풍당: 20 년 동안 증국번을 읽고' 성사' 의 세 가지 기본 원칙을 배웠다

이 글은' 석성' 이라는 책에 대한 자기이다. 이 책은 국맥 문화로 출품되고 천진인민출판사에서 출판된다.

-응? 1 성공을 위한 전제 조건: 자신을 잘 관리하라.

자신을 잘 관리하는 것이 성공의 가장 전제 조건이다.

쩡 Guofan, "위기의 순간에, 오직 자신의 사람들이 의지할 수 있는, 다른 사람의 사람들이 신뢰할 수 없는 전망이 있습니다."

매니저의 직위든, 일반 수행자의 직위든, 자신의 능력, 자신이 동원할 수 있는 자원, 돌발사건에 대처할 수 있는 능력이 가장 믿을 만하고 기본적인 능력이다.

쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 의 관점에서, "나는 고난을 겪을 수있다. 그래서 나는 필사적으로 일할 수있다. 저는 한 세대의 위인입니다. 지금 나는 편안한 신체를 연습했는데, 앞으로 왜 큰일을 짊어져야 하는가? "

성공한 사람은 언제나 명확한 자기관리 의식을 가져야 한다. 비록 잠시 성공하지 못한 환경에 처해 있어도 자신의 관리를 견지해야 한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

쩡 Guofan 의 자기 관리 생각은 "자기 훈련" 과 "지연 만족" 만큼 간단 하지 않습니다, 하지만 세 가지 차원으로 분해 될 수 있습니다: 습관으로 자기 훈련, 높은 초점 유지, 합리적인 목표 설정.

1, 습관으로 자율훈련

자율은 인류에 대한 것이다. 증국번 본인조차도 어린 시절에도 종종 외국 사물에 탐닉하여 쾌락을 탐내는 경향이 있었다.

고유의 타성을 효과적으로 극복하기 위해 증국판은 자녀에게 보내는 편지에서 먼저 해결해야 할 두 가지 문제를 제기했다.

"아침에는 오늘 해야 할 일을 하고 오늘은 꼭 해야 한다", "매사에 하루 하루 점검해야 한다면 나중에 고치기 어렵다", "게으름을 없애기 위해서는 항상 게으름을 최우선으로 삼는다" 고 말했다.

첫째, 매일의 일과 스케줄은 당일 기록되고 반복되어야 하며, 다음날로 미루어서는 안 된다.

둘째, 절대 침대에서 늦잠을 자지 마라.

Zeng Guofan 의 두 가지 제안에 대해 feng Tang 의 이해는 다음과 같습니다.

한 사람이 성공할 수 있을지는 사실 선천적인 요인이 몇 가지 차원밖에 차지하지 않는다. 구체적으로 말하자면, 네가 자신에게 충분히 독하지 못하다는 것을 보면, 습관의 형성과 후천적인 요소는 분명 선천적인 요소보다 클 것이다.

이러한 기초 위에서 자율적인 방식은 안정적이고, 경솔하지 않고, 두리번거리지 않는 것이다.

2. 고도의 집중을 유지하다

증국판의 관점에서 볼 때,' 인내' 는 사람이 하는 일의 가장 기본적인 요구이자 인생에서 가장 중요한 수양이다.

기왕 한 가지 일을 완성해야 한다면, 그것은 분명히 각종 자질구레한 일에 관련될 것이다. 고농도 진행을 계속할 수 없다면 권태로 인해 업무 효율성이 떨어지기 쉽다.

그러나 인내심은 성질을 억지로 참는 것이 아니라, 당일에 설정된 모든 일을 실제로 완성해야 한다는 뜻은 아니다. 근무 시간을 초과하든 안 하든. (알버트 아인슈타인, 인내명언)

증국번 () 의 관점에서 볼 때, 이런 모든 일을 하는 행위는 어떻게 해야 할지 모르는 평범한 사람만이 할 수 있는 작업 방식이다.

현재 대다수의 지식인들에게 일상 업무는 실제로 여러 모듈로 구성되어 있다. 많은 사람들은 가능한 한 빨리 작업을 완료하기 위해 멀티스레드 방법을 사용하는 데 익숙합니다.

이메일을 쓸 때, 너는 회의의 주제를 구상할 수 있다. 위챗 상에서 고객과 일시적으로 소통할 수 있는 고객 컨설팅이 있습니다. 웹 페이지를 열고 데이터를 실행하면서 사례를 검색할 수 있습니다. 이런 작업 방식은 비효율적일 뿐만 아니라 자신의 인내심을 많이 소모한다.

쩡 구오 팬 (Zeng Guofan) 은 "각자 한 가지 일을 하고, 정교하고 정밀하며, 흩어져 다투고 있다" 고 말했다 풍당은 이에 대해 "다임무는 동시에 많은 일을 하는 것이 아니라, 한 가지 일을 끝내고 다른 일을 하고, 빨리 들고, 빨리 내려놓는다" 고 설명했다.

자율성' 으로 유명한 증국판은' 과도한 견지' 를 제창하지 않고, 외력이나 강대한 의지력을 이용해야 강도 높은 집중력을 유지할 수 있다.

그는 항상 편지에서 동료나 아이들에게 처음부터 자신에게 너무 많은 스트레스를 주지 말라고 상기시킨다. "열심히 일하는 것에 익숙하지 않은 사람들은 점차 그로부터 배우게 되고, 그것은 하루하루 변할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 노력명언)." 매일 조금씩 운동하고 천천히 체중을 늘리면 된다.

중요한 것은 "정신은 항상 여유가 있어야 하고, 그 다음에는 정신이 충만하고 마음이 느슨하지 않다" 는 것이다. 성공한 사람이 시종 고도의 집중력을 유지할 수 있는 것은 그가 활기차기 때문이다.

정력을 집중한 후 정신이 피곤하면 너무 무리하지 말고 정신에 여지를 남겨라. 나머지 일은 내일까지 남아 있을 수 있다.

3, 합리적인 목표 수립

이 두 차원의 운동을 마친 후, 우리 자신을 관리하려면 가치 있는 지속 가능한 목표를 세워야 하며, 이 목표에 따라 우리는 계속 자신을 관리할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

목표를 선택하는 방식에서, 증국판은 자신이 두려워하거나 상상도 할 수 없는 것을 자신의 목표로 삼으라고 조언해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 목표명언)

그는 여러 차례 동료와 아이들에게 이 관점을 언급했다. 예를 들면 다음과 같습니다.

아들을 교육한다. "글을 쓰는 것이 두렵기 때문에 문장 몇 편을 강요할 수 있다." 혹은 내 일기에서 "군자의 마을, 공손함, 자강불식" 이라고 말하는데, 나는 나날이 좋아진다. 나는 강해져야 한다. 그러면 나는 무엇을 얻을 수 있을까? "세상에 편안한 곳이 없는데, 지구상에 어떻게 한가한 시간이 있을까? ""

거부할 수 없고 쉽게 할 수 있는 일은 외적 형식에 관계없이 본질적으로 작은 일이다. 항상 이런 것을 목표로 한다면, 성공의 배양에 해롭다.

-응? 2 성공의 주요 수단: 관리팀

맥킨지 말체계의' 관리팀' 은 어떻게 좋은 관리자가 되는가이다.

중국 근대사에서 가장 성공한 관리자 중 한 명인 증국판은 줄곧 의식적으로' 어떻게 효과적으로 팀을 관리할 것인가' 를 총결하고 있다.

그의 핵심 방법론은 팀 선택, 리더 수양, 팀을 이끄는 세 가지 차원에서 분석할 수 있다.

1, 팀 구성원 선택 지침

핵심 팀 구성원을 선택할 때, 증국판은 인간성에 대해 투철한 이해를 가지고 있다.

"탐욕, 의로움, 충노는 불가능합니다. 이것은 한숨 수 있습니다, "펭 당나라 는 이것에 대한 설명:

적나라한 이익 앞에서 정의를 할 수 있는 사람은 많지 않다. 먼저 일을 하고, 나중에 이익을 다투고, 사실을 중시하며, 부정행위를 하지 않는 사람은 항상 희소하다.

네가 일을 하고, 팀을 구성하고, 반드시 이런 사람 서너 명으로 구성된 핵심을 형성해야 한다. 이런 핵심으로 투자도, 정책도, 성과도 없는 괴롭힘을 두려워하지 않는다. 일은 당연히 할 수 있다.

그러나 증국판은 이로 인해 일반 직원을 배척하지 않았다. 그가 보기에, "백리도 있고 해악도 없다. 군자는 아직 기르기 어렵다. 얼마나 용감한가? " 일선에 돌격하는 직원들이 어떤 사상적 결점이 있어도 상관없다.

따라서 대오를 소집할 때, 증국판은 관대한 태도를 취할 것을 건의했다. 하지만 핵심 팀 설립에서는 반드시 신중하게 사용해야 한다.

"구현의 길은 반드시 백규의 통치와 같고, 독수리의 타격처럼 끝이 없을 것이다. 또 어머니, 꿩, 미디어, 추앙받고, 가스 칼라, 하나, 나머지는 모두 가능하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 어린왕자, 가족명언). "

우선, 눈은 독수리처럼 물건을 잡고, 눈은 손이 빠르다.

둘째, 핵심 인물, 즉 위에서 말한' 먼저 공로에 급급하지 않고, 상의후 충노한 사람' 을 붙잡아 이런 핵심 인물을 모집하여 팀 전체를 이끌어야 한다.

2. 지도자의 자기 재배

일을 성사시킬 수 있는 지도자의 기본 요구 사항은' 오늘의 일을 알 수 있는 자는 군자이다' 이다.

사람을 잘 아는 것은 지도자의 인재 선발과 판단에 반영된다. 지사는 관리의 기초, 즉 일을 하는 논리와 규칙을 아는 것이다.

일을 하는 논리와 규칙은 먼저 자신의 한계를 인식하는 데 반영되며, 독선적이어서는 안 되고, 자신의 의견을 고집해서는 안 된다. 우리는 세상에 뜻밖의 인재가 많다는 것을 모르므로, 각자 고집을 부리지 마라.

둘째, 더 중요한 것은 다양성을 존중하는 것이다. 증국번은 여러 차례' 이기심 존중' 의 중요성을 반복적으로 언급했다. "기계를 잊어야만 많은 기계를 없앨 수 있고, 무지해야만 불길할 수 있다."

풍당은 성공하기를 원하는 지도자로서 모든 사람의 생각을 바꾸려 하지 말고 모든 일에 대해 * * * 이해를 하려고 하지 말아야 한다고 생각한다. 다른 사람의 의견에 직면하여, 우리는 충분한 마음을 가지고 동기를 부여하고, 포용하고, 이기심을 장려해야 한다.

그렇다고 회사 직원들이 자유롭게 발전할 수 있는 것은 아니다. 증국판은 부하 직원에게 보내는 편지에서 그들에게 회의를 주재하는 방법을 경고했다.

쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 의 관점에서, 회의 지도자들은 "자신의 의견을 손에 쥐면서 시야를 넓히고 계곡으로 가는 것이 가장 좋다" 고 말했다.

회의를 통제하고 이상적인 토론 효과를 얻을 수 있도록 신선회의를 열지 않는 지도자가 되려면 반드시 주견, 방향, 방향을 통제하는 수단이 있어야 한다.

즉, 소위 리더란 위에서 언급한' 위기의 순간, 믿을 수 있는 사람만이 믿을 수 없다는 뜻이다' 는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더명언) (윌리엄 셰익스피어, 믿음명언). "

리더십의 최종 표현은 혼자서 힘든 싸움을 할 수 있고, 한 사람이 감당할 수 있고, 덮을 수 있다는 것이다. 이것이 모든 대사의 근본이다.

3. 팀을 이끄는 방법

성공한 관리자는 한 팀을 이끌 때 가장 중요한 것은 팀에 지속적인 투지를 주는 것이다. "가스는 항상 충분하다."

쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 의 관점에서 볼 때, 항상 전반적인 투지, 승리, 패배 및 패배를 가질 수있는 팀은 관리자의 태도와 전략 수립에 달려 있습니다.

풍당은 매니저 자신의 심리상태를 더 설명했다.

지도자는 열광적인 알파 인격 (지배형 인격, 매사에 1 등을 다투는 것), 경쟁심, 공격적, 탐욕, 승리가 불가능해 보이는 상태에서 승리를 거두는 것이 가장 좋다. 때로는 팀이 맹목적으로 그의 매력이나 기교를 믿게 하는 경우도 있다.

둘째, "밤낮없이 업무를 해야 하는데, 닭이 알을 낳고, 난로를 정련하는 등 천천히 익숙해질 수 있으니 잠시 떠나서는 안 된다." 관리자는 밤낮으로 자신의 팀과 하나가 되어 스스로 일을 할 수 있어야 한다.

하지만 많은 경우, 팀, 특히 창업형 팀의 문제는 관리자가 열정적인지, 자신이 할 수 있는지, 장기적인 비전을 세울 수 있는지, 전반적으로 모든 사람에게 동기를 부여할 수 있는지에 달려 있지 않다. 창업자는 열정이 넘치지만 직원들은 무관심하다.

쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 은 종종 부하들에게 "군사 통치의 으뜸" 이라고 경고했다. 평일에 일찍 일어나지 않는 사람은 없지만, 적은 갑자기 일찍 일어날 수 있고, 평일에는 열심히 공부하지 않는 사람도 없지만, 적은 갑자기 열심히 공부할 수 있다. ""

팀의 일상적인 훈련은 관리자에게 매우 중요한 부분이다. 관리자는 사상 교육을 통해 팀에게 자신의 부족한 점을 알려야 한다. 2 단계, 학과 수업, 공연 문화. 연습하지 않으면 큰 막대기를 사용한다.

일상적인 훈련을 거치지 않은 팀은 위험을 무릅쓰지 마라. 그들은 평소에 할 수 없고, 적과 맞서도 할 수 없다.

성공의 주된 목적은 일을 관리하는 것이다.

사물을 관리하는 본질은 문제를 해결하는 것이다. 풍당은 일련의 질문으로 그것의 뜻을 설명했다.

정보 수집이 정확합니까? 충분해요? 진실되고 믿을 만합니까? 계산이 정확합니까? 추론은 논리와 상식에 부합합니까? 가설적인 해결책은 무엇입니까? 사실, 논리 안에서 발붙일 수 있을까? 이러한 해결책은 모든 이해 관계자에게 무엇을 의미합니까? 그들은 어떻게 받아들일 것인가? 받아들이거나 받아들이지 않거나 어느 정도 받아들이거나, 함께 노력할 가능성이 가장 높은 결과는 무엇입니까? 커뮤니케이션 계획은 무엇입니까? 의사 소통이 잘 되어 있나요? 누가 참석할 것인가? 누가 무슨 말을 할 가능성이 가장 높습니까? 회의의 결과는 무엇입니까? 어떻게 처리할까요?

이 길고 복잡한 질문에 어떻게 대답합니까? 증국판은 가장 근본적인 원칙인' 일의 제일의와 언명' 을 제시했다.

풍당은 이에 대해 운이나 시기 등 통제할 수 없는 요소를 배제한다면' 명' 이 사물을 관리하는 가장 중요한 요소라는 해석이다.

쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 의 "명나라 (Ming)" 에는 두 가지 의미가 있습니다: 똑똑하고 똑똑합니다.

고명은 대국관이 있어 구체적인 장면이 없어도 문제의 핵심과 처리 원칙을 볼 수 있다는 뜻이다.

영리함은 정확하고, 조사 연구는 충분한 세부 정보를 얻고, 다방면으로 추리하며, 논리에 맞는 결론을 도출하는 것을 말한다.

증국판은' 명' 을 기초로 정제판의 팔자 격언을 추출해 냈는데,' 크게 착안하고 작은 곳에서 착수한다' 는 것이다. 풍당은' 성공의 공식' 으로 요약했다: 성공 = 성실 × (근면+신중함).

이것은 또한 사물을 관리하는 3 단계 정제 원칙이다.

1, 성실-실행과 태도

성실' 은 우선 일의 집행력에 나타난다. 속담에도 있듯이, 그것은 나중에 해결 하기 어렵다. 너는 반드시 하루 안에 네가 한 일을 완성해야지, 결코 미루어서는 안 된다.

둘째,' 성실' 은 일하는 태도에 나타난다. \ "평일 불안정 군인 경우, 가볍게 해서는 안 된다; 평일에는 바른 길이 아니니 경거망동해서는 안 된다. "

풍당의 해석은 군대가 위험에 처하면 부대는 시종 견고하고 믿을 수 있어야 한다는 것이다. 군대가 쿠데타를 일으킬 때 지도자는 항상 공명정대해야 한다.

그러나 실생활에서는 견고하고 믿을 수 있는 군대를 얻는 것이 거의 불가능하며 공명정대한 지도자가 거의 없기 때문에 운에 맡기지 말고 위험을 무릅쓰지 말고 계략을 쓰지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

2, 근면-어리석은 쿵푸에주의를 기울이십시오.

Zeng Guofan 의 문제에 대한 견해는 매우 합리적입니다. 큰일을 하고, 반은 인력에 의지하고, 반은 자연에 의지한다' 와' 조심해서 생활하고, 일에 몰두한다' 는 것이다.

어떤 일의 성공 요인은 정말 운이나 다른 비인력이 통제할 수 있는 요인에서 비롯될 수 있다는 것을 인정해야 한다. (존 F. 케네디, 행운명언)

그러나 증국판의 태도는 운명은 통제할 수 없지만 자신이 통제할 수 있는 것을 최대한 발휘하여 비인간적 요인이 가져올 수 있는 문제를 최대한 보완해야 한다는 것이다.

쩡 Guofan 자주 "근면" 과 같은 "근면" 에 대한 그의 견해를 언급했다. 근면은 비록 부드럽지만, 반드시 강할 것이고, 어리석음은 분명하지만. ""

천부적인 재능, 자원, 기회에는 장점이 없지만,' 간단하고 서투른' 사람은 어리석은 쿵푸로 일을 견지할 수도 있고,' 부드럽고 돈후하며, 어리석고 맑다' 고 할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). "

3, 주의-장기적인 긴박감.

"신중함" 의 의미는 단순히 위험을 통제하는 것이 아닙니다.

증국판은' 신중함' 이 먼저 위험과 여론에 대한 두려움에 반영된다고 언급했다. "허명을 훔치는 자는 예상치 못한 화가 있고, 은명자는 예상치 못한 화가 있고, 근심하는 자는 예상치 못한 화가 있다."

어떤 일을 한 사람에게는 자신이 얻은 것과 자신의 능력이 일치하는지 항상 생각해야 한다. 미덕을 가질 자격이 없는 것은 일종의 금기이다. 경외심을 갖지 못하면 재난을 초래할 수 있다.

둘째,' 신중함' 은 어떤 상황에서도 일을 하는 신중한 태도이다.

쩡 구오 팬 (Zeng Guofan) 은 "종 행진 이후, 모든 하인이 승리 또는 패배를 의심 할 때, 전전긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍긍하며, 그 다음 큰 승리를 언급했다. 또는 망설일 때, 여러 번 이기고, 반 박자를 늦추고, 종종 예상치 못한 손실이 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) ""

즉, 승패가 불확실할 때마다 우리가 신중함을 두려워할 때, 우리는 항상 이긴다. 그러나 몇 차례 연속 승리를 거둔 후, 우리는 주저하며, 대오는 오만하고 산만하여 자주 패배했다.

이에 대해 풍당도 깊은 이해를 가지고 있습니다.

그가 콩코드 의과대학에서 의학을 공부할 때, 노교수들은 당신이 심연의 가장자리에 있다면 살얼음을 밟는 것과 같다고 거듭 강조했다. 평범해 보이는 감기도 환자의 생명을 앗아갈 수 있다. 지속적인 불안이 있어야만 너는 위대한 의사가 될 수 있다.

4. 결론

맥킨지 전 글로벌 회장인 도미닉 바튼은 이렇게 말했습니다.

"현대관리는 현대상업의 과학성, 위인의 언행에 대한 귀납, 생생하고 생동감 있는 역사적 세부 사항을 바탕으로 한 것이다."

현재 중국의 지식인들에게는 역사상' 위대한 관리자' 의 관리 실천을 표본으로 중국에서의 효과적인 경험을 참고하는 것이 경영대학원 과정 공부보다 더 친밀하고 직접적인 성공의 길일 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)