훌륭한 팀 리더는 어떤 자질을 갖추어야 합니까?

완벽한 상업 지도자는 고상한 도덕적 자질이 성공의 기초라는 것을 안다. 사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 너와 협력하기를 원한다면, 쉽게 할 수 있다. 어떻게 다른 사람이 너를 좋아하게 할 수 있니? 우수한 상업 지도자는 타인의 장점을 진실하게 감상하는 데 습관이 되어 성실하고 정직하고 공정하며 관대하며 우호적으로 타인을 대하며 타인의 생활과 일에 깊은 관심과 흥미를 나타냈다. 인간관계에서' 자기가 원하지 않는 것, 남에게 행하지 말라' 는 원칙을 따른다. 자신을 억누르는 것은 자신의 욕망을 억누르고, 자기 중심적이 아니라, 자신의 처지를 다른 사람을 배려하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

하버드 경영 대학원의 경영 실천 교수인 빌 조지는 세계 각지에서 온 125 명의 성공 지도자를 인터뷰한 후, 도덕적 완벽은 한 사람이 자격을 갖춘 지도자가 되는 데 도움이 될 뿐만 아니라 가장 효과적인 리더쉽이라는 사실을 밝혀 주었습니다.

둘째: 자신을 믿으십시오.

성공한 상업 지도자는 자신감이 강하고 때로는 진취적인 느낌이 든다. 이 자신감에는 문제 해결 능력에 대한 자신감이 포함됩니다. 경력 개발에 대한 자신감 등. 성공학의 연구 성과는 성공에 대한 갈망이 부를 창출하고 소유하는 원천이라는 것을 보여준다. 잠재의식을 자극하고 끝없는 열정, 에너지, 지혜를 풀어 엄청난 부와 사업 성과를 얻을 수 있도록 도와준다.

셋째: 의사 결정에 능숙합니다.

의사 결정은 권력 행사의 주요 형태이고, 의사 결정권은 모든 권력의 핵심이며, 기업 지도자의 주요 책임은 의사결정이다. 성공적인 비즈니스 리더는 종종 경청하고, 경청하고, 브레인 스토밍하고, 과감한 의사 결정의 통일을 할 수 있습니다. 기업 지도자의 가치는 그들의 집단적 지혜가' 옳은 일을 할 수 있다' 는 동시에 각급 관리자들이' 일을 옳게 한다' 고 돕고 그들의 결정을 집행할 수 있다는 데 있다.

넷째: 사람을 잘 알고 선임한다.

기업의 가장 좋은 자산은 사람이고, 지도자의 미덕은 사람을 잘 알고 좋은 파트너를 선택하는 데 있다. 적합한 사람을 선택하는 것이 좋은 사람을 선택하는 것보다 더 중요하다. 적합한 사람은 기업이 사람을 고용하는 가장 높은 원칙이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 본 전공에 꼭 필요한 기본적인 자질과 능력 외에, 그들은 상대를 찾을 때 종종 네 가지를 본다. 첫째, 충성해야 한다. 지도자와 일을 전심전력으로 대하다. 개인의 이익을 고려하는 동시에 먼저 조직의 이익을 고려하여 개인의 이익과 조직의 이익의 균형을 찾을 수 있다. 둘째, 정력이 왕성해야 한다. 이런 사람은 먼 길을 갈 수 있기 때문이다. 세 번째는 똑똑하고 현명합니다. 사물에 대한 분석, 이해, 선견지명이 있다. 넷째, 집행력이 있어야 한다. 지도자의 생각과 의사결정을 성공적으로 실천할 수 있다.

다섯째: 지속적인 혁신.

오늘날 세계는 매우 심각한 현실에 직면해 있다. 만약 네가 정체한다면, 너는 발판을 잃게 될 것이다. 이것은 어떤 지도자나 기업에도 똑같다. 만약 당신이 현실에 만족한다면, 당신은 혁신의 능력을 잃게 될 것이고, 혁신은 인류 발전의 주요 원천이다. 그들은 끊임없이 변화해야만 그들의 사업이 번창하고 더욱 휘황찬란해질 수 있기 때문에 변화를 원한다.

6: 목표가 마음속에 있다.

리더십이란 무엇인가? 세계적 수준의 비즈니스 거장인 베네스는 이를 "부하 직원이 추구하는 전망과 목표를 만들어 모든 사람의 행동으로 전환하여 원하는 전망과 목표를 달성하거나 달성한다" 고 정의했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언). " 완벽한 비즈니스 리더는 단순히 복종하거나 투자하는 것이 아니라 자신의 비즈니스에 대한 목표를 설정하고 모든 직원들이 이를 위해 분투하고 기여할 수 있도록 하는 데 익숙합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 리더는 직원들이 기업의 동일한 비전에 전념할 수 있도록 모든 직원의 마음속에 목표를 깊이 뿌리내리고 모든 직원이 준수하는 가치관에 부합해야 한다는 것을 알고 있습니다. 그렇지 않으면 이런 적극성을 동원할 수 없다.

일곱 번째: 연대 팀.

훌륭한 팀을 조직하는 것은 매우 어렵고 중요하다. 그들의 적극성을 동원하고, 각 팀 구성원의 총명함과 잠재력을 발굴하고, 단결하여 조율하는 것은 성공적인 지도자에게 꼭 필요한 능력이다.

여덟: 허가할 줄 안다.

유명한 지도자는 보통 유명한 허가자이다. 지도자로서, 너는 반드시 권력을 적당한 사람에게 내려놓는 것을 배워야 한다. 진정한 권한 부여 수단은 사람에게 책임과 권한을 부여하고 좋은 보고 피드백 시스템을 보장하는 것이다.

관리학의 고전적인 사례인' 무료 낚시' 와' 무료로 생선을 먹는 이야기' 는 지도자가 충분히 권한을 부여받는 법을 배워야 한다는 설명이다. 두 명의 업무 지도자가 있는데, 그 중 한 명은 권한을 부여할 줄 알고, 직원들의 적극성은 충분히 동원되었다. 장사가 번창하여 그는 매일 정상적인 출근만 하면 좋아하는 낚시에 종사할 여유가 많다. 또 다른 기업의 지도자는 어떻게 권한을 부여할지 몰라서 그를 매일 바쁘게 한다. 그는 생선을 좋아하지만, 그는 생선을 만드는 것을 좋아하지 않는다.

9: 효과적인 의사 소통.

관리 활동에서는 서로 소통할 필요가 없는 일이 거의 없습니다. 특히 리더쉽에 종사하는 사람이 다른 부서나 사람과 접촉할 때 의사소통 기술이 중요합니다. 리더와 피지도자 간의 효과적인 소통은 관리예술의 정수라고 할 수 있다. 우리가 연구한 성공한 기업 지도자 중 보통 70% 정도를 다른 사람과 소통하고, 나머지 30% 는 문제를 분석하고 관련 사무를 처리하는 데 쓴다.

열 번째: 건축 관계.

좋은 상업 지도자는 관계를 맺는 것에 습관이 되어 좋은 인간관계 분위기를 조성할 수 있다. 계획, 집행, 관계 통제에 이르기까지 일상적인 업무 및 운영 결정에 없어서는 안 될 부분이어야 합니다. 그래야만 기업을 위한 조화로운 성장 환경을 만들 수 있다.

대니얼 고먼 (Daniel Gorman) 조직정조사협회 연합회장의 연구결과에 따르면, 더 나은 지도자가 되는 열쇠는 상황을 통제하는 것이 아니라, 머리 속에 강력한 사회회로를 세우고, 당신의 잠재적 협력자와 지지자들 사이에 긍정적인 심리적 분위기를 조성하는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정치명언) 지도자는 사교 상인을 높여 팀 성과를 높일 수 있다. 사교상이란 특정 신경회로를 바탕으로 다른 사람의 효율을 높이는 데 도움이 되는 일련의 인간관계 기술을 말한다. 콜롬비아 대학의 심리학자 에드워드 산다이크가 일찍이 1920 년대에 지적한 바와 같이, "사교상이 없으면 최고의 기계공도 공장에서 좋은 감독이 될 수 없다" 고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 에드워드 산다이크, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

열한 번째: 기회를 잡아라.

작은 기회는 종종 위대한 사업의 시작이다. 기회를 맞이할 준비가 되어 있고 기회가 오지 않을 때, 항상 기회가 있는 것보다 하지만 준비가 되지 않은 것이 좋다. (존 F. 케네디, 기회명언) 모든 사람 옆에는 기회가 있지만, 기회는 볼 때만 존재하고, 기회는 찾을 때만 볼 수 있다. (존 F. 케네디, 기회명언) 관건은 네가 어떻게 기회를 인식하고, 기회를 이용하고, 기회를 포착하고, 기회를 창출하는 것이다.

열두 번째: 선견지명이 있다.

선견지명이 있는 재계 지도자는 미래가 오늘 바로 준비가 되어 있는 사람들에게 속한다는 것을 알고 있다. 그들은 종종 20% 의 시간을 눈앞의 긴급한 일들을 처리하는데, 단지 눈앞의 생계를 위해서다. 80% 의 시간을 덜 중요하지만 중요한 것들에 남겨둡니다. 이것은 미래를 위한 것이며, 그것은 우리에게 더 많은 부를 가져다 줄 것이다.

유럽 비즈니스 스쿨 리더쉽 전문가인 Herminia ibarra 의 연구에 따르면 리더십의 본질적 내용이 변화를 실현하는 것이라면 더 나은 미래를 만들고 명확하게 하는 비전이 리더가 되기 위한 전제조건이어야 한다. 비전이 없으면 리더십이 없다. 선견지명이 있는 지도자는 큰 추세를 "지적" 하고 이러한 추세에 따라 전략을 세울 것이다.

열세 번째: 평생 학습.

하버드 대학 제 26 대 교장 루든 스테인 (Rudenstein) 은 "오늘처럼 우리가 언제 어디서나 빠르고 효율적으로 공부해야 할 시대는 한 번도 없다" 고 말했다. 실제로 비즈니스 경쟁이 치열해지는 오늘날 비즈니스 리더들은 개념을 업데이트하고 기술을 향상시키는 데 어려움을 겪고 있으므로 평생 학습이 필요합니다. 공부와 독서가 없으면 새로운 생각도 없고 새로운 전략과 올바른 결정도 없을 것이다. 지도자가 학습능력을 가지고 있는지 여부는 기업의 성패와 관련된 큰 문제다.

14: 인내.

거의 모든 성공한 비즈니스 지도자들이 공통된 특성을 가지고 있다면 불요불굴의 정신이다. 고집이란 어리석은 지경까지 고집을 부리는 것이 아니라 여러 가지 스트레스를 견디고 성과를 거두기로 결심한 정신이다. 성공적인 비즈니스 리더는 시도를 포기하기 전에 실제로 실패하지 않았다는 것을 알고 있습니다. 세상에서 가장 중요한 일은 여전히 희망이 없는 것처럼 보이는 일을 하려고 하는 사람들이 하는 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언) 성공에 대한 욕망이 있는 사람은 어떤 실패를 만나도 다시 시도해야 한다고 말할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)

열다섯 번째: 용감하게 자제하다.

성공한 비즈니스 지도자는 고도의 자기통제가 가장 얻기 어려운 미덕이라는 것을 알고 있다. 열정은 네가 행동을 취하는 중요한 동력이고, 자제력은 너의 행동 방향을 인도하는 균형바퀴이다. 바로 너의 열정과 자제력이 같기 때문에, 너는 비로소 균형을 이룰 수 있다. 이런 균형은 그것들을 파괴하지 않고 너의 행동을 도울 수 있다. 우리의 연구에 따르면 리더십 활동의 실천에서 다른 사람을 관리할 수 있는 사람이 반드시 좋은 지도자는 아니며, 자신을 관리할 수 있는 사람만이 결국 성공할 수 있다는 것을 보여준다.

열여섯 번째: 지지를 얻다.

비즈니스 리더의 꿈은 아무리 위대하다. 다른 사람에게 영향을 줄 수 없고, 팬들의 인정과 지지가 없다면 꿈은 꿈일 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 즉, 부하 직원이 지도자를 신뢰하지 않으면 지도자가 추종자를 갖기가 어렵다는 것이다. 스스로 지도자라고 생각하지만 따라가지 않는 사람은 걷고 있을 뿐, 이 지도자들은 결코 진정으로 자신의 권력을 수호할 수 없다. 팬들을 이기려면 우리의 팬들을 인정하고 그들의 욕망이 무엇인지 이해하는 것이 최우선 과제다. 지도자가 특별한 재능이 필요하다면 다른 사람의 목적을 느낄 수 있는 능력이다. 어떤 의미에서 지도자는 거울을 높이 들고 그의 지지자들이 가장 원하는 것을 반사하는 것과 같다. 팬들이 반사되는 이미지를 볼 때, 그들은 그것을 알아보고 즉시 당신을 따라가도록 끌린다. (조지 버나드 쇼, 팬명언)

17: 지도자를 양성하다.

모든 훌륭한 지도자는 전형적인 특징을 가지고 있다. 즉, 임기 동안 더 많은 부하 직원 대신 더 많은 지도자를 뚜렷하게 키우고 싶다는 것이다. (존 F. 케네디, 명예명언) 가장 성공적인 지도자는 일을 남에게 위임하고, 부하 직원을 지도자로 키우고, 지도자를 변혁자로 만드는 사람들이다. 하버드 경영대학의 리더이자 변화의 거장인 존 코트 (John Cote) 가 말했듯이, "후계자의 선택이 부적절하면 회사에서 10 년의 변혁 노력을 기울일 수 있다" 고 말했다. 우리의 연구결과에 따르면 리더십은 습득됐다. 누구나 기본 특성을 갖춘 전제하에 독서, 훈련, 스승의 지도 찾기, 다른 지도직에서 경험을 연마함으로써 결국 훌륭한 지도자가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽)

18: 운영 건강.

성공을 결심했지만 결국 보수를 받지 못하는 많은 상업 지도자들은 종종 가장 큰 적, 즉 자신의 건강하지 못한 몸을 이기지 못한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 건강은 우리의' 제 1 자본' 이다. 미국 관리계에서는 자신의 몸을 관리하지 않는 사람은 다른 사람을 관리할 자격이 없고, 자신의 건강을 관리하지 않는 사람도 자신의 기업을 운영하지 않는다는 견해가 유행하고 있다.