은 회사들은 수천 원을 들여 한 가지 운영을 모집하고 미디어 플랫폼의 뇌를 모두 그에게 던진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 한 사람이 웨이보에서 위챗, 헤드라인부터 AutoQuicker, Tik Tok 에 이르는 모든 미디어 플랫폼 운영을 담당하고 있습니다. 지식부터 샤오홍슈, 큰 물고기부터 펭귄 백가까지요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 한 사람은 텍스트에서 촬영, 디자인에서 조판, 백그라운드 운영에서 이벤트 기획에 이르기까지 모든 콘텐츠 제작 및 모든 작업을 담당합니다. 운영비 임금 외에 기업은 투자할 돈이 없다. 투입하지 않고 높은 생산량을 가져오길 바란다. 한 가지 운영, 월급 3,4 천 원을 모집하는데, 그가 당신에게 수십만 명의 팬들을 데려오고 수백만 개의 상품을 팔기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언) 그럼, 그는 왜 혼자 하지 않니? 이 거대한 시스템은, 만약 당신이 운영자를 모집함으로써 모든 일을 할 수 있다고 생각한다면,