수업 팀 구성 방법

목표는 팀의 전제조건이다. 목표가 없으면 팀이라고 부를 수 없다. 목표가 있어야 팀이 있기 때문이다. 팀 목표가 있는 것은 팀 목표 관리의 첫 번째 단계일 뿐, 더 중요한 두 번째 단계는 팀 목표를 통합하는 것입니다. 즉, 팀의 모든 사람이 팀 목표에 동의하고 달성하기 위해 노력하는 것입니다.

사상을 통일하다

팀의 사상이 통일되지 않으면, 사람이 사상투쟁을 할 때 행동의 효율을 떨어뜨리는 것처럼, 팀의 사고도 낮아진다.

통일 규칙

팀에는 자체 규칙이 있어야 합니다. 규칙은 팀 구성원에게 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지 알려주는 것이다. 할 수 없는 것은 팀워크의 최종선이다. 만약 네가 최종선을 설정하지 않는다면, 모든 사람들이 끊임없이 최종선을 돌파할 것이다. 행위의 한계를 끊임없이 돌파하는 조직은 팀이라고 부를 수 없다.

통일 행동

한 팀은 행동 시 서로 소통하고 조율하며, 행동이 통일되고 질서 있게 이루어지며, 전체 과정이 합리적으로 연결되도록 해야 하며, 모든 세부 사항이 밀접하게 연결되어 있어야 한다.

통일된 목소리

팀이 결정을 내린 후에는 반드시 목소리가 일치해야 하며, 회의 후, 대면, 뒤에서 함부로 말해서는 안 된다. 한 팀이 너무 크게 소란을 피우면 팀의 효율성이 크게 떨어진다. 팀 내에서 생각이 충돌하는 것은 합리적이지만, 모든 사람이 결정을 내리기 전에 단 하나의 목소리만 있을 수 있다. 내가 훈련한 미국 투자 기업은 아주 잘 했다. 그들 경영진은 사람들을 밀면서 회의에서 격렬한 다툼을 벌였고, 심지어는 사장과 싸우기 시작했다. 그러나 회의에서 내려진 결의안은 엄격하게 집행해야지, 불협화음을 가져서는 안 된다. 국내 권위 있는 팀 건설 훈련 전문가 담소방의 팀 건설이다. 유혹 아래:

잠언: "팀의 이익은 무엇보다 높다"

팀은 먼저 집단이며, 공인된' 집단의 이익이 모든 것보다 높다' 는 가치 지향에서' 팀의 이익이 모든 것보다 높다' 는 결론을 도출할 수 있다. 그러나 한 팀에서' 팀의 이익이 무엇보다 높다' 고 지나치게 추앙하고 강조하는 것은 두 가지 폐단을 초래할 수 있다.

한편으로는 소단체가 생기기 쉽다. 팀의 이익은 그 구성원의 전반적인 이익이자 기업 전체의 국지적 이익이다. 팀의 이익을 지나치게 강조하고, 곳곳에서 팀 자체의 이익을 보호하는 관점에서 보면 기업 내부의 고유한 이익 균형을 깨고, 다른 팀, 심지어 기업 전체의 이익을 침해하여 팀과 기업 간의 가치 목표 이탈을 초래하고, 결국 기업 전략 목표 달성에 영향을 미칠 수 있다.

두 번째 잠언: "팀 자체의 내부 싸움"

팀워크가 나타나고 경쟁의 요구에 부응하기 위해 부단히 강화되었다. 여기서 말하는 경쟁은 종종 자연스럽게 우리가 외부와의 경쟁으로 해석된다. 사실 팀 내에서도 경쟁이 필요하다.

삼계명: "팀 형제"

많은 기업들이 팀 건설 과정에서 팀의 친화력과 인간미를 지나치게 추구하며' 팀 내부는 형제다' 라고 생각하는 반면 엄격한 팀 규율은 단결의 장애물이다. 이것은 직접 관리 제도의 미비, 혹은 제도 집행이 부실하다는 것을 초래한다.

유혹 아래: "'작은 나' 를' 작은 나' 로 희생한다"

많은 기업들은 팀 정신을 키우는 것이 팀의 모든 구성원에게 나를 희생하고, 개성을 포기하고, 융합을 추구하는 것이라고 생각한다. 그렇지 않으면 팀 정신에 어긋나고 개인주의가 작용한다.