집행력은 보고 난 후의 책임감에서 비롯된다.

집행력은 독서 후의 책임감에서 비롯된다. 책 한 권, 문장 한 편, 한 단락의 말, 몇 마디 명언과 음악 한 토막을 읽고, 문장 한 편을 쓰고, 자신의 구체적인 감정과 깨달음을 이야기하는 것을 말한다. 다음 공유집행력은 독후감에서 비롯된다.

집행력은 책임감에서 비롯된다. 실행이란 당위원회와 정부의 방침을 집행하고, 의사결정과 배치를 하고, 정해진 목표를 달성할 수 있는 능력이다. 집행력은 사업의 성패와 관련이 있고, 경제사회 발전의 대국과 관련이 있다. 각급 지도 간부는 학습의식, 책임의식, 집행의식, 작풍의식, 혁신의식을 강화하고 집행력 건설을 전면적으로 추진하며 지속적으로 집행력을 높여야 한다.

첫째, 학습 인식 제고 및 실행 능력 향상

공이 그 일을 잘하려면, 반드시 그 기구를 먼저 이용해야 한다. 집행 능력을 향상시키는 "무기" 는 학습입니다. 배우기를 좋아하는 마음이 있다. 지도 간부는 평생 학습의 이념을 확고히 세우고, 자각적으로' 바빠서 공부하지 않는다',' 공부하지 않는다' 등 나쁜 사상을 극복하고, 학습 태도를 단정하게 하고, 학습을 업무생활에 녹여' 짜다' 는 정신으로 학습시간을 얻고,' 드릴링' 의 정신으로 학습효과를 얻고, 많은 책을 읽고, 많은 사람들을 끌어들여야 한다 열심히 공부하다. 전문지식을 열심히 공부하고 본직 전문가가 되기 위해 노력하며 당의 노선, 방침, 정책을 열심히 공부하고 시장경제, 과학, 법률, 사회관리, 당 건설 등 종합지식의 학습을 강화해야 한다. , 더 많은 인식, 더 많은 사고, 더 많은 요약, 열심히 공부하는 동안 재능을 키우고, 총화에서 법칙을 탐구하고, 심도 있는 연구에서 능력을 높인다. 좋은 학습 방법이 있다. 꾸준히 배우고, 배우고, 결합하고, 진실과 실용정신을 발양하고, 자발적으로 대중으로부터, 다른 사람으로부터, 실천으로부터 배우고, 자각하여 더 많이, 더 멀리, 더 깊이 배운다. 개혁 발전 안정의 실제 문제를 해결하는 데 중점을 두고, 배우면서 생각하고 생각하면서 실천하고, 학습 실천의 경험과 성과를 계획 작업의 사고방식으로 바꾸고, 일을 추진하는 조치를 견지해야 한다.

둘째, 책임감을 강화하고 시행 효과를 확보한다

집행력은 책임에서 비롯되며, 책임은 집행력을 결정한다. 책임의식을 강화하는 것은 집행력을 제고하고 각 사업의 성공을 보장하는 관건이다. 충성과 책임. 지도 간부는 고상한 정치적 품격을 가져야 하며, 시종 당, 인민, 사업에 충성해야 한다. 어쨌든, 어떤 어려움이 닥쳐도, 어떤 풍랑을 만나든, 항상 당 중앙과 성시현위원회와 높은 일관성을 유지해야 하며, 상급 의사 결정 배치를 집행하는 데 타협하지 않고, 융통성이 없고, 취사하지 않아야 한다. 전심전력으로 너의 의무를 이행하다. 책임은 한 사람이 일을 잘 하지 못하는 전제 조건이다. 지도 간부로서 과학 발전을 이끌고, 사회사무를 관리하고, 돌발 사건에 대처하는 등 중요한 책임을 지고 있다. 그가 강한 책임감을 가지고 있는지 여부는 의사결정 수준과 업무 효과에 직접적인 영향을 미친다. 어떤 자리에서든 어떤 일을 하든 열정과 감정으로 하고, 최선을 다하고, 성실하게 해야 한다. 감히 책임을 지다. 책임은 일종의 품질이며, 더욱 경지이다. 지도 간부는 권력의 크기, 직위 높낮이에 관계없이 담당할 용기와 능력, 가슴을 가져야 한다. 책임과 사명 앞에서 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 좌절과 실수 앞에서 과감히 시도하고, 감당하고, 문제와 갈등을 파악한다.

셋째, 집행 의식을 강화하고 집행 효율성을 향상시킵니다.

집행력은 일종의 집행력이며, 집행력의 강약은 업무 집행의 질과 효과를 직접적으로 결정한다. 서둘러. 시간 의식과 효율성 의식을 강화하고, 오늘 해야 할 일을 끝내고, 임무가 있으면 바로 하고, 분초를 다투고, 맹렬하게 행동하고, 아침저녁만 다투고, 깨끗하고 깔끔한 습관을 길러 업무 효율을 높이고, 시행을 촉진한다. 지연, 회피, 무관심한 관료 습관을 근절하고, 상급자의 결정과 배치에 응해야 하며, 상급자의 정신을 신속히 파악하고, 임무를 신속하게 받아들이고, 지시를 신속하게 이행하고, 상황을 신속하게 반영하고, 결과를 신속하게 처리해야 한다. 이 조치들은 강경해야 한다. 어려움을 알고 전진하고 끈질기게 분투하는 정신을 대대적으로 발양하고,' 철흔을 잡고 흔적을 남기지 않는다' 는 정신을 충분히 발양하며, 특히 진전이 느리고 갈등이 두드러지고 사회 대국의 안정에 영향을 미치는 중점 항목에 대해서는 반드시 마음을 가라앉히고 견지해야 하며, 결코 흔들리지 않을 것이다. 목적을 달성하지 못하면 절대 포기하지 않고, 효과를 보지 못하면 절대 물러서지 않는다. 제도는 제도 건설을 엄격히 강화하고, 워크플로우를 최적화하고, 업무 감독을 강화하고, 건전한 시한부 결산, 첫 번째 질문, 책임 추궁과 같은 제도를 세우고, 직무 책임을 명확히 하고, 제도관, 돈 관리, 책임자를 사용하는 장기적 메커니즘을 형성해야 한다. 집행이 부실하고, 일이 제대로 되지 않는 사람과 일에 대해서는, 책임을 심각하게 추궁하고, 절대 용납하지 말아야 한다.

넷째, 혁신 의식을 강화하고 실행 활력을 북돋운다

혁신은 집행력을 높이는 무한한 동력이다. 발전 속도를 높이는 각종 문제를 해결하는 근본적인 출구는 개혁 혁신에 있다. 열린 마음가짐이 있다. 과감히 사고의 정세, 절차화의 속박을 깨고, 사상 관념, 체제 메커니즘, 방법을 혁신하고, 사상대해방으로 일의 대집행을 추진해야 한다. 우리는 개방적인 사고, 개방된 시야, 시장의 수단으로' 오동안' 을 전폭적으로 건설하는 구체적인 실천에서 새로운 조치를 탐구하고, 새로운 돌파구를 실현하며, 힘이 더 크고, 속도가 더 빠르며, 효과가 더 좋다는 것을 확보해야 한다. 우리는 개혁의 정신을 가져야 한다. 발전의 원동력은 개혁에서 비롯되며, 개혁은 체제 매커니즘의 장애를 타파하고, 치열한 경쟁에서 주도권을 장악하고, 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 데 필수적이다. 더 큰 용기, 지혜, 박력을 발휘하여 끈으로 짜고, 한 힘을 견지하고, 과감하게 돌파하고, 과감하게 혁신하고, 개혁을 동력으로 삼아 새로운 발전 활력을 불러일으켜야 한다. 혁신적인 방법이 있어야 한다. 방법은 정확하고 적은 노력으로 두 배이다. 정책 법규가 명시적으로 금지되지 않은 것은 모두 대담하게 탐구하고 대담하게 시도할 수 있다. 상급 정책에 공간이 있는 곳에서, 우리는 발전을 촉진하고 대중을 편리하게 하는 관점에서 온갖 수단을 다 이용할 수 있다. 다른 곳의 모든 선진적인 관행과 경험은 모두 참고할 수 있다. 상급자의 의사결정 배치와 동안의 실제를 결합하는 데 능숙해야 하며, 실천에서 아이디어를 내고, 실속 있게 모집하고, 성과를 내야 한다.

다섯째, 작풍 의식을 강화하고 집행 보장을 강화하다.

"실무자는 항상 성공하고, 행인은 항상 온다" 며, 좋은 작풍은 효율적인 집행력을 촉진한다. 안목이 있다. 좋은 안목이 없으면 시비미추영욕을 분간할 수 없다.' 선하지만 행하지 않는다, 악하다' 는 이유로 큰 잘못을 저지르고, 영향을 미치고, 돌이킬 수 없고, 스스로 앞날을 망칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 작은 일부터 엄격하게 시작하고, 자신부터 시작해서, 머리 속의' 먼지' 를 자주 치우고, 머리 속의' 바이러스' 를 죽이고, 이름에 현혹되지 않고, 큰일을 할 수 있어야 이름 미혹되지 않고, 디테일이 우수하다. 끈기가 있어야 한다. 끈기가 부족하면, 반드시 느낌을 따라 가고, 유혹을 따라 가고, 타락해야 한다. 일은 대담하고, 권력은 신중해야 하며, 항상 경외와 경각심을 유지하고, 수중의 권력을 정확하게 대하고 사용해야 한다. 자각적으로 당성 수양을 강화하고, 자율을 중시하고, 자기관리를 강화하고, 자각적으로' 생활권' 을 정화하고,' 연예계' 를 정화하고,' 교제권' 에 신중히 들어가야 한다. 윤리를 중시하고, 친구를 신중하게 사귀고, 명리를 경멸하고, 청고를 추구해야 한다. 결심을 굳히다. 집중력이 좋지 않으면 중도에 포기하고, 전공은 다 버린다. 엄격히' 삼엄삼실' 의 요구에 따라 자각적으로 당성의 수양을 강화하고, 부패방지와 변변변을 거부하고, 본색을 영원히 지키는 사상 기반을 끊임없이 견고히 쌓고, 일상적인 세부 사항에 있어서 더욱 자율적으로, 규율에 따라 더욱 자각하고, 신중히 자존감을 높이고, 다른 사람이 알지 못하여 자신을 방종하지 않고,' 무해다야' 로 자신을 용서하고,,,,,,,,,,,,,,,, 。

집행력은 책임감에서 비롯된다. 책임은 내재적인 정신, 깊은 이념, 중요한 규범으로서, 줄곧 기업에서 정신의 원천으로 여겨져 왔다. 기업은 약속, 책임, 결과 지향에 집중해야만 기업이 세운 전략이 결실을 맺고 지속적인 성공을 거둘 수 있다. 하이얼이 중국 기업의 모범이 될 수 있는 이유는 모든' 책임은 사람에게 있다',' 모든 사람이 책임지고, 모든 사람이 주인이 된다' 는 점이다. 하이얼 (Haier) 에서는 기계 설비, 작은 유리 조각, 사건 책임자, 사건 검사 주관자 모두 명확한 표시를 하고, 상세한 업무 내용과 심사 기준을 가지고 있으며,' 상벌이 합리적이고, 처벌이 타당하다' 는 책임사슬을 형성했다. 이런 관리의 핵심은 책임을 잠그는 것이다. 역시 슈퍼마켓이고, 소매업 1 위는 월마트뿐이다. 마이크로소프트에서 "책임" 은 직원들의 모든 행동을 관통한다.

기업에서 모든 사람의 직위는 구체적인 책임을 지고 있으며, 그중 가장 직접적이고 구체적인 책임은 보초 책임에 반영된다. 스스로 자신의 일을 잘하려면 일에 대한 열정과 책임감이 강해야 한다. 레프 톨스토이가 말했듯이, "열정이 없으면 한 사람은 아무것도 이루지 못할 것이고, 열정의 기본점은 책임이다." "생명의 여정에서, 아무렇게나, 거의, 좋아, 아주 적다. 거의, 하지만 전혀, 전혀. 한 가지 일을 잘 하고 집에서 하다.

이 밥을 먹었으니 꼭 잘 해야 한다! 이것은 전문가 기술자인 떠우철성의 말이며, 그의 엄격한 요구, 정교한 언행을 실감나게 묘사한 것이다. 바로 그가' 조금도 나쁘지 않다, 조금도 나쁘지 않다' 는 업무 태도와' 평범한 일을 극치로 한다' 는 직업윤리를 견지했기 때문에, 그는 직무를 다하고,' 진지함',' 인준' 을 좋아하며, 작업 기준과 기술 규범을 엄격히 집행하여 또 하나의 명품 공사를 만들었다.

기업의 집행력 향상은 신구 관리 경험에 달려 있지 않고, 제도 조치에 대한 모든 사람의 충실한 집행에 달려 있으며, 결국 모든 사람의 책임의식에 달려 있음을 알 수 있다. 직원들의 책임감은 기업의 방화벽이다. 직무 책임제의 핵심은' 직무 책임' 으로, 직무를 사랑하고, 더 잘하기 위해 노력하는 직업정신이며, 업무 기준의 달성이다. 열심히 해야 일을 제대로 할 수 있고, 열심히 해야 일을 잘 할 수 있다.

수학 문제가 있습니다: 90% × 90 %× 90% × 90% =? 그 결과 59% 가 설명했다: 일에 대해 말하자면, 많은 사람들은 "60% 의 일을 하는 것은 너무 위험하다. 회사가 너를 해고할 것이다. 할 수 있다 100% 너무 힘들고 비현실적이다. 일을 90% 하면 아주 좋다. "간단히 생각해 보면, 이 주장은 합리적으로 보이지만, 일의 과정은 일련의 미묘한 고리로 이루어져 있으며, 각 고리는 이전 고리의 기초 위에 세워져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 각 링크 간의 관계는 백분율의 단순 중첩이 아니라 곱셈의 최종 결과를 기준으로 합니다. 일련의 고리가 맞물리는 과정을 거쳐, 최초의' 아주 좋은' 90 점은 결국 59 점, 즉 불합격으로 이어질 수 있다. 이것이 바로 프로세스 제어 효과다.

만약 당신이 모든 부분을 진지하게 대할 수 없다면, 시기적절한 피드백과 시정을 할 수 없다면, 모든 부분의 완벽에 힘쓰지 않고,' 결과가 너무 크지 않을 것' 이라고 생각한다면, 최종 결말은 당신이 이 부분에서 90% 를 해냈고, 다음 부분에서 90% 를 달성했을 것입니다. 다섯 부분 후, 당신의 업무 성과는 평균 90% 가 아니라 59% 입니다. 그리고 어떤 경우에는 이 점수보다 낮거나 음수가 될 수도 있다. 당신이 하는 일이' 거꾸로' 해야 한다는 것은 시간과 자원의 낭비를 의미하며, 비효율적이고 기회를 놓치는 것을 의미하며, 이전의 노력은 모두 헛수고라는 것을 의미한다. 90%×90%×90%×90%×90%=59%. 이 간단한 방정식이 수학을 뛰어넘는다는 의미는 실현 과정을 할인해서는 안 된다는 것이다. 만약 우리가 신속하고 단호하게 일을 이행하지 않거나, 혹은 용두사미로 규칙을 지키지 않는다면, 또한 "정책, 대책이 있다", "비뚤어진 입과 스님이 경을 읽다", "시행 과정에서 층층이 할인되어 일부 업무가 제대로 시행되지 않고 포기되기도 한다" 고 말했다. 이것은 우리의 사업을 매우 위험한 지경으로 몰아넣을 것이고, 기업의 생존은 위기에 빠질 것이다.

나쁜 일은 없고 무책임한 사람만 있다. 우리는 잘 할 능력이 없기 때문이 아니라 책임감도 없고, 할 의욕도 없고, 집행력도 없고, 당연히 집행력도 말할 수 없기 때문에 많은 일을 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

책임은 사실 한 사람의 직업도덕의 핵심이다. 책임은 나부터 하고, 작은 일부터 시작하며, 세부 사항을 중시하며, 자조해서는 안 된다. 기업은 하나의 집단이며, 여러 사람의 책임은 팀의 책임을 주조하고 기업의 책임을 주조한다. 만약 우리가 각자의 직무에서 자신의' 작은 직책' 을 잘 수행한다면, 많은 사람들의 성취가 혁신의 근원을 잡고 기업의 성공을 위한 든든한 토대를 마련할 것이다.

전기작업장은 그룹 회사의 직무책임제 학습검사에 대한 요구와 결합해 "매사에 사람이 관여하고, 사람마다 전문이 있고, 일은 기준이 있고, 일은 검사가 있고, 상벌은 규정이 있다" 고 실현하였다. 전세 매커니즘을 실시하고, 포장업자는 포장차 설비의 일상적인 유지 관리와 정비를 담당하고, 포장차 설비 관리 업무를 잘 수행하고, 설비 관련 기록을 꼼꼼히 기입하고, 포장차 설비 서류와 장부를 보완하며, 설비 완성률이 98% 이상이고, 조명 완성률이 95% 이상인지 확인합니다. 직원들은 본 직무의 운영 절차, 모터, 작동 기둥 및 방폭형 전기 조명 설비의 기본 원리와 성능을 잘 알고 있으며, 전기 안전 생산의 각종 규칙과 규범을 엄격히 집행하여 회사의 안전하고 안정적인 생산을 보장합니다.

훌륭한 직원은 끊임없이 자신에게 가치를 더할 것입니다. 우수한 조직은 반드시 브랜드 가치를 높일 것이다. 책임은 한 사람이 스스로 감상하는 가장 큰 무게이며, 한 조직의 자기 감상의 핵심 요소이기도 하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 한 기업이 장기적인 발전을 할 수 있고, 100 년 된 가게가 될 수 있다면, 반드시 회사의 제도를 집행해야 한다! 한 기업의 흥망은 모든 직원들이 회피할 수 없는 책임을 가지고 있다. 책임감이 높아지면 모든 것이 엄격하게 요구되고, 제도는 무절제하게 집행되고, 조치는 수작을 부리지 않고, 시행을 금지하고, 기업의 집행력을 진정으로 높일 것이다.

책임은 사명이고, 책임은 목표이며, 책임은 용기이고, 책임은 지혜이며, 책임은 무궁무진한 원동력이다. 책임을 마음속에 두고, 조금씩 시작하고, 성실하고 성실한 직업부터 시작하며, 어떠한 핑계도 찾지 않는다! 누구나 책임감 있는 사람, 책임감이 높은 사람, 효율적인 사람이 될 수 있다. 이렇게 하면 기업은 너 때문에 멋질 것이고, 너도 멋져서 성공할 것이다!

집행력은 책임에서 나온다!

집행력은 책임감에서 비롯된다. "실행승책임책" 이라는 책을 읽으면서, 일은 모든 사람의 일생에서 가장 중요한 일이며, 모든 사람의 마음속에는 이상과 신념이 있다는 깊은 느낌을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일은 우리가 집착하며 추구하는 이상과 신념이다.

자신의 직업에 동의하고 오랫동안 일에 대한 열정을 유지하는 것은 인간의 일생에서 가장 의미 있고 영원한 사명이다.

"책임은 생존의 법칙이다. 동물세계에서도 대부분의 동물들은 자신의' 외로운 사람' 에만 관심을 갖는 것이 아니라 어느 정도 책임을 져야 한다.

직장에서 담당을 하는 것은 한 사람의 가장 기본적이고 소중한 직업소양이다. 나쁜 일은 없고 무책임한 사람만 있다. 일을 희롱하는 것은 자신을 희롱하는 것이고, 일에 대한 책임은 자신에 대한 책임이다. ""

우리가 책임을 회피하기 시작했을 때, 우리가 일에 대한 열정을 잃었을 때, 우리가 일에 불만을 품었을 때! 우리는 잠시 수중의 일을 멈추고, 생활 속의 이 간단하고 심오한 문제를 조용히 반성해야 한다.

로댕은 "일은 인생의 가치, 인생의 즐거움, 행복이 있는 곳" 이라고 말했다.

그래서 일은 정말 자신을 위한 것이다.

사실, 모든 직업은 귀중한 다이아 광산이다. 여러분이 어떤 일을 하든,

모든 사람은 착실하게 해야 하고, 수확이 있어야 한다.

일은 시전 재능의 무대이다. 우리가 한창에서 열심히 읽은 지식, 우리의 인성, 우리의 결심, 우리의 적응력이 이런 무대에서 드러날 것이다. 일 말고는 이렇게 높은 기회를 제공하여 자신을 풍요롭게 하고 표현할 수 있는 활동, 그리고 이렇게 강한 개인적 사명감과 살아갈 이유가 없다. 일의 질은 종종 생활의 질을 결정한다.

오늘의 성공은 어제의 축적이다. 내일의 성공은 오늘의 노력에 달려 있다.

나는 나 자신만이 생활이 어떤 일을 겪었는지, 신맛과 쓴맛, 그리고 그 속의 맛을 정확히 알 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)

늘 이렇다. 오기가 쉽지 않아 소중하다.

인생의 첫 번째 사업도 내 일생이 추구하는 사업이 될 수 있을 때, 힘들지만, 나는 즐기고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)

원인을 찾기 위해, 나의 대답은: 나의 일을 감상하고, 나의 일을 사랑하는 것이다.

일에 대해 어떤 핑계도 찾지 않고 항상 성실하고, 책임지고, 성실한 정신을 나타낸다.

"집행력이 없으면 경쟁력이 없다." 그렇다면 어떻게 자신의 집행력을 높일 수 있을까? 학습을 통해 나는 많은 것을 배웠는데, 구체적인 경험은 다음과 같다.

첫째, 어느 정도의 이해력이 있어야 한다.

인식의 높이는 집행의 힘을 결정합니다. 상급자의 지시와 당신에게 배정된 임무를 이해하지 못하고 지도자의 의도와 업무의 중요성을 잘 이해하지 못하면 소극적이고 나태해질 수 있다.

그러므로 우리는 지도자의 의도를 이해하고, 진정으로 지도자의 의도를 전면적으로 관철하고, 직원들의 마음을 반영하고, 지도자의 조수가 되어야 한다.

둘째, 100% 책임감이 있어야 한다.

책임은 가장 기본적인 직업소양과 직업정신이며, 한 사람을 모든 직원들 사이에서 두드러지게 할 수 있다.

한 사람의 능력이 아무리 커도, 직장에서 책임을 지지 않는다면, 그의 일도 반드시 좋은 결과를 얻을 수 있는 것은 아니다. 무책임한 사람만이 일을 잘하지 못한다고 하는데, 책임이 능력보다 클 때가 많다.

따라서 직장에서 맡은 일을 충실히 하고 항상 100% 의 책임있는 사고를 유지해야 한다.

우리가 실패했을 때, 우리는 어떤 핑계도 찾지 못했다. 우리는 반드시 좋은 마음가짐을 유지하고 용감하게 책임을 져야 사람들이 일에 최선을 다할 수 있다.

셋째, 열심히 공부하여 위기감을 느끼게 하고, 우리가 항상 진화하고, 전반적인 집행력을 향상시키고, 업무 능력을 더욱 향상시키도록 강요한다.

직장에서, 우리는 그것을 어떻게 사용하는지 배워야 한다. 문제가 생기면 지도자에게 직접 묻지 마라. 우리는 지도자가 결정을 내릴 수 있도록 합리적인 방안을 제시하는 것을 배워야 한다.