왜 유명인들이 말하는 것은 모두 명언입니까? 대신에게 도움을 청하면 어떻게 해야 합니까?

빌 게이츠의 유명한 인용문

1, 이 세상에서 아무도 너를 쓰러지게 할 수 없다. 만약 너의 신념이 아직 있다면.

2. 비범한 포부를 가져야 비범한 성과를 거둘 수 있다.

파산은 일시적인 딜레마이고 빈곤은 사고 방식입니다.

4. 인생의 선택이 모든 것을 결정합니다.

5. 학교에서는 선생님이 공부를 도와주지만 회사에서는 그렇지 않습니다. 만약 네가 너의 학교 선생님이 너에게 엄격하다고 생각한다면, 너는 아직 회사에 들어가지 않았다. 회사가 너에게 엄격하지 않으면 너는 직장을 잃을 것이기 때문이다.

6. 절대 뒤에서 다른 사람을 비판하지 마라, 특히 너의 사장은 무지하고 각박하며 무능하다.

사회는 불공정으로 가득합니다. 먼저 개조를 시도하지 말고 먼저 익숙해져야 한다.

8. 과학기술의 진보는 사람들의 생활에 큰 영향을 미칠 수 있다. 사람은 미래를 기다리지 않고 이 시대의 변화에 끊임없이 적응해야 하며, 자기 발전의 좋은 기회를 잃어야 한다.

9. 행동이 반드시 만족스러운 결과를 가져오는 것은 아니지만, 행동을 취하지 않으면 만족스러운 결과가 없다.

10, 팀워크 강화는 모든 회사 관리자가 해야 할 일이다. 강력한 팀만이 시장의 물결 속에서 무패의 땅에 서서 대기업이 될 수 있다. 강력한 팀이 없다면, 새 사장의 업무 능력은 어떻게 부하 직원의 인가를 받습니까?

1 1. 네가 태어나기 전에 너의 부모님은 지금처럼 재미없지 않았다. 그들은 이렇게 바쁘고, 당신을 위해 비용을 지불하고, 빨래를 해주고, 당신이 얼마나 훌륭한지 자랑하고 있습니다. 그래서 부모님의 세대로 파괴된 열대우를 구하기 전에 먼저 방을 깨끗이 치워라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)

12, 똑똑하지 않은 창업자, 자신의 회사를 성공시킬 충분한 예민함이 없다.

13, 세상은 너의 자존심을 신경쓰지 않는다. 사람들은 너의 성적만 본다. 네가 성취할 때까지 자존심을 지나치게 강조하지 마라.

14, 공평은 항상 존재하는 것이 아니라, 생활학습의 각 방면에 늘 만족스럽지 못한 점이 있다. 그러나 습관이 되어 버티기만 하면 항상 예상치 못한 효과를 얻을 수 있다.

15, 사람들은 드라마 보는 것을 좋아하지만, 너는 보고 싶지 않다. 그것은 너의 생활이 아니다. 회사에 다니기만 하면 드라마를 볼 시간이 없다.

16, 너는 이해해야 한다: 너 이전에는 너의 부모님이 지금처럼 재미없지 않았다. 너는 이것이 그들이 너를 부양하기 위해 지불한 엄청난 대가라고 생각해야 한다.

17. 학교에서는 시험에 합격하는 것이 그렇게 중요하지 않고, 사회에 진출하는 것은 그렇게 중요하지 않다. 어디를 가든 순위를 매겨야 한다.

18, 학교에 휴가가 있어서 회사에서 출근하면 없어요. 너는 거의 쉴 수 없고, 휴가를 쉽게 보낼 수도 없다.

19. 인위적인 곤경에 처했을 때 불평하지 말고 묵묵히 이것으로부터 교훈을 얻을 수 있을 뿐이다.

20. 너는 방금 고등학교를 졸업했는데, 보통 CEO 직위를 얻을 때까지 CEO 가 되지 않는다.

2 1. 부주의와 소홀함도 똑같이 해롭다. 많은 젊은이들이 실패하는 것은 그들이 일을 경솔하게 하기 때문이다.

22. 많은 사람들이 미루는 것을 좋아한다. 그들은 수중에 있는 일을 잘 하지는 않지만 하지 않는다. 이것은 가장 큰 나쁜 습관이다.

일단 네가 결정을 내리면, 미루지 마라. 네가 생각하는 대로 해라! 지금 행동하십시오!

24. 좋은 습관은 재산이다. 일단 소유하면 평생 이득이 될 것이다. "즉시 행동하라" 는 습관을 기르면, 너의 생활은 더욱 의미 있게 될 것이다.

25. 당신의 꿈을 실현해야만 그 가치를 충분히 발휘할 수 있습니다. 너의 꿈은 아무리 좋아도, 네가 정말로 실천하지 않는 한, 영원히 아무것도 얻지 못할 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언)

26. 성공은 생각에서 시작되지만 이런 생각밖에 없고 행동 없이는 성공할 수 없다.

27. 성공한 사람은 문제가 생기면 해결한다. 그들은 어떤 문제도 해결하지 못할까 봐 걱정만 하고 시간을 낭비할 뿐이기 때문에 걱정할 시간을 들이지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 시간명언)

성공자는 종종 더 많은 실패를 경험하지만, 그들은 일어서서 계속 전진한다는 것을 깨달았다. (존 F. 케네디, 성공명언)

실패는 결코 나쁜 일이 아니다. 한 번의 실패는 대학에서 배운 것보다 훨씬 더 많은 것을 가르쳐 줄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 실패명언)

30. 전략 노선으로서 성공의 궤적은 처음부터 올바른 궤도에 있어야 한다.

3 1, 실패는 위대한 어머니입니다.

32. 세상은 너의 자존심을 신경쓰지 않고 성적에만 신경을 쓰고 너의 감정을 강조한다.

33. 그가 자신이 이끄는 마이크로소프트를 자랑스럽게 여기는 이유는 이 집단에 그와 같은 마이크로소프트 사업을 사랑하는 사람들이 많이 모였기 때문이다.

만약 사장이 그의 부하의 일을 이해하지 못한다면, 그는 그들을 효과적으로 관리할 수 없다.

35. 수집을 통해서만 인재를 사용하는 것만으로는 충분하지 않다. 중요한 것은 인재가 자신의 장점을 잘 식별할 뿐만 아니라 과감하게 사용해야 재능을 충분히 시전 할 수 있다는 것이다.

36. 마이크로소프트가 사람을 쓰는 용기와 박력은 다른 회사와 비교할 수 없다.

37, 책 한 권을 사기 위해 수백 달러를 쓰면 다른 사람의 지혜와 경험을 얻을 수 있다. 하지만 완전히 모방하고, 생각하지 않고, 때로는 개가 아닌 호랑이를 그린다.

38. 젊은이들은 경험이 없지만 젊음이 당신의 가장 큰 재산이라는 것을 잊지 마세요. 실수를 두려워하지 말고 도전을 두려워하지 마라. 너는 끝까지 견지하고 출세하는 과정에서 노력해야 한다.

성공에는 결심과 인내라는 두 가지 중요한 전제 조건이 있습니다.

40. 강하고 오래 지속되는 마음만 있으면 저속하고 평범한 사람은 항상 성공의 날이 있다. 그렇지 않으면 재능이 뛰어난 사람이라도 실패의 운명을 만날 수 있다.

4 1, 사업상 좌절을 당하고' 퇴장' 할 생각이 있을 때 주의해야 한다. 이것은 가장 위험한 시간입니다!

42. 버티세요. 성공은 다음 길목에서 당신을 기다리고 있습니다.

기회는 자동으로 돈이 되지 않는다. 분명 다른 요소가 있을 것이다. 요컨대, 너는 그것을 볼 수 있어야 하고, 그리고 너는 네가 그것을 잡을 수 있다고 믿어야 한다.

44. 강한 욕망도 중요하다. 사람들은 좋은 경력에서 성공하려면 강력한 동력이 필요하다. 너의 머리 속에는 반드시 광야적인 생각이 있을 것이다. 너는 반드시 그 기회를 잡으려고 노력해야 한다.

45. 기업 발전에는 기회가 필요하고, 기회는 선견지명이 있는 지도자에게는 한 번이면 충분하다.

46. 과학 기술의 진보는 사람들의 생활에 큰 영향을 미칠 수 있다. 사람은 미래를 기다리지 않고 이 시대의 변화에 끊임없이 적응해야 하며, 자기 발전의 좋은 기회를 잃어야 한다.

47. 매일 기회가 있고, 매일 누군가에게 유용한 기회가 있으며, 매일 전례가없는 기회가 있습니다.

48. 부는 세계의 모든 사람을 방문하지만, 만약 그녀가 이 사람이 그녀를 맞이할 준비가 되어 있지 않다는 것을 알게 되면, 그녀는 대문에서 들어와 창문에서 날아올 것이다.

49. 가장 유망한 승자는 가장 재능 있는 사람이 아니라 모든 기회를 가장 잘 이용하는 사람이다.

50. 만약 어떤 사람이 성공하기를 원한다면, 그는 기회가 머리 위로 날아갈 때 뛰어올라 그것을 잡는 것을 배워야 한다. 이렇게 하면 기회를 잡을 확률이 높아진다.

5 1, 모든 사업의 성공은 선택과 불가분의 관계이며, 평범하지 않은 선택만이 평범하지 않은 성공을 거둘 수 있다.

52. 한 대기업에게 강력한 서비스 팀이 사용자에게 포괄적이고 주도면밀한 서비스를 제공하지 않는 것은 상상도 할 수 없는 일이다.

53. 회사는 직원들이 스스로 더 나은 일을 할 수 있는 방법을 찾을 수 있는 방법을 생각해 낼 수 있다. 절대 "이 과정을 선택해야 한다, 너는 반드시 이렇게 해야 한다" 고 명령하지 마라. 이것은 분명히 안 된다.

54. 모든 이정표가 끝난 후, 우리는 프로젝트 평가처럼 완벽을 이루기 위해 노력한다.

55. 우리는 기술을 모르는 관리자가 없다. 기술과 관리 사이에서 균형을 찾는 것은 힘들이지 않기 때문이다.

그 좋은 아이들을 놓치지 마라. 일단 찾으면 반드시 결심을 해야지, 그렇지 않으면 놓칠 거야!

57. 생활은 불공평하다. 습관이 좋다.

58. 당신은 학교 문을 나서자마자 연봉 백만을 받지 않을 것이며, 곧 회사 휴대폰을 소유한 부사장이 될 수도 없습니다. 너는 반드시 열심히 일해서 이 둘을 얻어야 한다.

59. 게이츠가 사용하는 관리 스타일은 미국의 개인주의도 일본의 인식론도 아니라 독특한 다윈식 스타일인 적자생존이다.

나는 재미를 위해 일한다.

6 1, 마이크로소프트가 워커홀릭을 고용하는 것은 정말 독특합니다.

62, 일주일에 72 시간, 때로는 90 시간까지 일하기도 합니다. 그가 일하지 않을 때, 그는 블랙홀처럼 빛을 흡수하는 것처럼 대량의 정보를 흡수한다.

63. 열정적인 경영자가 없으면 성실한 직원을 교육할 수 없다.

64. 만약 당신이 당신의 상사가 매우 흉악하다고 생각한다면, 당신이 사장이 되면, 당신은 사장이 임기 보장이 없다는 것을 알게 될 것입니다.

65, 사람을 칭찬하기 위해, 흑백으로 쓰는 것이 가장 좋습니다. 만약 네가 누군가를 훈계하고 싶다면, 너는 흔적을 남기지 않고 전화를 사용해야 한다.

패스트푸드점에서 일하는 것은 결코 수치스럽지 않다. 너의 할아버지는 햄버거 튀김에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있다: 기회.

67. 더 많은 상공기업이 팀워크 부족으로 실패하는 것은 다른 이유 때문이 아니다.

만약 네가 아무것도 이루지 못한다면, 너의 부모님의 잘못이 아니니, 너의 잘못을 원망하지 말고 그로부터 교훈을 얻어야 한다.

69. 한 기업을 잘 운영하려면 하향식 이익관계의 균형을 맞춰야 한다. 기업 내 모든 계층의 사람들이 기업에서 역할을 하고 그에 상응하는 보답을 할 수 있도록 해야 한다. 그러나 좋은 노사 관계를 구축하고 상호 존중을 받으며 사람 간의 따뜻함과 행복을 누리는 것도 기업 경영에서 중요한 일이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

네가 계획에 쓰는 시간이 길수록 일을 완성하는 시간이 짧아진다.

7 1, 사장이 직원을 잘 관리하는지 보자. 그가 직원에게 지불한 보수에서 판단할 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다.

72. 학교에서는 승자와 패자가 있을 수 있지만, 생활에서는 아직 시기상조이다. 학교는 끊임없이 당신에게 정답을 찾을 수 있는 기회를 주지만, 실생활에서는 그렇지 않다.

73. 우리 회사에서는 직원들의 지위와 공헌을 보여주는 것은 그의 직위가 아니라 그의 표현이다. 그가 성적을 냈으니, 모두들 그를 칭찬하고, 그를 존중하고, 그를 본보기로 삼으면, 그는 만족감을 느낄 것이다.

우리에게 필요한 것은 세계 최고의 인재이다!

인생은 학기를 가리지 않고, 어떤 고용주도 네가 자신을 발견하는 데 관심이 없다. 당신 자신의 시간에 그것을 하세요.

76. 낙후는 치욕이다.

77. 컴퓨터 분야에서는 기술과 응용이 모두 빠르게 발전하고 쇄신하고 있어 한 번에 그 기술을 익히기 어렵다. 어떤 사람들은 어떤 기술을 익히고 어떤 제품을 생산하는데, 한 번의 일로도 만사대길이라고 생각하는 것은 매우 위험하다.

텔레비전은 실생활에 관한 것이 아닙니다. 실생활에서, 모든 사람은 반드시 카페를 떠나 일을 해야 한다.

79. 좋은 지도자는 보상과 칭찬을 함부로 남용해서는 안 된다. 왜냐하면 그는 성실하게 말해야 하기 때문이다. 나는 직원에 대한 나의 약속을 특별히 조심할 것이다.

80. 매일 아침 깨어나 자신이 하는 일과 연구개발 기술이 인간 생활에 큰 영향과 변화를 가져올 것이라고 생각하니 매우 흥분되고 흥분된다.

8 1, 성공에는 비결이 없다. 그들은 단지 시대의 변화에 적응했을 뿐이다.

너의 노력이 시대와 함께 전진할 때, 너는 사회에 현저한 영향을 끼칠 것이다.

83. 관리자는 언제든지, 어떤 상황에서도 직원을 더욱 성숙하게 하는 사명을 가지고 있다.

84. 학습의 중요성을 알고, 누구로부터 배우고, 무엇을 배우는지 아는 것이 바로 빌 씨와 그의 마이크로소프트가 끊임없이 성공하는 중요한 경험이다. "진취적인 정신은 한 사람의 우월한 상징이자 승리의 상징이다.

85. 매일 10 분씩 읽는 습관을 길렀다. 그래서 매일 10 분, 20 년 후, 그의 지식 수준은 완전히 달라야합니다. 그가 읽는 것이 좋은 한.

86. 혁신은 대기업이 되는 유일한 길이다.

87. 나는 아주 운이 좋게도 젊었을 때 나의 흥미를 발견했다. 그것은 나를 이렇게 매료시켰다. 지금까지.

책벌레에게 좀 더 잘해라, 너는 앞으로 그 중 한 명을 위해 일할 것이다.

실패는 피할 수 없는 일이지만, 조금만 버티면 항상 예상치 못한 결과를 얻을 수 있다.

90. 우리는 느린 실패가 아니라 빠른 실패를 받아들여야 한다. 우리가 가장 받아들이지 말아야 할 것은 실패가 없다는 것이다. 만약 누군가가 여태껏 실수를 한 적이 없다면, 그것은 단지 그가 충분히 노력하지 않았다는 것을 의미할 뿐이다. 실패의 결과는 다른 가능성을 시도하는 것이다.

9 1, 위대한 성공은 실력에 의한 것이 아니라 인성에 의한 것이다. 사회경쟁은 종종 지구력의 경쟁이고, 끈기와 항심을 가진 사람은 종종 마지막까지 웃는 최고의 사람이 된다.

92. 시간 관리는 한 사람의 일이 아니라 많은 사람의 일이다. 시간과의 경주에서 모든 사람이 승자가 될 수 있다. 참여하지 않는 사람만이 실패자이다.

93. 제 일은 사실 경쟁입니다. 나는 일이 중요한 고비에 이르러 최선을 다한 느낌을 좋아한다. 이때 사람들은 종종 초표준적인 표현을 한다.

94. 좋은 습관은 주로 사람의 자율이나 사람의 자기 욕망에 대한 부정에 달려 있다.

95. 마이크로소프트는 파산한 지 불과 18 개월밖에 되지 않았다. 기업이 혁신과 진보를 유지할 수 없다면 1 년 후에는 더 이상 존재하지 않을 수 있다는 뜻이다. 기업도 그렇고 사람도 마찬가지다.

96. 언제나 인간의 뇌의 상당 부분은 쓸모가 없기 때문에 주위를 둘러보면 그것을 최대한 활용할 수 있다.

97. 가장 무서운 적은 확고한 신념이 없다는 것이다.

98. 직감은 직업을 찾도록 도와주고 직업을 선택하는 것은 집을 짓는 것과 같다. 당신의 직업이 단단한 강바닥이라면, 당신은 당신의 제품을 좋아할 것입니다.

운은 하나의 요소이지만, 나는 가장 중요한 요소는 우리의 선견지명과 고도의 통찰력이라고 생각한다. 나는 항상 망원경으로 세상을 본다.

100, 향후 10 년 동안 우리의 주요 통찰력은 다음과 같다고 할 수 있습니다. 디지털 통신이 무료라면 어떻게 될까요? 대답은 우리가 학습, 쇼핑, 사교, 사업, 오락을 매우 다른 방식으로 한다는 것이다. 우리는 소프트웨어와 소프트웨어 표준이 그 안에서 중요한 역할을 하기를 바란다.

10 1. 대부분의 파트너는 의사 결정 능력이 있어야 하기 때문에 5 ~ 5 분의 분배 방법을 사용합니다. 일단 회사가 돈을 벌기 시작하면 갈등이 불가피하게 생겨나고, 두 배 이상의 파트너가 동의하지 않을 것이다. 특히 문제가 돈과 관련될 때 더욱 그렇다.

102. 3 년마다 기업이 비즈니스의 모든 측면에 대해 포괄적이고 엄격한 평가를 수행하는 것이 중요합니다. 출처 (www.yuyangushi.com)

103, 고객의 요구를 알게 되면, 제품을 고객에게 더 가깝게 만들고 고객을 돕는 방법에 대해 생각해 볼 수 있을 것입니다.

104. 고객에게 약속을 지키는 것이 중요하다.

105. 벌거숭이 언덕 위의 떡갈나무를 만드는 것보다 오아시스 위의 잔디를 만드는 것이 낫다. 잔디는 개성이 없고 떡갈나무가 하늘에서 머리를 들고 있기 때문이다.

106, 우유부단함은 전염성 있다. 이 병으로 조직 전체를 감염시켜 망설이고, 자신감을 잃고, 혼란을 일으킬 수 있다.

107. 이 CEO 에게 우리 회사가 각 지역, 제품 범주, 고객 기반에서 어떻게 운영되는지 이해하는 것이 중요합니다.

108, 경영자가 되는 데 꼭 필요한 조건은 바로 상업적 흥미가 있다는 것이다.

109, 성공한 사업가는 능력뿐만 아니라 근면해야 할 뿐만 아니라 주변 관계를 조율하여 불리한 요소를 최소화할 수 있는 능력도 있어야 한다. 장사를 하려면 열정이 필요하지만 이성적인 통제가 필요하다. 충동적이고 성급한 것은 상가의 큰 금기이다. 상인이란 무엇입니까? 상인은 결정적인 순간에 항상 자신의 이익을 지키는 사람이다.

1 10. 회사를 설립하는 것은 건물을 짓는 것과 같다. 청사진이 없으면 순조롭게 시공할 수 없고, 청사진이 없으면 누구도 시공할 수 없다. 사업 수립의 청사진은 사업 계획을 세우는 것이다.