마윈 (WHO) 는 "순전상이 죽고, 새로운 소매시대가 왔다. 전기상들의 미래는 어디에 있는가?" 라고 말했다.

신규 소매가 도래했고, 기존 소매의 폐단이 갈수록 뚜렷해지고 있다. 주로 유량이 사라지고, 원가 상승으로 이어지기 어렵다. 매일 쇼핑을 가면 많은 상점이 양도되고 있는 것을 볼 수 있고, 그리고 새로운 가게 주인들이 가입하는 것을 볼 수 있다. < P > 그래서 많은 사람들이 가게를 여는 것이 쉽지 않다는 것을 알고 있습니다. 왜 앞으로 가서 손해를 보는 것을 두려워하지 않습니까? 창업, 개점은 당연히 위험하지만, 자신의 운명을 빠르게 바꾸는 방법이기도 하고, 항상 일을 해야 하고, 아르바이트를 하고, 가게를 여는 것도 하나의 방법이지만, 잘 하는 것은 매우 쉽지 않다. 때로는 선택의 여지가 없고, 가족을 부양하는 것도 그렇게 간단하다. 동시에, 온라인 트래픽 보너스 기간도 사라졌습니다, 지금 Taobao 와 티몰 트래픽도 매우 비싸고, 이동 하는 것은 개별 기업가, 중소 기업 견딜 수 없는, 홍보, 라이브, 트래픽을 얻을 수 있지만, 손실이 계산 됩니다. 그래서 새로운 소매가 생겼다. 새 소매란 무엇입니까? 소셜 신규 소매란 무엇입니까? < P > 마윈 (WHO) 가 전자상이라는 단어가 더 이상 존재하지 않을 것이라고 말한 이후, 사람들은 사실이라고 믿었지만, 전자상은 여전히 존재한다. 전자상은 비용을 절감하고 효율성을 높였기 때문에 타오바오, 티몰, 징둥, 수많은 수직전기상 플랫폼이 탄생했다. 새로운 소매, 즉 기업은 인터넷을 기반으로 빅 데이터, 인공지능 등 선진 기술 수단을 활용하고 심리학 지식을 활용함으로써 상품의 생산, 유통 및 판매 과정을 업그레이드 개조하여 형식 구조와 생태계를 개조하고 온라인 서비스, 오프라인 체험 및 현대 물류를 심도 있게 융합하는 새로운 소매 모델입니다. 앞으로 전자상거래 플랫폼이 사라지고, 오프라인 및 물류가 결합되어 새로운 소매가 만들어질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자 상거래, 전자 상거래, 전자 상거래, 전자 상거래, 전자 상거래, 전자 상거래) < P > 온라인은 클라우드 플랫폼을 의미하고, 오프라인 은 판매점이나 생산자를 가리키며, 새로운 물류는 재고를 없애고, 사재기량을 줄인다. 전자상거래 플랫폼이 사라지는 것은 기존의 전자상거래 플랫폼이 분산되어 있으며, 사람마다 자체 전자상거래 플랫폼이 있어 티몰, 징둥, 아마존 대형 전자상거래 플랫폼에 더 이상 상주하지 않는다는 뜻이다. 새로운 소매 모델에서는 온라인 오프라인 데이터가 터져 정밀 마케팅, 맞춤형 맞춤, 소셜 전자업체 등이 더욱 유행하고 있습니다. 새 소매가 가져온 변화는 상품 판매 프런트의 변화뿐만 아니라 소매 생태의 개조에도 있다. 알리 텐센트 징둥 등 플랫폼은 연이어 생태계를 개방하고, 콘텐츠 전자상은 콘텐츠를 유대로 사람들에게 닿아 소비자를 얻고, 소비를 유도하는 전기상에게 조언을 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 소비명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비명언)

는 마이크로 상인이 아니며 다단계 유통을하지 않습니다. 대리를 모집하는 것이 아니라, 물건을 누르지 않는다. 온라인 배액, 오프라인 체험, 공동체로 전환, 재고량으로 증가, 고주파 상호 작용으로 분열을 이루다. 온라인 및 오프라인 깊이 융합으로 비용, 효율성 및 경험을 해결할 수 있습니다. 이러한 패턴이 바로 갈매기 지속성과 미래의 패턴입니다. 새로운 소매의 착지 및 발전 추세 소셜전자상은 소셜미디어와 소셜관계를 바탕으로 저렴한 비용으로 고객을 확보하고, 결국 상업적으로 변화하는 전자상거래 모델 (콤비네이션, 콘텐츠 공유, 유통커뮤니티 공동구매) 을 실현한다. 소셜전자상은 관심, 공유, 소통, 토론, 상호 작용 등 사교화된 요소를 전자상거래 거래 과정에 적용하는 현상을 말한다. 소셜전자상과 소셜네트워크서비스, 소셜신소매의 핵심: ip+ 장면+콘텐츠+커뮤니티! 전기상이 무엇을 해결했습니까? 전통적인 소매에 비해 전기상은 비용과 효율성 문제를 해결했다. < P > 마윈 (WHO) 가 전자상이라는 단어가 더 이상 존재하지 않을 것이라고 말한 이후, 사람들은 사실이라고 믿었지만, 전자상은 여전히 존재한다. 전자상은 비용을 절감하고 효율성을 높였기 때문에 타오바오, 티몰, 징둥, 수많은 수직전기상 플랫폼이 탄생했다. 그러나 전기상에도 치명적인 문제가 있어 체험을 해결할 가능성은 거의 없다. 타오바오도 VR 을 가지고 있지만 소용이 없다. 결국 인사사회적 동물은 오프라인 교류와 장면이 필요하다. 경험과 사교 문제는 해결하기 어렵다. 이것도 알리의 고통이다. 이에 따라 마윈 (WHO) 는 새로운 소매업을 제안했는데, 이는 전기상이 체험을 해결할 수 있는 계기가 될 수 있다. 새로운 소매는 전기 상인의 경험 부족이라는 슈퍼 통증을 해결했다. 전자상가는 아직 해결하기 어려운 점이 하나 더 있는데, 바로 체험이다. 새로운 소매가 이 통증을 해결하려는 건 아닐까요? 그럴 가능성이 높지만 실체와 결합해야 합니다. 이제 당신은 아마 왜 마윈 자주 오프라인 소매업체를 인수하는지 알 수 있을 것입니다. 그래서 저는 실체의 미래가 새로운 소매에 있다고 생각합니다. 온라인 및 오프라인 결합은 비용, 효율성, 경험 등 모든 문제점을 해결합니다.

소셜 전자 상거래의 4 대 핵심: IP+ 장면+콘텐츠+커뮤니티